「很多领导人都不太意识到自己具备何种优势，这并不令人惊讶，因为他们似乎更意识到的是自己的劣势。」出版商、「媒体集团」(Media Group)暨「魅力媒体」(Charisma Media) 执行副总裁史帝芬．格林(Steve Greene)在网站专栏发文表示。

你可以在坊间找到很多以寻找优势为主题的书本或文章，国际知名的管理大师彼得．杜拉克(Peter Drucker)曾说，「一个人最重要的事是，知道自己个人优势何在。」

领导人运用优势可以催化组织变革。然而，任何一项「聚焦在劣势」的举动，对于一个人或组织的影响却是微乎其微。如果我们对「绩效评估」作内容分析，就会发现大部分的「绩效评估」设计，是以我们离定下的标準有多远、而非超越标準多少，「其更强调员工的劣势，而非建立优势。」

格林相信，创造我们的天父上帝赐下恩赐、并恩膏我们，使我们得以在祂赐给我们的职份上，卓越执行一切事工，「祂以恩赐和平安引领我们。问题是，很多人未能认识到自己的优势，因此无法将各样恩赐发挥出来。」

仔细观察，很多领导人以「想要自己得着什么优势」来经营运作，因此，经常在「我们所拥有的优势之外」工作，结果得不着平安，致使「我们努力奋发，却只能咬牙切齿。」

彼得．杜拉克在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)〈自我管理十项必读要点〉(10 Must Reads on Managing Yourself)中表示，他相信，成立于16世纪的两个组织－一个是伊纳爵．罗耀拉所创立的耶稣会；另一个是改革宗约翰．加尔文的加尔文主义者，他们都研发了一种十分有价值的「回馈分析」(Feedback Analysis)技术，可以帮助其组织牧者和宣教士们找到其个人优势，并得以茁壮成为他们「被唿召应成为的样式」。

「无论何时，只要耶稣会士或加尔文派牧师做任何重要的事(例如，作出关键决策)，他们必须写下这事件预期的结果，经9个月后，要针对这些预期事项的实际结果作回馈。」

彼得．杜拉克遵照这个方法做了50年，发现它可以帮助我们真实看到自己的优势，而「一个人可以认识自己是十分重要的事」，他表示，「回馈分析」也可以使我们看到自己「何处需要改进」及「该做什么改进」；最后，它也使我们看到「自己不能做什么」，因而明白自己「不应再企图做些什么」。

认识人的优势、知道如何改进、了解自己不能做什么，这3项都是使我们得以持续学习的关键。

格林认为，「回馈分析」提供我们有价值的洞见。他也这么效法，举凡作出关键决策时都写下笔记，从而理解到那些决策所造成的影响，并依此相应、调整自己的思维模式，因其已从回馈当中看到了自己的优、劣势。

「回馈分析」更提供了优势的证据。当我们回顾个人执行这项计划的歷程时，是真实且理性记录下每一步骤的行动，当中很少看到情绪偏见。「『个人真实的纪录』似乎就是一篇最好的讲道」，格林表示，「我们的性格可能会催逼我们执行专案，却唯有个人优势可以带来成功。」

领导人若能找到自己的方向并致力其中，其成就必定卓越超凡。

格林鼓励，亲爱的圣灵必引领我们，我们必须学习聆听他的声音，且令人感到欣慰的是，祂最认识我们。

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