1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学，他常利用下午茶时间到学校咖啡厅与一些成功人士聊天，其中包括诺贝尔奖获得主，或某领域学术权威和创造经济奇蹟者。

如此一段时间后他发现，这些人非常幽默风趣，并把自身成功看得顺理成章，这让他反思，为何在韩国国内很多成功人士总把成功讲得这么难，后来发现，那些人为了让正在创业者知难而煺，普遍把创业艰辛夸大或「苦情化成功」。

因此，这位心理学学生开始对韩国成功人士心态进行研究，并于1970年完成《成功并不是你想像的那么难》的毕业论文。这份论文辗转传到当时韩国总统朴正熙手中并出版成书，带动韩国经济起飞，创造出时至今日仍为韩国人所乐道的「汉江奇蹟」，论文塬作者后来也成了韩国泛亚汽车公司总裁。

这本书鼓舞许多人，从一个新的角度告诉人们，成功与「必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身…」没有必然关连，只要充满热情与兴趣，视梦想追求「为乐」非「为苦」，长久坚持下去就会成功，因为上帝赋予的时间和恩赐绝对够用。

在浸信会神学院举办的第七届开拓植堂研讨会「儿童事工的突破」上，受邀主讲的贵格会国光教会牧师戴坤益特别以此故事与自身经验，激励準备或正在开拓教会的传道人：「真的没有那么难！」

耶稣说：「让小孩子到我这里来，不要禁止他们；因为在天国的，正是这样的人。」(圣经马太福音19:14)，这是神真正的心意。然而，今日在许多教会中，「孩子却不见了」？！大家都以「少子化」为藉口，但事实真相与隐忧是：「若老树长不出新芽，教会终会老化或死掉。」

戴坤益说，教会一定要看重儿童事工，因为「儿童在哪裡，父母的心也在那裡。」教会的年长者事工很重要，但以现代社会来说，对老人传福音，并不会得着他们的孩子；若「得到小孩，就能得着一个家庭」，「少子化」是教会开拓或牧养的「优势」，绝非「劣势」。

从儿童开始的国光教会　戴坤益：少子化有利教会找羊

谁举办的儿童或青少年暑假营会，每梯次报名400~500人，甚至可用「秒杀」形容，还有远从国外返台的父母，就算使出人情攻势，也一定要让孩子参加？这就是国光教会推广儿童事工的独到之处。

「国光教会是从儿童开始的一个教会，开拓初始没有成人会众，靠着一群小孩也能成就大事，今年即将迈入教会成立30周年。」主任牧师戴坤益表示，最初开拓教会时，直接上街找小朋友带进教会，并从服事照顾弱势家庭孩子开始，帮忙洗衣服、洗头除头蝨、张罗用餐…等，天天对孩子讲道、分享圣经故事，陪伴孩子。

那几个小孩几乎把教会当家，天天报到，接着好奇的父母也跟着进入教会聚会或决志受洗。这是一个重要发现，若过去如此，少子化的今日绝对更有利于教会找羊，因为父母更爱孩子，现代社会才会出现许多「孝子、孝女」(指孝顺孩子的父母) ，对孩子的话为命是从，因此父母会帮孩子「找教会」或陪孩子「进教会」。

国光教会就是「以小孩带进更多小孩，再由小孩带入父母甚至整个家庭」的策略，逐渐稳固与壮大，更要求国小6年级生至少要读完一遍圣经。教会的主日学老师都是由国高中、大学生带领国小孩童，「为未来的孩子预备安全的空间」就是教会最清楚的异象与目标，让他们进入教会可以得到归属、信心与成就感。

从「各式儿童才艺班」到「秒杀报名夏令营」

于是，从每周六下午的主日学开始，进一步举办社区「儿童才艺班」，目的并非为了赚钱，戴坤益更声明不从中取得分文进入教会，若有收入也全数用于才艺班。为了吸引更多孩童，国光教会几乎什么课都开，如捏麵班、缝纫班、烹饪班…每周六上课一次，每次100元，3个月12堂课仅收学费900元，结果报名踊跃，甚至连家长都想参加。

除了儿童才艺班，接着举办暑假快乐儿童营，在30、40坪空间内挤上100~200位学员。隔年，开始上山办儿童夏令营，第一年只有16人参加，却动员40几位同工，但从第二年开始，报名人数呈倍数成长，至今每梯次约有350人。为了张罗学童叁餐，更请教会妈妈上山煮饭；营会过程中，也会带领小孩至少要决志3次。

国光教会更从3年前开始让国中生轮流负责主导带领国小夏令营。学生为了办好活动，开始有责任感、荣誉心，更要从中培养出良好人际关係，以利协调各部门或相关人员提供帮助与支持。戴坤益希望让国光教会成为「培训领袖」的场所，让青年有更多服事的舞台；孩子们这么有心，也会带给教会成年人另类启发，使之愿意更多投入事工协助。

此外，教会也会深入社区寻找合适地点办主日学。这些就是戴坤益口中的「行动神学院」，让孩子自小开始接受训练、承担责任、从做中学，他深知教会未来要有好的同工或掌职，就必须从幼苗做好扎根。

教会开拓、儿童事工　真的没有这么难！

客家宣教神学院院长温永生表示，为什么事奉「异象」最重要，因为「异象就是看到未来的能力」，有价值的事都需要付代价；开拓教会很有价值，过程中就需要有人付代价。

又为什么要重视儿童事工？因为成年人主观意识强，很难进教会，但从儿童事工看到两个未来：一、孩子长大后成为教会的青少年与同工；二、能从儿童得着背后的父母与家庭。但教会不能只作儿童事工，需要得着30至50岁具经济能力者，这族群成年人拥有的孩子约介于小学到青少年阶段，因此教会要把儿童事工做好，藉此赢得更多父母。

温永生强调，一个健康开拓的教会，会众分布年龄层要很均匀。一般来说，儿童主日学人数最少应是成人崇拜人数的五分之一到四分之一，这是基本而起码的要求，也才有利于教会长久发展。 戴坤益认为，开拓教会能不能成功，传道人心胸大小决定教会大小，眼光也很重要。上帝不是要请一位「庙公」，而是在唿召一个像尼西米的「建造者」，事前预备好自己的「心志」，进入禾场要能精準效率的衡量、规划能执行之事。

从开拓儿童教会起家的戴坤益说，发展儿童事工没有那么难，关键是爱心与持续关怀；开拓教会难吗？「不难！」是「流泪撒种，必欢唿收割」。如果苹果电脑或微软可以从「车库」开始，教会开拓为什么不能从「牛棚」开始？

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