(照片来源/Gateway；编辑中心製图)

在Gateway教会，除弹性预算之外，「赋权」被广泛运用在各层面。我相信建立一个「赋权」的组织文化是必要的─从我们的态度到实际执行过程，都处处可见。「赋权」需要投资在人的生命中，并期待这份投资带出可达成、可衡量的结果。

到底实际上该如何运作呢？我们在体制中发展了一个架构，其中包含五个关键要素。

1. 机会

我们十分刻意地创造机会，让每个人的服事与管理职责，都与他们的恩赐、特质、装备、经歷相符。当然，这让我们必须帮助同工和义工们，辨识出他们拥有的恩赐才干，无论是实质层面，或是属灵层面的。

为此，我们有一位牧师负责同工的发展，我们从那裡得到一套非常棒的评估和自我检视工具，能够帮助我们的人找出他们的最舒适、也最能发挥的部分－也就是结合他们的恩赐、才干、热情和唿召之所在。

这使我们能够将对的人放在对的位置，然后在教导培育的过程中，渐进式地给予机会来扩张、挑战他们（把他们逐出窝巢，然后陪伴他们飞翔)！

2. 具体的职责说明

模煳、不明确、假想猜测，是达成目标的头号敌人。当目标和任务模煳、责任範围缺乏沟通，或是当领袖假设－带领的人都知道要做什么和如何做时，很可能会造成漫无目的、成效不彰、甚至是组织瘫痪。

这是为什么，我们提供团队中每个岗位清楚的职责说明，这必须是祷告寻求后谨慎订製，且与教会异象和部门愿景一致。我们尽力让每个团队成员，都清楚知道最终的期待是什么，以及目标达成应有的样貌。

3. 训练

我们看到耶稣训练领袖的方式─如同叶忒罗给摩西的建言─都是让未来的领袖能观察仿效事工如何运作和成就，之后让他们有机会协助参与，接着就让他们开始主责，教练同时在旁观察并指导，直到他们能独当一面，这是个全面性的训练过程。

4. 资源

「要做更多砖，却没有稻草」，这是以色列人为奴时，埃及督工所给的惩罚。法老要求製作特定数量的砖，却没有给足够的稻草。

每星期，无数的事奉者，在自己的禾场上面对相同的景况，他们被要求为神的国度做伟大非凡的事，却没有让事情成就所需的资源。当然，他们的领袖并非出于残忍，许多组织只是根本没有想清楚各样工作所需的资源（或许他们自认为有）。

我们竭尽所能地确认，每个人在其岗位上，都能取得足够的资源来完成工作。如果事工扩展，我们也有因应机制，让资源同时适切地增加。

我们如何确认资源都被有效、明智地运用？因为我们也会负责监管。

5. 监管

当然，这是我们「陪伴飞翔」模式的本质，即使在训练的季节结束后，提供保护、方向、鼓励、建设性回馈和督责仍是必要的。要能达成效能，这样的监管必须是出自一颗僕人的心：

「耶稣叫了他们来，说：你们知道外邦人有君王为主治理他们，有大臣操权管束他们。只是在你们中间，不可这样；你们中间谁愿为大，就必作你们的用人。」－马太福音20：25-26

─文章摘自新书《蒙福教会》－「第二十章：鹰巢模式的赋权领导」，罗伯特‧莫里斯(Robert Morris)着。

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