「务实型」的人使用五官的感觉：「视、听、感、味、嗅」来收集资讯，也就是根据他们「实际经歷过的事实和细节」去认识事物；而「直觉型」的人则是凭「第六感」，重视「灵感」和「思想的启发」。

你是「实际派」？还是「梦想家」?

这对性格指出人「资讯收集的功能」，也就是「理解事情方式」的不同。

务实型(实感型)与直觉型的差异

「务实型」的人使用五官的感觉：「视、听、感、味、嗅」来收集资讯，也就是根据他们「实际经歷过的事实和细节」去认识事物；

而「直觉型」的人则是凭「第六感」，重视「灵感」和「思想的启发」。

所以，推动务实型(实感型)的人，最好的方式就是让他们实际体验。

【例】

推动「务实型」和「直觉型」的人对宣教产生负担，可能需要使用不同的方法。「直觉型」的人重视「思想的启发」，因此，可能只需要用真理来挑旺他们就可以了。但是，「务实型」的人是根据他们「实际经歷过的事物」的感受去认识事物。因此，若能够让他们参加国外短宣队或访宣团，对于挑旺他们宣教的负担可能更有效果。

我们事奉训练学校在新生营会中，也会安排「走苦路」的活动，很能帮助「务实型」的人体会耶稣基督的受苦。 

我们并且每年举办「歷奇营」，让学员们四天叁夜在一个乡镇，不带钱、不带信用卡，寻找愿意接待他们的「平安之家」。这样的活动对于启发「务实型」的人认识信心之路，有很实际的帮助。

「务实型」的人喜欢保持现状，对于未知或缺乏以往经验可资参考的事会有疑虑。

例如：一个「务实型」的孩子对于需要发挥创意的美术材料会产生挫折感，宁愿有例子或成品示範，不喜欢从零开始、全部靠自己无中生有。相反的，「直觉型」的人对稀奇古怪的事物最有兴趣。他们喜欢学习新的事物，喜欢变化，太多重复或例行公事，很快就使他们厌烦。

「内向直觉型」的人易被视为孤僻古怪，而「外向直觉型」的人则易被视为淘气、爱作怪，别人常质疑他们不切实际。

「务实型」的人「耳聪目明」，注重五官能感受到的东西及事实，做事有依据，有头有尾，不喜空谈或光说不练。很清楚、精确、靠资料、知识。

「直觉型」的人则是「天马行空」，他们联想力、想像力丰富，较能跳出框框，并且注重事情的「可能性」与「关联性」。

【例】

当你问「务实型」和「直觉型」的人：「黑色让你想到什么？」 「务实型」的人可能需要想很久，才勉强讲出几个答案；但「直觉型」的人联想力丰富，他们可能一下子就讲出很多答案。有一位「直觉型」的人说：黑色代表「有学问」，因为「黑色」的台语和「胡适」的台语同音。真是太厉害了!

【例】

「直觉型」的妻子问「务实型」的丈夫说：「老公！你想要变成鸟、还是变成鱼？」 

「务实型」的丈夫说：「我是人，为什么要变成鸟或鱼？」

【例】

「直觉型」的人很会讲俏皮话、笑话及脑筋急转弯，因为他们常能跳出框框、突发奇想。请看「直觉型」的人如何把一个励志的故事变成一个笑话：

父亲临终前，将儿子们叫到床前。父亲慢慢的从床底下拿出一双筷子。大儿子见状，一把就把它折断。父亲再拿了二双，二儿子也将它折断。父亲又拿了叁双，叁儿子也将它折断。父亲用仅存的力气把床底下一把筷子全部拿出来，最小的四儿子也迅速将这一把筷子折断，说：「爸爸！不用说了，您是要告诉我们团结的重要性是吗？」快断气的老爸说：「这......这些筷.......筷子，是........古.........董，可.......以.......换很多钱... 」。

【例】

辛巴威总统Zimbabwe应该也是一个高「N」型人物。他是非洲黑人总统，在印尼雅加达演讲时，妙语如珠，充满智慧和风趣。他说：

只要白色车还在用黑色轮胎，种族歧视就仍存在。只要人们仍以黑色代表恶运，而白色代表和平，种族歧视就仍存在。只要人们仍穿白色衣参加婚礼，穿黑色衣参加丧礼，种族歧视就仍存在。只要赖帐就被列入黑名单，而非白名单，种族歧视就仍存在。就算是打撞球也是以黑球进袋而白球仍在抬面，种族歧视就仍存在。但我无所谓，只要我仍在用白色卫生纸擦我的黑屁股，我就很爽。

