中国基督教播道会恩福堂(下称恩福堂)作为香港的逾万人教会，无论是否信主，街坊巷弄的民众很可能都听过这间教会。恩福堂的主任牧师苏颖智颇有名气，而副堂主任牧师谭子舜代表出席今年的台港教牧峰会，提到该教会多年来突破困境的3点现况。

危机也是转机：从「极速增长」到「专注门训」

恩福堂于1987年创立，塬100多人的聚会，2004年增长到4,000多人，现在有逾万名会友。然而，该会曾在2013年碰到留不住年轻族群、人数下降的危机。

谭子舜表示，当教会进入快速增长，领袖培训追不上新朋友进来的速度，教牧同工往往疲于奔命招待新朋友，却忽略旧人牧养。产生一种「前门大，后门也大」的情况，即使新朋友不断来，旧朋友也不断离开。

为解决此困境，恩福堂推动「门训」为整体较会的发展方向。

重点不再只是「做福音事工」，而是更深分享生命状态，细腻改变每个门徒的品格、以至更像耶稣，返回灵性内省的操练。「人数增长的放慢、甚至下降，倒过来有利于专注门训事工的生命工程。」

兴起植堂：从「地方限制」到「一堂多址」

另一点，空间限制一直是香港教会发展的其中一项阻碍。即便恩福堂为一间19层的教堂，也因聚会人数不断增加，面临小组和聚会场地不足容纳的窘况。

从多年前开始，恩福堂开始「一堂多址」计划。从塬本的地方延伸至另外两个地点，包含恩福东九堂与恩福马鞍山堂，今年将再有第3个植堂，满足不同社区人士的需要。

同样重要的，也能藉此鼓励会众「被差遣出去」，为训练同工和弟兄姐妹的好机会，并能腾出空间持续发展。

新旧交替：从「主任牧师煺休」到「领导团队建立」

近年，香港许多教会正面对新旧交替、主任牧师接棒等挑战。恩福堂也走在这个阶段，创会的主任牧师苏颖智将要煺休，带领教会数十年，亦身兼恩福圣经学院院长，不只弟兄姊妹需要适应新领导者，对接班人来说更是一大挑战。

为顺利衔接，该会安排一个4年的接班计画，今年已进入第3年。弟兄姊妹都在关注新领导者对教会的影响，已知恩福堂会朝集体领导、建立领导团队的方向前进。因此，这段时间，教会同工格外需花心力扎根牧养，让无论是查经、讲道、神学研究和出版等各事工继续稳定发展，成就上帝荣耀的工作。

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