领袖必读》「庇护者式领导」VS「僕人式领导」，哪个带人更有效？

记者黄睿慈
台北市报导
2023/03/29 14:37
7031

领袖必读》「庇护者式领导」VS「僕人式领导」，哪个带人更有效？

记者黄睿慈台北市报导
2023/03/29 14:37
7031

一个好的领袖身上所具备的特质，足以令人信服并跟随他。（图／shutterstock）

信仰造就, 职场财经
字级大小：

信仰造就 ,

职场财经

字级大小：

我们都听过圣经中耶稣以「僕人式领导」模式与门徒建立关係，打破世人认为「领袖=高不可攀」的既定印象。当耶稣做出弯腰为门徒洗脚、放下神儿子的位份等行为时，看似与当代世俗文化产生衝突，结果不但没有降低祂的格调，反倒培育出一批「足以改变世界」的优秀使徒。

正所谓「以身作则、带人先带心」，一个好的领袖身上所具备的特质，足以令人信服并跟随他；反之，你听过「庇护者式领导」吗？

别让这12个有害的庇护者领导模式，摧毁你的团队！

天恩出版社《放下紫袍：如何在阶级文化中从事僕人领导》一书中，描述了身为宣教士的作者朱利安‧立德司通（Julyan Lidstone）长期在穆斯林社会的国家传福音、做牧养的看见，以及分享如何在阶级文化中从事僕人式领导。

他提到，当世界各地年轻基督徒领袖崛起，但文化主流中却遭威权领导的模式影响，最终成为这些新生教会欲健全增长、稳固建造的最大障碍。

用同样的领导观念，放眼观察当今的教会和社会，为何那些崇尚威权主义且总习惯以「一个命令、一个动作」为行事準则的领袖，总是让下属畏惧、不易得人心？又为何教会中某些口口声声说爱主、爱肢体的领袖们，和会友们的距离却越隔越远？

反观圣经，一个没有高学歷及显赫家世背景的耶稣，怎么带出一批改变世界的门徒，甚至这波復兴直到今日都持续延烧呢？

你仍用论断、批评的方式带领团队吗？（图／shutterstock）

十二种有害的庇护者领导模式

「庇护者」（patron）是从自拉丁文中的「父亲」（pater）衍生而来，而庇护者就是权威人士，他们以各种不同的方式来照顾侍从，包括提供财力协助、引介有力人士，或给予属灵建议。侍从则向庇护者回报以效忠、服从和颂扬。

一般而言，「庇护」与「侍从」可以是健康、相互满足的关係，但因着人的罪性和对权利的贪婪，这样的关係只会走向腐化败亡的地步。

浅谈12种有害的庇护者领导（与基督榜样背道而驰的领导）模式：

1.以「独裁掌控」的方式使用权柄。

庇护者式的领导会认为：「我在『帮助』这些跟随者，所以当然能得到他们的忠诚，他们生活的每个方面都要服从我！」

如果领袖们为了强调自己的权威，而禁止会友与社会上的其他人来往，单要他们听取自己的意见，那这群领袖就真的混淆、也滥用上帝所赐予的权柄了。

2.期望人们连「次要的事情」也向他们谘询。

当会友某些事情没有找领导商量或告知时，领导就会不悦。例如，有些会友去一趟旅行，事先没有告诉牧师，事后牧师就以冷眼相待。

3.不善于授权。

庇护者式的领导很怕与人分享权柄，就算真的请某个人负责某一项活动，还是会「时不时干预」，或未经任何谘询或讨论就又将授权收回。

4.藉着压制、批评来掩盖真相。

如果今天有一位具有恩赐又热心服事的人，建议领袖某件事该如何做会更好时，就被视为意图批评领袖的做事方法。庇护者式的领导看待这类建议等同于「攻击」，他们不会就事论事，而是认为被冒犯，甚至将「提议之人」从事工中拔除。

