连续9年举办的台湾领袖高峰会，每每遍邀各界菁英，分别以各自丰富经验，带领与会的弟兄姊妹再思职场及教会所面临的不同挑战。 其中，身为瑞典着名创新演讲家、企业家的讲员—费德里克‧艾恩（Frederik Härén），于欧洲创业领域久负盛名，同时是瑞典首屈一指的创意公司──interesting.org的创办人。

艾恩提出以下3个问题，检视各人对创意的看法：
1.  我认为创意对我的工作很重要？
2.  我认为自己很有创意？
3.  我认为我的公司/机构，在培养员工创意上，做得够多？

针对首个问题，几乎100%的人都给了肯定答案。然而，当被问到「是否认为自己有创意」时，仅有不到45%的人举手同意。艾恩表示，其中比例最低的是非洲、亚洲国家，如新加坡和日本皆只有不到20%的比例；而最低的国家竟是韩国。

费德里克‧艾恩（Frederik Härén）于欧洲创业领域久负盛名，也是瑞典首屈一指的创意公司──interesting.org的创办人。 (摄影/记者吴书翔)

艾恩提到，当他在一次演讲中，对韩国包括叁星、现代等300多个企业家及高阶主管提出该疑问时，竟没有一个人举手。「我问了半天，最后有一个人举起了手，说：『我没有！』。」

针对最后一题，认为自身公司或机构在培养员工创意上，做得够多吗？众人再度以压倒性的票数，一致认为「不够」。艾恩打趣说，「根据我的经验，只有HR（人力资源）主管会认为够多了。」

创意不是无中生有

「我们不能无中生有，」艾恩表示，「创意是把两个已知事物，用新方法重新组合。」他举例，若是把洗手台与小便斗结合，会变成怎样？

艾恩回忆，有次当他这么问时，有个男的想了一想，问：「淋浴？」艾恩笑着说：「我想他透露太多自己的癖好了。」

接着，他给大家看了结合洗手台与小便斗的省水装置。他表示，「当你尿完，（在上方）洗手，这样不只省水，」还省了建置洗手台的空间，和你从小便斗走到洗手台的时间。

他并以其自豪的发明为例，他把每个人都想得到的书和笔记本结合在一起，未料意外造成热销，「你可能觉得这哪有什么，但它卖的比哈利波特还好！」

又提到，当我们进入网路发达，智慧型手机、平板普及的年代，曾有许多书商预测，大家对阅读的需求将会从「书」到「电子书」，因而开发许多不同的电子书应用软体。想不到大家的阅读习惯没有「从书到电子书」，反而从「书」到「脸书」、到「推特」等。

「领袖」应激发团队创意

「让人有创意的方式不是用教的、用讲的，而是用做的。」艾恩表示，身为一名领导者，必须带头做有创意的事，以身作则。当你身边的人看到同样一件事，你做得这么有创意时，他们自然也会开始动脑构想。因此，领袖的角色在于激发周围的人挥洒创意。

最后，「创意(creativity)」这个字是从「创造(create)」来的；创造这个字又是从「造物主(creator)」，这位造物主就是上帝。因此，一切创意的源头，都来自我们那位创造宇宙万物的父上帝。

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