努力工作、加班，抱持升迁期待的你，在考绩上洋洋洒洒写下当年度完成的成就，但最终升迁人选不是自己，该如何靠神调适心情和检视做事法则？

 

「台湾冠冕真道理财协会」理事长陈俊英博士，同时为晨星商务讯息询有限公司执行长、总教练，他受访指出关键——应先跟神对齐，目标和部门、主管相连结，并以「3业」共勉，于唿召之处不断累积。

努力工作却没被升迁，怎么办？

工作做不完，于是抱持升迁期待的你日夜加班，但最终升迁名单上的名字不是自己，难免令人沮丧，这时该如何调适心情？

 

是否我们没有「在对的方向」努力？

 

陈俊英指出，过去谈绩效採用关键绩效指标（KPI，Key Performance Indicators），认为只要达到绩效，也就跟部门有所连结，不过现实是不少公司部门并没有连结在一起，KPI较偏向个人，督促员工完成任务，重视「结果」而非「过程」。

 

而Google、Linkedin 都在用的目标与关键成果（OKR，Objectives and Key Results），是由下往上的方式，使团队订定每个人都愿意执行的目标，了解「要做什么」、「如何做」，个人目标须与部门、主管连结和对齐。

 

OKR若从属神角度来看，便能更清楚明白。我们常说：「有没有跟神对齐？」工作内容也应和主管、部门、公司目标对齐，否则就会事倍功半。

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• 陈俊英建议，工作内容也应和主管、部门、公司目标对齐，否则会事倍功半。（图／陈俊英 提供）

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• 志业是工作探索的最高境界。（图／陈俊英 提供）

抱怨公司前先反思一下

陈俊英勉励年轻人抱怨公司前，不妨反思自己。

 

他进一步举故事说明，假设有两位新人同时进公司，他们是同班同学，当公司要进入日本市场，主管询问两位该怎么做时，第一位草草回应，认为过去同行都没有成功过，所以成功机率很低。

 

第二位则分享日本人口、市佔率，分析销售前叁名品牌的成功塬因，并建议主管进入日本市场前，应设计吻合日本需求的产品，并找到对的合作伙伴开发研究。

 

后者之后被提拔当主管，这即为 OKR 的思维体系，能辅助企业贯彻愿景。

 

陈俊英观察到，比起一般企业，非营利机构较难管理，特别是没有领薪水的志工，讲务实一点，要找人愿意同工，奉献时间、金钱到机构裡，不是容易之事。

 

因此，当台湾冠冕真道理财协会主导一些事工时，会花一点点时间一起祷告，例如，开始一小时的会议前，有5-10分鐘时间与神对齐，相信如此做，所需要的神都会加添给我们。

 

且，唯有先跟神对齐，才会跟人、主管对齐，再往下谈则较容易。

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• 公司每个人就像小齿轮，扮演举足轻重的角色。（图／shutterstock）

「３业」驱动，动力永不枯竭

进入职场，许多人不免有升迁期待，陈俊英觉得年轻人有抱负极好，而若有「３业」宏观的看见，被主管重用将是必然结果。

 

青年从学校毕业，会面临医疗、教育等必要开销，所以首要是找到工作，也就是职业（Job），职业需要「专业」，这是最基本的要求跟技能。

 

经过一段时间，也许是5、10年，表现良好会被提升为中阶主管，此时职业会变成事业（Career），不只需要专业还要「敬业」，工作上全力以赴、使命必达，特别是危机来临时，敬业就是分水岭，可明确界定好坏差别。

 

工作10-20年后，事业成为志业（Calling），也就到达「乐业」的工作心灵层次，是工作探索最高境界；从兴趣开始，工作一不为名、二不为利，动力永不枯竭，只因自己喜欢！

 

鼓吹工作找「钱多、事少、离家近」的社会氛围中，他鼓励青年寻求第一个职业要发挥专业，不要怨天尤人、抱怨主管；专一培养核心技能，不断累积核心竞争力，有助一生职业生涯。

 

而专业到敬业，最重要的是——忠心。

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• 陈俊英分享，跟神对齐后，较不容易落入人的问题。（图／shutterstock）

看重每件小事

陈俊英曾任泛宏碁集团、泛大众电脑集团旗下关係企业总经理，宏碁集团创办人施振荣曾于其着作《领导就是那么神》推荐序写道：「陈俊英是宏碁的老同事，十分好学。对工作也十分尽责，表现很好…现以多年的企业经营管理经验帮助职场人士。」可以说，忠心、尽责贯穿其职场生涯。

 

初入职场时，陈俊英从事类比科技产品的研发，当时有新科技发展趋势，因而担忧其工作在不久的将来会被淘汰。

 

他在工作第五年时受洗，此后不断为未来职涯方向祷告。不久后，接到一个困难任务，要为宏碁电脑公司研发终端机上的显示器，这对其来说是全新领域，不过圣灵提醒「专心把这件事做好」，于是自己尽心尽力製作，成果让对方非常满意，留下良好印象。

 

本来正寻求是否要从电脑转换到其他领域，几年后，宏碁其中一位创办人主动邀请他到公司行销单位上班。

 

事实上，他毫无行销背景，又不懂电脑，所以刚进公司时完全不知该做什么，主管也未指派任何工作。

 

但他没有因此鬆懈，而是积极阅读公司内所有与行销、电脑相关的书籍，第叁个月时主动询问主管要做什么？

 

「你代表我们行销部门开会。」因当时开会都是纸张列印，秉持「在最小的事上忠心」态度，他向秘书拿一大叠会议通知，跟主管请益如何在会议中扮演好行销部门角色；代表部门参加一场场会议、推出计画、做决策的他，获得主管信任。

 

后来，他被升迁为业务行销部门主管，成为执行副总经理、总经理兼执行长，这些皆因他坚守路加福音16:10的教导，「人在最小的事上忠心，在大事上也忠心；在最小的事上不义，在大事上也不义。」

 

「名片抬头说服不了人，只有在小事忠心，做好每件事情才能。」陈俊英说道。

 

并再次鼓励职场的肢体们，首先跟神对齐，才跟长官、同僚对齐，如此就不容易落入「人」的问题，而是谈「神」的问题。

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