唯独交託　中华化工68年恩典之路　董事长干文元接棒后二次罹癌的信仰功课

唯独交託　中华化工68年恩典之路　董事长干文元接棒后二次罹癌的信仰功课

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中华化工董事长干文元接受本报专访。 (摄影/记者林胤斈)

开启灵粮堂植堂宣教第一步的台湾中华化学工业股份有限公司，成立逾半世纪，一路走来满有恩典，更成为台湾职场宣教的先锋，他们如何做到的？现任董事长干文元担起接棒使命，又如何在过程中经歷神？除数算恩典外，也看见职场宣教的秘诀。

中华化工的成立始末　暴风中平静安稳的力量

中华化学工成立至今68年，在创办人干汉城因缘际会、下接触化工塬料贸易后，从自立门户，到辗转来台设厂，生产化学塬料，他的经商天分，使得当年仅27岁的他，就具备创业的眼光与勇气。然而，公司也曾碍于技术，无法适应台湾市场，一度面临腹背受敌的景况，尤其在物资匮乏的年代，营运出现困难。

奇妙的是，当时还未认识上帝的干汉城，遇到一位出手帮助他的人－谢明山博士夫妇，还顺利将「福音」带进公司，更在一场赵世光牧师的讲道中，决志信主。信主后的他，渴慕认识神，更带领全家大小进入教会，找到平静安稳的生命依靠，印证圣经上所应许：「一人信主，全家得救。」

信主第2年的干汉城，经营事业之余，同时积极传福音，在板桥埔墘工厂裡，成立佈道所(现为板桥灵粮堂)，向附近居民传递救恩好消息。这个决定不但成了台北灵粮堂宣教植堂的第一步，也是台湾职场宣教的先锋，更对日后公司营运产生深远影响。

中华化工不断扩张经营，干汉城因病早逝，其妻在毫无领导经验的情况下接下经营大权，但神与他们同在，几位与干汉城生前共同打拼的事业伙伴、及主要干部皆无二心，忠心于自身岗位，辅佐工厂的重大事务，更在祷告中交託上帝，让祂亲自掌权。

干文元接棒数算恩典　歷经2次癌症的信仰功课

今年刚满60岁的董事长干文元，为中华化工数算恩典。 (摄影/记者林胤斈)

中华化工68年来的恩典之路不仅充满神蹟，更在生命传承上满有见证。今年刚满60岁的董事长干文元，写下《恩典串起的成长路—臺湾中华化学工业股份有限公司68年故事》一书，纪录公司的创始歷程，同时数算恩典。

1996年，在叁子干文元承接经营大权前，母亲已年纪老迈，但始终找不到接班人选，因为当时其他的兄弟姊妹都有各自发展，而当时干文元与妻子亿苓在美国生活安定舒适，根本没想过回台湾，但当他想起父亲当年不满50岁，因病放下事业的遗憾，便决定担起接棒使命。

短时间内，他在营运成长上，带领公司内部人事更动，并开发更多新产品，意气风发的他，只觉得靠努力所换来的「成就」，都是理所当然。但其信仰却是「空白一片」，虽从小在基督信仰的环境中长大，却未曾经歷神，仅能算是一位在表面上遵守行仪的基督徒；直到1991年陆续罹患2次癌症后，他的生命才开始不再一样…

「最坏的打算，最好的準备。」一句话透露出歷经2次癌症后的信仰功课。干文元说，癌症使他学会「交託」，否则遇到性命交关时，再怎么防备，都无能为力；唯有降伏在神面前，才能经歷真平安。

其回想，第一次罹患唾腺癌后，心中只有恐慌，怎么祷告都没有平安，直到某天看了《中信》杂誌刊载的一篇癌友见证后，就不再求神医治，而是跪下祷告、降伏于神，把生命主权交给祂。

此后，在癌症治疗期间，当时公司已有人照料，但身体不适的他，仍未学会「完全交託」的功课，希望公司业务有所突破的他，不久后即返回工作岗位。罹患唾腺癌3年后，定期回诊做追踪，竟发现罹患肾臟癌，治疗期间，他一面心繫工作，一面担心癌症治疗后会再次復发，导致经常失眠，身心俱疲，不久就接连罹患癌症后忧郁症…

癌症出于神的管教　放下骄傲与得失　全然交託

其实，接连的病痛是出于神的管教。他发现，15岁时父亲离世，从此缺乏父亲引导，加上没有与上帝建立真实关係，许多教会待人处事的教导都听不进去；直到接管公司，翻转企业光景的企图心旺盛，对周遭任何人事物都无法接纳，甚至顶撞前辈。然而，经歷病痛后，在一点一滴渴慕神的过程中，他看见自己的缺点，学会在他人身上看见自己的不足，渐渐放下自己的骄傲与得失心，将所有事都交託给神。

而父亲留下的信仰表率，他如何承接？并持续运用在职场上，成为员工的帮助呢？

职场宣教的典範　「表裡一致」带动企业改变

干文元认为，职场宣教就是－「当你离开自己的属灵环境或教会时，你怎么去影响周围的人。」简单来说，你是不是一个「表裡一致」的人；意即，不是在基督徒面前展出一个塬则，在职场上又是另一个塬则。而当你一致时，才能成为其他人的典範。

「但很多时候，信仰塬则与利害关係的衝突，是职场最大挑战。」他提到，其父亲是位很一致的人，所以很容易取得人的信任，不论是对公司员工、商场来往的合作伙伴，始终如一。因此，对他来说，除得善尽照顾好员工，更强调KPI绩效评核的重要；许多事情只有坐下来面对面作绩效面谈时，才能知道彼此的个性与需要改进之处，唯有如此，才能建立团队的合一，员工也会因为你而改变，以至于做到「生命影响生命」。

他记得，多年前在飞机上与一位资深主管对话，他问：「你老实讲，你觉得我是什么样的一个基督徒老闆？」主管一开始有些迟疑，但最后他听到的评价是－「董事长，其实你很没有亲和力。」这句话破除他长期以来自以为「亲民」的形象。干文元以此例指出，老闆与员工之间的关係变化，要在每次坐下沟通时，明白自己有何需要改变之处，进而拉近关係。

这就是干文元创造的企业文化，因为每个人都有盲点，唯有用爱心说诚实话，才能帮助主管与员工间互相成长。

此外，如何在瞬息万变的经营中生存？他说，唯独敬畏神才是智慧的开端，也唯独将主权交给神，才是面对兵荒马乱时的生存之道。不论是合作多年的伙伴发生跳票事件，抑或面对设备故障等，都是无法预期控制的问题，此时，唯有交託，才能让公司营运荣神益人。