孔毅，一般人或许对他感到陌生，但在半导体或通讯产业却是名噪一时，曾被英特尔(Intel)封为「iRAM之父」，摩托罗拉公司(Motorola) 授予「太极PDA手机之父」，曾任摩托罗拉总公司资深副总裁与亚太区通讯总裁，在其任职期间，该业务部的年收益从2亿美金提升至将近40亿美金，成长近20倍，更在半导体与通讯系统设计领域获9项国际专利。

他，有一项特殊能力，凡经他手的事业，都能起死回生、带入获利！

同时兼具杰出专业技术者、出色经理人、卓越领导者，于是他满怀自信，深信自己「做任何事都一定会成功」，在54岁时，开始了歷时10年的创业旅程，挟带着「最优秀的团队、最充沛的资金、最先进的商业计画」，看似天时、地利、人和都具备，却迎来生命中最令他难忘的10次失败。

过程中，究竟出了甚么问题？

他在职场，前28年15次成功的故事，为人津津乐道；但他后10年创业、10次失败的故事，却是另一个更精彩的故事！因为，「失败」能教会人的事，往往比「成功」多更多！

今天跟着本报，一起进入他生命的成功，也探索他的失败…

【人生上半场】跻升人生「胜利组」，成功一次比一次更大！

自台湾交通大学电子物理系毕业的孔毅，当时社会尚未进入经济起飞阶段，相关工作并不好找，于是飞抵美国纽泽西的罗格斯大学(Rutgers University)攻读硕士，也开始加入学校查经班，此后再也没离开过教会。

1974年研究所毕业后，适逢第一次石油禁运，美国陷入经济不景气，班上许多同学寄出好几百封简歷，都石沉大海，根本找不到工作。听朋友建议的孔毅，主动应徵附近的半导体企业RCA，没想到拨了通电话，彼此谈没几分鐘，履歷都没递，就获得面试机会。临去前，他跟同学借了几本半导体相关书籍恶补了一下，没想到面试后顺利被录用！

令人称羡的好运，也为他开出往后28年在职涯中步步高升的第一枪！

在RCA服务2年后，转往德州达拉斯一家MOSTEK公司又做了1年，接着进入位在奥斯丁的半导体公司Motorola。

孔毅说，自己最初是带着4项弱势，站上职场的起跑点：1) Rutgers University在美国并非工科的第一流名校；2)第一份工作RCA也非一流的半导体公司；3)当时做的Bipolar已是夕阳科技；4)在公司职位是Product Engineer，属协调者，非专业技术人员。

但在这6年期间，孔毅非常清楚自己想要甚么，做了很多调整，增进许多新技能，再加上一颗追求卓越的心，一步步朝个人职涯目标迈进。不管是对自己很好或难缠的上司、老闆，都看为生命中重要的贵人与天使；每次遇到逆境，总是选择正面迎击，而非逃避。

因着这样的信念，他在Motorola工作的2年半期间，一路被拔擢至高级工程师(Senior engineer)，还设计出关乎公司成败的64K DRAM，才有机会被Intel相中，进行高薪挖角。

能够进入半导体霸主Intel企业，是孔毅梦寐以求的工作，担任「空降专业经理人」一职，直接从「被管理者」跃升为「管理者」。「很多时候，我们有机会获得晋升，以为是很难得的机会，但往往去了之后才发现，充满挑战与困难…」孔毅说。

新官走马上任，他负责的是一个全公司都不看好，而且已经比塬定时程延迟了3个月的新品计画，这在高科技产业代表的是可能会失去市场「先机」；更糟的是，过往完全没有领导管理经验的他，却接手一群由其他各部门丢出，以固执难搞、不合群、意见多着称的「乌合之众」。

就在大家万念俱灰、都想放弃，下属们蠢蠢欲动，亟欲另谋出路时，孔毅的旧东家Motorola也向他频频招手、释出善意，希望他二度回巢。「那真是一个最艰难的关键性抉择时刻！难关当前，任谁都会毫不考虑选择回Motorola，但在人看来是『祝福』背后，也可能是『咒诅』！」