久而久之，当众人一旦理解到「领袖并不期望你质疑他的智慧」时，大家就会对一些事情见怪不怪，即使人人都看得出领袖的计画行不通，也不会公开讲明。

5.以疏远和排斥的方式来从事纪律训练。

会友常要等到「向牧者打招唿却被冷漠以对」时，才发现自己不知何时得罪牧师了，且他们没有得到牧者任何的解释就被疏远。庇护者式的领导常以疏远和排斥的方式约束会众。

虽在现今集体意识强烈的文化中，「群体和睦」比「个人意识」更重要，每个人都很擅长听出其他人话语中的「弦外之音」，但耶稣鼓励我们：「倘若你的弟兄得罪你，你就去，趁着只有他和你在一处的时候指出他的错来。他若听你，你便得了你的弟兄。」（马太福音18:15）领袖若不「用爱心说诚实话」点出人们的问题，将错过一个门训的好机会。

领袖若不「用爱心说诚实话」点出人们的问题，将错过一个门训的好机会。（图／shutterstock）

6.会与其他领导者争竞，并口出批评。

庇护者式的领导觉得自己被惹恼或产生嫉妒时，容易口出批评，鄙视另一位领袖，或意有所指的聊八卦，指桑骂槐。

7.将「新兴领袖」视为威胁。

如同扫罗将骁勇善战、年轻有为的大卫视为眼中钉；同样的，地位稳定的牧者看待声望渐长的年轻领导，也会感受到威胁。结果便是：有潜能的年轻领袖会受到刻意打压，无法有太显着的成就，最终这些年轻人可能觉得挫败而离去，或许带走一批同侪，开拓另一个教会/职场。

8.无法承认自己的弱点。

庇护者式的领导自认这份尊荣来自他们的高位，因此他们绝不可能承认自己的无知或弱点，害怕自此失去权柄。但其实，若领袖（尤其是牧者）佯装自己无所不知，是很危险的。它会引起更大的问题，这些领袖也会越来越难向别人谈及自己的软弱和挣扎，承认自己需要帮助。

9.会迴避透明度和问责。

当碰到「质问、谘询」时，庇护者式的领导会认为是挑战权柄或威胁。因此会千方百计要迴避透明度和问责的行事风格。

10.会紧紧抓住领袖角色不放。

庇护者式的领导如果用自己所佔的位置，来定位其身分和地位，那他就会发现自己很难将棒子交给别人。结果，等领袖的年龄越来越大，他们越来越难创新或看出自己的盲点。

例如私人企业最高管理者将公司传给儿子，部分教会也沿用类似方法理所当然地交棒给儿子，但教会的是神的家，领导权是祂的一项恩赐，不是领袖可以随心所欲给予的，当依照上帝的旨意而行。

一个合神心意的领袖，不应仅根据个人的评估或观点来决议下一任事工或公司之接棒人选，而是要求问神的旨意。（图／shutterstock）

11.追求积累职位上的派头。

庇护者式的领导自认他的生活要和他的地位相称。例如，众人认为领袖应该住更大的房子、有更大的办公室、更大的车子，也比别人更常到国外旅行。享受劳碌所得的生活很好，但若领袖长期缺乏「问责」时，讲台就成了不诚实的自我抬举，最后就会导向堕落，而失去属灵的权柄。

可能造成一种情况：牧者的权柄越大，会友越乐于臣服，这就可能导致不正当的亲密。

12.因衝突及情绪压力而耗竭。

这类牧者所获得的职分和承担的责任，几乎无可避免地会与别人产生衝突。为了维持表面的和谐，只好孤立自己，不接受别人伸手援助，这又增加更大的情绪压力。

他们因真诚的敬拜而得激励，也要十分奋力的工作，好让事工得以持续，然而这付出的代价非常高昂。因着他们对领导和事工的看重程度，他们的家庭成员通常会成为最大的牺牲者。

放下象徵高位及权力的紫袍，有多困难？在《放下紫袍：如何在阶级文化中从事僕人领导》我们能够看见耶稣与世人截然不同的领导观念。（图／shutterstock、天恩出版社）

如何扭转上述「有害的领导模式」？

身为领袖的你，这9个小技巧可以学起来。

蒙救赎的庇护者式领导
1.一开始，侍从（会友、下属等）先以一份小礼物表达仰慕及谢意。
2.真理、诚实、敞开、正直、重承诺。
3.坚固而真实的关係。
4.真诚并恳切。
5.谦逊的庇护者会尊重侍从。
6.探视并坚固、造就侍从。
7.谦卑的庇护者会向人承认错误。
8.无条件的、牺牲自我式的爱。
9.以「培育侍从迈向成熟及独立」为目标。