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比尔.海波斯牧师(左)将在今(2018)年10月正式从其创办的柳溪教会卸下主任牧师一职。图中是要接任主任牧师的现任执行牧师海瑟.拉森(Heather Larson)与教导牧师史蒂芬.卡特(Steve Carter)。 (照片来源/ Willow Creek Community Church)

美国柳溪教会(Willow Creek Community Church)主任牧师、全球领袖高峰会(Global Leadership Summit)创办人——比尔.海波斯(Bill Hybels)牧师,曾被领导学大师和牧师约翰麦斯威尔(John C. Maxwell)称作「领袖中的领袖」。而他将于今(2018)年10月卸下42年的牧会职责。

20多年来,比尔.海波斯到世界各地谈领导力,包括如何开创、面对困难、攻下座座山头,都是其擅长的教导。但如何漂亮交棒,走完身为一名领导季节的终章,却花了他6年以上的时间才学会。

「做领袖的人最爱谈的话题是开始…」分享6年来在预备交棒上的得着,比尔.海波斯多次说道:「神教导我,结局也很重要。这个重要性,可能比我对它的理解更意义深远。」

卸下领导职位,两件事情很重要:接班计画和卸任后的自我挑战。 

 

比尔.海波斯去(2017)年于全球领袖高峰会上,分享过去6年多来的交棒过程心得。

比尔.海波斯去(2017)年于全球领袖高峰会上,分享过去6年多来的交棒过程心得。 (摄影/记者庄尧亭)

接班计画:3个问题6点学习

6年多前,柳溪教会的董事会成员无预警问比尔.海波斯:「你是否打算一直在柳溪讲道,直到死在讲台上的那天?」儘管,他从裡到外都觉得自己只有30岁,驾照上的年纪却让他不得不面对一件事情,他已经是60岁的长辈了,若他希望教会的未来比过去更好,一个周全的领袖接班计画,实属必要。

他和董事会花了数月时间拟定接班文案,这是不能省略的步骤,内含接班人选的举荐、时间表,以及如何按荣耀神的方式进行。

开始交棒,首先要思考3个问题:谁,什么时候,如何进行。接班计画的定案者是领袖或机构团队(如教会董事会)?正式交接的日期?过程将如何进行?这部份的「清楚明瞭」相当重要,特别对有规模的组织而言,如此方能让交接过程顺利进行。

比尔.海波斯也整理出6点学习,提供其他正在进行交棒的领袖做参考。

一、一个完善的交接计画很重要
二、交棒过程要建立在祷告的根基上
叁、交棒过程勿过于漫长
四、保持内部运作的热情、持续有清楚的异象
五、留意资深同工的情绪反应
六、若决策团队不包含领袖,要确保沟通畅通,避免带来不必要的痛苦

比尔.海波斯牧师。

比尔.海波斯牧师。 (摄影/记者庄尧亭)

下一阶段? 比尔.海波斯:「只要相信就好。」

除接班策略,领袖也必须寻求智者的建议及密友的支持。交棒之复杂,领袖往往如常埋头苦干,忘记这也是自己需要被照顾的时刻。「尽你可能做到最好,找有聪明和经验的人,即使情绪会失控也要说出来,寻找圣经的话语,保持盼望,观看上帝要做的事。」

此刻,领袖同时也要思想:下一步在哪裡?

当比尔.海波斯想到这个问题,他虽没有答案,却想到自己在17岁做下的决定。「上帝向我伸出手,用祂的恩典救赎了我,我就为我的生命做出谨慎的计画…」他可以就此接下父亲事业,过上舒服日子,「我可以坚持自己的计画,但基督信仰的伟大冒险就是相信神写故事的大能。」

比尔.海波斯放弃家族的农庄,从一间小电影院开始开拓一间教会,接着又发起一个名为领袖高峰会的小聚会。他亲身体会,神的计画永远比人的好。开始是这样,结束也是这样。

他告诉自己,既然早已决定把自己交在神精细的计画裡,他就确信,上帝有更好的计画要继续赐给他。

比尔.海波斯对未来没有太多头绪,却一点也不焦虑。「所以祂也愿意为你们做一样的事!上帝为我写的故事跟写给你的一样棒,只要相信就好。」

结束和开始一样重要 让上帝卸下责任、陪伴走完最终章

比尔.海波斯20多年到各地谈论领导力,直到要交棒,他才赫然发现,「结束」和「开始」一样重要。领袖们,需要倚靠上帝走完一个季节的终章。会有一天,心头不需再挂念教会或机构事工;会有一天,关起手机也不会有罪恶感…「可能,上帝正在为你的故事写结尾,这甚至比开始还要重要。」

领袖很喜欢讲开始、开创、克服困难、攻下山头…等等。但是当美好的仗已打完、当跑的路已跑尽,需要让上帝牵起双手,陪伴走完最后的旅程。

2016年春天,比尔.海波斯在一个岛屿上突然听见上帝的声音,那是40多年来第一次听得如此清楚:「比尔,我现在要开始为你写这段旅程的最终章,你在柳溪教会最后的故事。」

他才发现,自己太努力完成交接的每个细节,「我从未想过──上帝会在某个时间点突然出现,亲自卸下我的责任。」比尔.海波斯流泪思想,「世界几十亿人口,上帝竟然如此爱我,在柳溪教会故事的最终章,亲自向我显现。」

卸任后的挑战:5个重点

卸任是为走进新的季节,因此持续挑战、并培养好习惯,仍很重要。

比尔.海波斯提出以下5重点:
一、每天15分鐘「椅子时间」
二、实现更大的「异象」
叁、观察、致力创造健康的组织文化
四、提升个人领导力
五、营造家庭

15分鐘的「椅子时间」,其实就是每早晨反省、与神交通的时间。卸任后的领袖还是领袖,比尔.海波斯最忧心的即是大部份的领导者,已不花时间反省自己,挤压所有时间完成工作。「到底是更擅于领导还是更疯狂忙碌?」

此外,也要与神同工,领受更大的异象。特别对许多领导者来说,到了某个地步,财务上的成功已无法满足自己,「上帝赋予你的灵魂很复杂的脉络,是让你可以不断被扩张,渴望更加宽广。」

并要继续观察健康组织文化的样貌,持续提升领导能力。更重要的是回到家庭,带着工作和事奉的衝劲,经营夫妻关係、亲子关係及家族间的关係。

世界衡量领袖的方式是金钱,上帝衡量领袖的方式却是对和平的期待、彼此相爱的努力、婚姻和家庭关係…;交棒时刻,要问自己最重要的一个问题:「我的生命正在等待什么样的季节?」

放下责任,让上帝牵起你的手,走完这个季节的终章。

 

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