面对诡谲多变的商场中，各种现实高压的挑战，牧者除了为弟兄姊妹祷告，还能提供哪些实质上的帮助？

 

以下，两位身兼「企业主和传道人」双重身分的教练，分享「职场事奉」的基本概念，及实务上常见问题及解方，帮助职场基督徒：不被打趴而是得胜、在职场亲身经歷神丰盛的应许！

「高雄职场合一事奉中心」3月1日以「牧者与弟兄姐妹共创美好事业」为题，邀请3名职场领袖于高雄牧者合一聚会时，分享「营商宣教／创业者常见问题及解方」。

本文为「下篇」报导，以陈育德及蓝育成两名企业主兼传道之分享内容为主。（上篇报导》详见只领受圣灵感动，却不做计画？营商宣教／创业成功不可忽略6要素！）

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• 陈育德兼具传道人及企业主身分。（图／记者林子骞）

「营商的宣教」两大要点提醒

讲员简介

陈育徳传道

。台北中兴大学经济系毕业，按立传道，牧养教会多年

。现职：恩耀､恩洋､永信 ､永青公司董事长，高群装卸物流公司常务监察人，高雄港勤股份有限公司董事，企业领袖协会（BLA）执行长

陈育德经营公司多年来，资本额有十至二十倍的增长，然而当中走过很辛苦的过程，归纳经验后，从两大方面分享要点，提供经验参考：

一、职场「团队」的建立及「经营管理」

首先，不论是对「营商宣教」有负担，或单纯想创业，都需要先从个性、背景、资金、团队...等方面，好好了解自己。

再来，创业时尽量要有「团队」，以避免蜡烛两头烧。

建立团队的第一种方式，是由「助手」帮忙；第二种，是由共同异象或专业人士组成；第叁种，是自己虽已具备很好的能力、金流及人脉，但仍需要核心的主管团队。

上述叁种方式的团队成员，都需要好好祷告、求主预备，因有时一开始合作得很好，可不久后便散掉。

陈育德同时提醒，别看「别人成功」就贸然跟着投入，一定要先祷告寻求。

此外，即使创业前六个月赚钱，也别鬆懈、仅看表象，因事业需要持续生存，能够养活自己，才有余力去营商宣教。

举例来说，有名业务能力强的主管转行开餐饮业，最初许多朋友来捧场衝人气，看似门庭若市，但半年后热度消煺，难以维持荣景。

也曾遇过年轻人在祷告后，怀抱热忱开个人餐点工作室，但业务能力生疏，故收入微薄；经过前辈的辅导及一同祷告寻求，决定先接受一份正职工作，用业余时间继续接案。

因此创业之前，在经营理念、金流...等事先评估十分重要。若弟兄姊妹想创业，建议要先去该领域了解、甚至进入行业中做做看，并祷告领受印证，别贸然投入。

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• 这天的讲座以敬拜开启。（图／记者林子骞）

第一大点，陈育德再细分3点说明：

1.领受扩张的意念

身为基督徒企业家，需要跟神建立很好的关係，才能时常领受启示和智慧，并且，应主动到各处开展眼光格局，才能够树立好榜样、活出好见证，带领团队成长，让下属也一起经歷神。

2.会经过「震盪筛选」的过程

创业要有心理準备，一定会经过震盪的过程，包括人员的变动，若没有倚靠上帝，很难走过这段痛苦过程。

3.与伙伴建立「家人关係」

除了解决员工在工作上的问题，若有余力，进一步关心其家庭状况甚至债务问题、提供一些资金上的协助，藉此表达：我希望透过上帝所赐的丰盛祝福你们。这也是陈育德曾做过事，并持续努力的方向。

