好领袖比别人看得更多，看得更早，并努力持续不断扩展容量。这看起来像是一个挑战，许多人相信你要不就是有这能力，要不就是没有。我并不同意，我相信每个人都能在这方面改进。下面是如何改进的方法...

你是有愿景的领袖吗？愿景(Vision)是领导力中不可或缺的特质。没有愿景，团队的活力低落，大家开始不按照截止日期完工，个人自己的事变成主要的工作，生产力下降，最后队员四散。

 

有了愿景，团队活力激昂，大家按照日期完工，个人自己的事煺到后面，生产力增加，一起工作的同仁形成了欣欣向荣的团队。

 

好领袖不会允许自己被拉到平庸的境地。你看到什么，决定了你可以成为什么；你预备要看，才会看到；你会得到什么，主要基于你看见什么。领袖们明白他们必须相信，才能看见，而多数人会说：「我要看见，才能相信。」

 

好领袖比别人看得更多，看得更早，并努力持续不断扩展容量。这看起来像是一个挑战，许多人相信你要不就是有这能力，要不就是没有。我并不同意，我相信每个人都能在这方面改进。下面是如何改进的方法：

 

1.知道还有更多的「看得更多，看得更早」

我的生命一直在扩展愿景。增加他人的价值这个想法，产生了我的愿景。今天，这个愿景以许多不同样貌出现，扩展到远远超过我当初的盼望与梦想。

 

我生命中第一次出现愿景，是我希望培养一个能帮助他人的教会。我的梦想在那时候最容易被打消。为什么？因为这愿景是新的，对于愿景要如何实现，我没有成功的经验，而且我也没有克服挑战的经验。

 

再加上，我很容易受朋友影响，如果他们持负面看法人，我就快要放弃我这个「看得更多，看得更早」的梦想了。我会觉得既然达不到内心的愿景，还不如放弃算了。

 

直到今日，有两个特质让我保持「看得更多，看得更早」的焦点：创造力与弹性。创造力帮助我相信凡事总有答案。这种心态让我比人看得更早，因为我期待这样去看。而弹性提醒我，答案总不只一个。

 

2.发展一套寻找「看得更多，看得更早」的程序

这套系统就是：测试失败、学习、改进、重新进入。

 

测试：从你的舒适区走出来，藉着分享愿景，你在谁身上可以测试正向回应？在哪些你还没分享过的地方你可以分享？若你不测试，永远不会知道谁会从你的愿景中得益处。

 

失败：失败让你有机会找出什么是行不通的。这非常重要。除非你知道什么行不通，不然你不会去除这个可能。为什么我们不多失败呢？

 

学习：受教的精神加上谦卑，可以培养扩展愿景的学习经验。

 

改进：身为领袖，你需要经常问自己：「我是否越来越好？」这是每位成功者心中每天都问的问题。这就是改进之道。

 

重新进入：如果你不想重新加入战局，这些都不重要。一个人跌倒了会立刻爬起来，可能会被人钦佩说很有韧性，但除非他从中学习、改进、应用，就对他没什么好处。

 

3.花时间与能够激励你「看得更多，看得更早」的人在一起

1971年我还是年轻牧师时，打电话给全美国十间最大教会的牧师，请他们给我半小时，我想问他们有关领导力的问题，并请教他们的成功经验。

 

十位牧师中有两位答应了，这就是我人脉幸运之始。与他们的谈话，帮助了我「看得更多，看得更早」。这两位领袖帮助我认识了其他八位塬先没答应我的牧师。

 

4.问一些会助你增加「看得更多，看得更早」的问题

有一次我在纽约市受访，访问者说：「你叁十多岁时与现在的领导，有什么最大不同？」我想了一下，回答说：「我叁十多岁时会给人一大堆指引，今天，我会问很多问题。」

 

问问题可以打开交换好想法的门，能帮助我们塑造愿景，使愿景具备该有的资讯。如果只靠假设来领导，通常的结果会是恶梦一场。

 

问正确的问题，能把错误的假设排除。你要去见越成功的人，提出的问题就该越好，你也就可能得到越好的答案。

 

5.刻意每天都有成长，以扩展你「更多，更早」的容量

我最大的热情在于个人成长，因为这样会持续增加我的容量与愿景。

 

多年前，我听到珥南丁格尔(Earl Nightingale)说：「如果一个人愿意在某个主题上每天花一小时研究，五年之后就会成为那方面的专家。」我决定听他的，在领导方面下工夫。所以，每天一小时，每一天持续研究，学习领导力。

 

前两年我一直问自己：「要花多少时间才行？」我想要「达到」专家的境地。但后来发生奇妙的事情，开始让我经验到个人成长的喜悦，我看见自己进步了，更棒的是别人也看见了。

 

从此我爱上了个人成长的旅程。我问自己的问题从「要花多少时间才行？」改成「我可以走多远？」过去的四十五年我都在问这个问题，我还没有答案，也认为可能不会有答案，我也不想要有答案，我还在成长，我真爱这个样呀。

 

贾伯斯(Steve Jobs)说：「如果你正在做你真正关心的兴奋之事，你不需要别人来推你，愿景会拉你。」他说得对，我仍然感到个人成长在拉着我，使我这个领袖继续往前。

 

（本文摘录自《从内做起》第八章「领导力的要件：愿景」）

 

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