「直觉型」的人小事煳涂，常会遗漏事，常摆乌龙，经常掉东西，找东西都找不到。因此，他们从小被骂笨、不精明能干，但却是有远大理想的人。

「务实型」(实感型)的人「见树不见林」，他们较注意细节，讲话也会较注重细节;而「直觉型」的人「见林不见树」，他们较注重整体、注重概念。

【例】

「务实型」者:「当时你交代工作时并没有说要做这件事。」

「直觉型」者:「这不是很明显应该会想得到的吗？我以为我不必讲这么多，你自然就明白该做些什么了！」

「直觉型」的老板若能知道「务实型」的下属需要更多细节，也许他们能配搭得更好。 

【例】

「务实型」者：「现在几点啦？」

「直觉型」者：「不早了。」

「务实型」者（有些觉得意外）:「什么时间啦？」

「直觉型」者（依然故我）:「快下班了吧！」

「务实型」者（不耐烦起来）:「喂!请读我的唇，我问的是:现在是几点几分啦?」

「直觉型」者(同样不耐烦):「叁点多了。」

「务实型」者(被激怒地):「说精确些，不是要你说废话，真不该为了一个準确的回答，问了四遍这样简单的问题！」

「直觉型」者:「你不应该这样吹毛求疵！」

【例】

当老婆告诉老公，她今天身体很不舒服时：

「直觉型」老公说：「那妳多休息，别太累了，明天还得早起。」

「务实型」老公说：「妳是哪裡不舒服？头痛？胃痛？是不是感冒了？要不要吃个药？晚餐去买现成的就好了！」

【例】一位「务实型」者的自述

我现在的工作是专案管理，常要访谈客户的需求，并且向超级理性的工程师说明，为了避免来回沟通的落差造成工程延误，我已经习惯系统化的了解和询问人、事、时、地、物。

但这样的打破砂锅问到底的问话法，也造成当我在听小组弟兄姊妹分享时，如果对方不举例，我就会摸不着头绪，一不小心就会问太仔细，有时让不想敞开的人觉得被冒犯。

不同性格的人应彼此欣赏、接纳，这样不但可以彼此配搭合宜，而且可以彼此成全。

【例】

一位「务实型」的父亲分享，他在不了解性格学之前，错待了他「直觉型」的儿子。

他「直觉型」的儿子很喜欢画画，但他的画画充满想像力，往往超越现实。因此，这位「务实型」的父亲常常责备他：「你到底会不会画画，海是蓝色的，你为何画成红色的？」

这位「务实型」的父亲表达，他差一点扼杀了他儿子的艺术天分！

「务实型」的人注重「现在」，不注意将来，活在现在。例如，定目标叁、五年还可以，五年以上就很辛苦回答。他们很实际、守规矩、很尊重传统、家庭观念。

「直觉型」的人注重「未来」，他们能看见未来潜在的远景。和「务实型」的人不同，他们往往较敢于反传统，常想改革、改变，「变是好的」是他们的价值观！

「直觉型」的人会问很多「未来」的事，「务实型」的人会觉得不耐烦，这也是他们相处需要留意及理解之处。

「务实型」的人注重「实际上有什么」，而不是可能有什么；「直觉型」的人着眼于「事物的可能性」。

「务实型」的人注重「实践」;「直觉型」的人注重「理论」。

「务实型」的人只要一听事情的目标不是瞄準可赢得的具体结果(譬如职业)，问题便立刻产生了，他们会说:「这不切实际的『理论园地』，就留给你们『直觉型』的人去涉足吧!」

【例】「外向务实型」的父母和「内向直觉型」的孩子之间常有衝突。 

「直觉型」孩子所有的想法都是经过他内心的考虑，是心造成的，很少思考:「这个想法是否有实际意义？」

而「外向务实型」家长，是所有性格类型中最讲究「从实际出发又回到实际中来」的人。因此，「外向务实型」的父母面对「内向直觉型」的孩子，选择大学志愿时，会对他们说:「假如你不去学一门有用的东西，我是一个钱都不帮你付的。」而父母所谓有用的东西，换一句话说也就是一份好的工作。

「务实型」的人注重「执行细节」(形而下的思维)；他们能一眼看出问题，很能干，很会安排事情，很快找到资源完成他们的任务，精明能干。

「直觉型」的人则注重「事物的意义」(形而上的思维)。因此，有人称「直觉型」的人为「务虚型」的人。

「务实型」的人喜欢描述自己身边发生了什么，自己那时刻的感想和情绪。而「直觉型」的人总是情不自禁的，把生活发生的事变成抽象话题，或者提到形而上的角度。他们常问人：「这件事对你有何启发？」

「直觉型」的人常常很笼统的回答问题，而且不能理解：「为何许多人无法明白我的意思?」他们甚至会因为别人要求回答特定答案，而觉得很不舒服。

「务实型」的人会问很多「人、事、时、地、物」的问题，这样他们才知道如何做事；

「直觉型」(务虚型)的人则会问很多「观念、愿景」的问题，这样他们才有「动力」做事。

「务实型」和「直觉型」的人若能彼此欣赏：「直觉型」的人提供点子，「务实型」的人去落实，这是非常美好的配搭。今天这个多元的时代，很需要「直觉型」的点子。

【例】

阿里巴巴集团的创办人马云就是一个高「直觉型」的人物，他的性格天马行空、很有创意。他有一位非常好的搭挡，就是现在的执行长张勇。张勇则是一位「务实型」的人物，他总是能把马云天马行空的想法落实下来。阿里巴巴能有今天的成就，应归功于他们两个人完美的结合。

这个世界「务实型」的人较多？还是「直觉型」的人较多呢？

「务实型」和「直觉型」在人群中的比率为

英国:务实型(76%)、直觉型(24%)

美国:务实型(74%)、直觉型(26%)

这些数字告诉我们：这个世界不能太多「直觉型」的人(不能太多做梦的人)这个世界「直觉型」的人是多么的孤单！(可能常常不被理解)这个世界「直觉型」的人是多么的宝贵！(我们应该彼此珍惜)

(系列文章，下篇待续)

(文章授权/王天佑)

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王天佑

现任五股礼拜堂主任牧师。台大经济系毕业，基督门徒训练神学院结业，九型人格讲座讲师。

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