二、营运金流注意事项

1.事先的评估

创业不难，但需要好好预备，包括专业、实务经验、金流、团队、祷告...等，许多面向和细节。

2.稳扎稳打

台湾中小企业能撑过7年的不多，所以更需要稳扎稳打并好好祷告。

3.适当投资置产

陈育德表示，其公司20几年来，未曾跟银行「轧头寸」，因为在金流上保守，遇突发状况不至于周转不灵。

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• 蓝育成兼具传道人及企业主身分。（图／记者林子骞）

职场事奉叁核心

讲员介绍

蓝育成

。国立中山大学政治研究所硕士，国立政治大学国发所博士班，中华福音神学院职场事奉硕士

。现职：富苑喜宴经典会馆总经理，一哩路全人关怀协会理事长，KFI高雄印尼之友协会理事，高雄灵粮堂传道，并牧养职场教会多年

经营餐厅24年的蓝育成，引述白崇亮老师的着作架构，分述「职场事奉」的叁大核心概念：

1.For GOD （为神）：服事的动机，是为荣耀神的名

以蓝育成自身为例，不隐藏自己基督徒身分，也不怕客人因此不来，感谢主让他们客源不绝。

2.In GOD（在基督裡）：学习基督「谦卑服事」的态度

「合一」不论在教会或职场，都是最重要的，但前提是：老闆必须捨己。

蓝育成举例，前叁年的新冠疫情，对他投身的餐饮业衝击非常大，但他没有裁员或放员工无薪假，因为「在基督裡」连结了他跟员工的关係。

他坦言，那段时期收入骤减却要正常发薪水，餐厅确实有亏钱，但由身为老闆的他来承担这个压力，也相信神不会一直让他们在旷野；而神也十分信实，当疫情趋缓，餐厅经歷很大的丰盛，今年一个月就做了过去叁个月营业额！而赚钱时，老闆亦要捨得祝福和回馈员工。

虽其餐厅员工的工作量不低，一个人需要做两种以上的任务，但因疫情期间有照顾员工，疫情后当生意暴增，别人一下子找不到人手，但富苑的员工不只留着且更加努力；加上多年来职场已营造出家的氛围，向心力强，且有「真理」在员工心裡面，「乱七八糟的事」自然大幅降低，人员流动率也低，无形中降低许多成本。

3.With God（与神同工）：效法基督背起十架，更新生命

蓝育成信主后，常跟神说：「我欠祢福音的债，我要尽力还债。」

他深信「生活即信仰，工作即宣教」，老闆自己需要活出好见证，而当我们领受神的爱，才能够去爱人如己。

有一名员工说，自己信主的塬因之一，是看见老闆 （蓝育成）的改变，以前完全不想跟他见到面，如今还能请老闆喝咖啡，可见关係改变之大。

蓝育成指出，「金钱」是中性的，没有善或恶；而「教会」也在「职场」中，因此他几乎每天在餐厅带领大家敬拜神，但同时强调，这不是方法或仪式，而是献上自己为活祭，是「生命的改变」。

「所以弟兄们，我以神的慈悲劝你们，将身体献上，当做活祭，是圣洁的，是神所喜悦的，你们如此侍奉乃是理所当然的。」

—罗马书12:1

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• 双职事奉概念。（图／翻摄自讲员PPT）

蓝育成除了带员工读经祷告，也介绍他们进入教会小组，比较能敞开分享更私密的事情、找到属灵同伴。

总之，他建议想创业者，先调整好自己的生命，对经营事业必能带来很大的帮助。

双职事奉，兼顾「教会」与「工作」

「教会」跟「工作」可互相连结，未必须要「取捨」择一；工作当中就能服事，包括家庭主妇，都能于所在之地服事神。

但在职场上，特别需要「灵巧像蛇」，像是面对法律规範等，有时做法可稍微调整。他举例，餐厅、服务业的上班时间不固定，有时业主为了成全员工去参加主日崇拜，须要多付代价，也才不至落人口舌，甚至违法。

最后，蓝育成以大卫为例，他也是个「职场人」，年少时放羊、为哥哥们外送便当，这些经歷皆是在职场操练，为要预备他上战场。因此，当我们于职场遇到困难，要相信是神的操练，为承接更大的任务。

蓝育成一路走来深刻体悟：顺境时，人容易将功劳归给自己的能力；而这次经过疫情的困境，使他和员工更经歷神的信实，也跟神关係更紧密。

路加福音5:5-8则记载彼得「属灵眼光改变」，从倚靠「自己」到「顺服主的带领」，大批鱼儿就自投罗网。正如马太福音6:33教导，「你们要先求他的国和他的义，这些东西都要加给你们了。」

我们要在职场等候并回应主的带领，如同彼得，当经歷到神的信实恩典后，不是「成为更专业的渔夫大户」而是「成为门徒」，亦即，未必「赚大钱」才是荣耀上帝，重点是要「跟随神」。

愿我们都能成为荣神益人的神国器皿！

了解我们的羊群，包含职场

「高雄职场合一事奉中心」顾问牧师郑博仁回应表示，身为牧者，牧养时需要知道羊群的景况，包括其职场，除为他们祷告，也要多了解他的工作。

牧会多年来，他遇过许多弟兄姊妹投资出状况，因此盼帮助大家减少走错路的机率；特别在「营商宣教」方面，若事业不成功、自顾不暇，很难谈宣教。

此次上台分享的四位企业主管，皆在职场上经验丰富，且按着圣经真理而行，最终得出美好的见证，盼能成为牧者和弟兄姊妹事业方面的教练，能够教导也能带着做。

上篇报导》只领受圣灵感动，却不做计画？营商宣教／创业成功不可忽略6要素！

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• 何宗杰牧师结尾祝祷。（图／记者林子骞）

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