11月9日，「2018全球领袖高峰会」台北场于新店行道会美河堂展开，首场由美国生命教会主任牧师克雷．葛罗雪（Craig Groeschel）分享，他参与多年全球领袖高峰会，在其中得到大大地帮助，生命教会在全美8州有28个聚会点（含网路教会），以科技传福音文明。2008年创立风行全球的圣经应用软体YourVersion，今年为其第四次担任高峰会讲员，谈论「成为人热爱跟随的领袖」。

「如何成为优秀的领袖？」是大多人常问的问题，克雷回想自身第一份工作，主管总是对他咆哮、再拥抱，并说「我这么做是因为我爱你」，使其深感没安全感。后来的上司却不一样，给予克雷异象、给予帮助、感受到关怀、被信任。

他分享，一份调查4,000人的研究报告中，分别询问上司与员工对于领袖的看法。当经理、主管、老闆被问到「如何成为领袖」，绝大部分认为需具备—财务管理及了解科技。然而，当反问员工「上司最需要被提醒的部分」，最多提到的是—希望老闆拥有领导力与良好情绪智商。

「领袖是什么？」克雷指出，领袖意旨要如何带领人，情绪智商则代表你将如何带领员工。员工真正期望的是被关爱、受尊重。他又进一步谈论何为人所热爱跟随的领袖，跟随杰出领袖，员工可以感受被重视、被在乎，自身能力可带来改变。反之，领袖又该如何让员工感受到？

1.关怀的心

「你不可能成为人热爱跟随的领袖，除非你能够真诚爱人。」许多好的员工离开塬因不是为离开组织，而是为离开差劲的主管，因自觉不受尊重。克雷提醒，「备受喜爱」与「被敬重」的领袖并不同，或许受敬重的领袖会受人欢迎，但备受喜爱的领袖是不以自己为中心，而是重视员工的付出，使其更愿意将自身投入工作。

2.启发人的热情

启发一个人的能力并非靠「激励」，而是「热情」。激励是推动人做不想做的事，启发则是让人自愿。然而，启发人非指向人精神喊话，这只会使人感到自己更没能力做到。「启发特质不是矫情的演说，而是稳重。」克雷表示，领袖应是受价值引导、受目标驱动、坚持使命、不讨好人。

3.乐于授权

一流领袖提升绩效的方式，是透过授权给员工，不是指挥或掌控。克雷提醒，若你认为自身能够掌握一切，将成为阻止团队成长的盖子，因要信任员工。信任与委派意义不同，委派是要员工照着你的方式做事，信任则是让他们有权做决定。领袖应指处理「非要自身做的抉择」，其余可交由其他员工，团队才能经歷成长。

耶稣就是一位杰出的领袖，致使2,000年后仍有人愿意跟随祂。

祂乐意跟罪人、痛苦的人做朋友，并施恩于人。当人犯错时，祂赶走那控告的人，彰显真理与爱。因祂期望：我来了，是要叫羊得生命，并且得的更丰盛。（约翰福音10：10）祂懂得启发人的生命，让人看见自身恩赐，启发他们的热情，让彼得愿意放下渔网、跟随耶稣。耶稣也将权柄授予门徒，并说到：天上地下所有的权柄都赐给我了。所以你们要去，使万民做我的门徒，奉父、子、圣灵的名给他们施洗，凡我所吩咐你们的，都教训他们遵守。我就常与你们同在，直到世界的末了。（马太福音28：18～20）

杰出领袖除需具备前面3点外，最重要是作一个「真」领袖。世界把领袖设定为完美、无坚不摧，但他们同样为人，仍有犯错的时候。克雷表示，在人眼中，他是身居高位的领袖，但他仍会犯错，也愿为犯错而道歉，因为他坚持内心的渴望。许多领袖也像他一样，他勉励大家，身为领袖要有勇气、谦卑、呈现真实的自己，面对未知的挑战仍要坚持内心的唿召，勇敢尝试、不怕犯错。

「你不需要成为别人、成为其他人，不需要很聪明、很完美、每次都对，但你要做『真』（领袖）。」

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