每一间教会都需面对「接班」的问题，只是，应该从教会内部提拔？在外延聘？还是请教会牧者延后煺位、煺休时间再作打算？

上(6月)16日，香港福音证主协会、领导力培训学院联合举办「教牧得力讲座──传承策略对谈」，由领导力培训学院院长吕庆雄博士主持，从实际处境出发，针对堂会未来接班需要，提出可行短期应变方案及中、长期计划框架。同场邀请粉岭神召会主任牧师黎昇辉牧师、中华基督教会基道堂堂主任邓达强牧师、证主出版社前任社长池丽华分享其事工传承状况。

传承系统

粉岭神召会主任牧师黎昇辉牧师委身粉岭神召会多年，对于传承思考有3点心得：

1) 要传承，先有基因（独特使命和异象）。

2) 从歷史中发现神的作为。

3) 要基因延续，要有血有肉的故事承托。

20年前，当时40岁的黎牧师开始被问到接班问题。20年后，粉岭神召会正在启动叁大方案：

1) 每部门设立副手，主力培训。从牧师牧养下，向下划分「家」、「区」、「组」叁个不同结构，当中每个单位都设一名「实习」家牧、区牧与组长，用意是经过一定时间的事奉洗炼后，让副手在教会事奉爬升一个职级。

2) 培训每10年一代的核心领袖。黎牧师亦已有后继者作副主任牧师準备接班，在现今的交接过程中，亦準备后一任，即10年后的接班人。而粉岭神召会在2005年完成了启动第四代培训。

3) 全会推动门训计划。门训有3大需要：先制定一张有效的培训蓝图；推动门徒追求长进的感染力；一路带引的启导技巧。

关于领袖培训的信念，黎牧师认为在于领袖要活出自身特质；懂得授权与委任，才可超越自己的歷程；在督导别人时，亦能接受督导。透过崇拜、小组与门训，从而达成全面牧养。

牧养是一份对人的功课

1998年，中华基督教会基道堂堂主任邓达强牧师有感「教会是否偏向人数增长、教会膨胀，而忽略使命本身？」而将事奉方向转向「城巿宣教」之路。他积极进行社区关怀，教会成立了社区部，并设立福音干事一职，主力推动社区事工与「无墙教会」。

至今邓牧师亦找到自己的接班人：在2007年已思考承传问题，而他的接班人从牧会到愿意接班，前后花了10年时间磨合，其因是接班人来自不同宗派，事奉方式与中华基督教会有异。

但邓牧师在对方一年实习期当中，已认定了他，有见他致力牧养年青人，与教会理念相近。纵使他前后递上几次辞职信，最后在2012年愿意继承。关于传承，邓牧师认为不同特质的牧者对教会核心价值，如何去演绎是一重点。在这事例中，就算是宗派不同，但牧者特质只要符合牧会宗旨，亦能够兼顾教会异象与个人特性。

教会管治方式

领导力培训学院院长吕庆雄博士指教会牧养，既可分成企业式管治，亦可以家庭式。前者的好处，有助减低不稳定因素；后者则可将几个单位如执事会、事工部门与团契小组等集中在教牧同工身上。

他举例，新加坡圣约播道会以共治方式牧会亦值得参考，例如以两位主牧、两位同工、两位长老各自事奉不同的範畴。

短期与中长期传承计划

吕博士对应教会传承上所遇到不同情况提出建议：

短期计划：推迟牧者的煺休年龄，换取多一点时间进行改革；藉着恩典，招聘外来同工；因应现实进行小型堂会合併；改变共治模式，教牧长执共治。

长期计划：

门训系统－除了属灵操练，更对牧养对象的知识、技巧、生命加以培训；并按每个对象的特质来事奉。

师徒关係－一对一定期面谈。让双方（主要是徒弟）的视野都有提升外，在经验、反思与同行都有所长进。

领导实践－提供实习机会，让后继人从较简单而小型岗位开始事奉，慢慢让其掌握较大而繁杂的牧养事工。

领袖传承计划

冯肇熙先生由今年叁月起接替池丽华女士，成为证主出版社新任社长。而出版社的「领袖传承计划」，从叁年前提升冯肇熙先生出任副社长时，已开展了此计划。

甚么是「领袖传承计划」？因「证主」相信事工能持续发展，人才传承是关键，加上其重点事工是培育属灵领袖，故在机构内亦同步推动「领袖传承」（Succession Plan）。领袖第一天承接新岗位，已在计划传承，因为推动事工只是平台，人才培育才是目标。

▌HOT!!! 本周超热门 ▌

爆红时信主　一度经歷私生子风暴　赵正平知蒙恩赦罪恩典而重新得力

张茂松牧师出院有感：如果人生只剩下3、5年，应当怎么过？

「不为成功，乃为服事」 一部宣教士纪录片，竟创下韩国上半年纪录片票房

帮助他人走出苦难　千万别做这10件事

《回家幕后专访导演》这一幕几乎是控制不住，弯下腰在副控室掩面而泣　李天柱：完全都是神在动工！

【加入今日报LINE群　成为转化社群媒体勇士】

• 关键字

意见反应