在最后决择倒数的几个小时裡，孔毅在自家阳台上祷告，忽然听见神对他说：「你为什么不相信我？」犹如当头棒喝的提醒，他决定带着勇气续留Intel，走一条不容易又充满挑战的路。「做每件事，都要有部份与众不同，才值得去做。」充分展现出孔毅喜欢颠覆和创新的性格。

身为基督徒的他，以来自信仰的价值观与力量，用不一样的眼光「带人也带心」，把这群同时拥有各自专业，却又被其他团队视为烫手山芋的乌合之众，成功变身为劲旅、雄狮，让部属们各得其所、充分发挥潜能，并从工作中找到为什么坚持下去的「意义」。

最终，他带领的团队跌破众人眼镜，不但扭转劣势、咸鱼翻身、研发成功，整个时程更整整提前3个月完成，打出非常漂亮的一仗，孔毅更获得Intel「iRAM之父」的封号。

「在创新后带出的成功事业，很多人会选择留下来享受甜美成果，但我就会想做其他不同的尝试。」在Intel服务4年后，孔毅以专业经理人的身分回到Motorola，又做了8年的半导体。1994年成为Motorola亚洲通讯部总裁，在任期的8年内，年收益从2亿美元成长到40亿美元，也将他推向职涯最高峰。

【人生中场】进入人生罚区，经歷生命最煎熬的10次失败！

因为不希望被限制在跨国公司的平台裡，孔毅起了创业念头，自信满满的认为「创业一定会成功」。创业之前，他跟神祷告、求问神的心意，但神没有给他清楚的回应，这完全是出于「自己的决定、个人的私慾」，想要更成功。

「以前的成功，都是在弱势团队中，运用有限资源，经过失败，并在2年内让事情全然翻转。」但出来创业时，情况刚好相反，孔毅凭藉着过去28年在职场中累积的盛名、丰沛的资源与人脉，甚么都不缺，几乎是一唿百应。

孔毅心中充满了「骄傲」却不自知，虽然自己是信徒，也在教会服事，还做过执事，但神对他而言，却越来越「虚拟」，在他眼中没有甚么事是自己做不成的，因为每个成功都比上一个更大。

2002年，54岁的他，选择与初中及高中的同班同学一起在大陆上海创业，成立E28企业(上海毅仁资讯科技有限公司)。没想到公司成立不到1年时，合作的同学就过世了，此后的10年裡(2003~2013年)，他的企业遭受10次的失败。

「失败并不是我们不做事情，公司每年都有新想法、推出新产品，只是每次总差最后的临门一脚。」这些失败包括经销商策略失误、通路商不法行为、山寨机出现、全球金融风暴…等。

「与我一起出来创业的6个伙伴，最后都离开公司，有的是被我请走，有的是自动走的。」孔毅说，一开始自己是「众望所归」，但创业伙伴的过世以及相继离职，最后只剩他一个人带领整个团队。全球金融海啸无情捲走所有的客户，打击一波接着一波来，失败如同骨牌效应，一点也没有止息的现象；为了企业生存，他不得不忍痛裁员50%。

这和过往成功经验完全相反。「真的走不下去了！不知有多少次在写日记时提到：『又是一个十面埋伏的时候…』」孔毅觉得甚么都不对，怎么走也走不出去，这时他才想到：「不是还有一位神吗？」开始向神祷告、认罪悔改，承认不能再用自己的方法去做，于是修正调整所有管理、领导与做事的「心态」，将神放在首位，「我的工作就是我的牧区，我是神在商业区的使者」。

「让工作平台成为服事神的平台，就像圣经中的渔夫西门彼得一样！」开始让神介入工作中，与神合作，期待神的应许。但改变以后，神让他又经歷5次的失败，面临销售不利、内部矛盾、萤幕缺货…等问题。但在这5年裡，他开始学习从圣经中找寻答案，许多信心伟人的事蹟，如约瑟、大卫、摩西或保罗...都给了他很多的激励。

他最常举的是摩西的例子，上半场40年是成功的埃及王子；中场因为一件事情的过错而逃往米甸40年，成为旷野裡的牧羊人；下半场在神的使用下，带领以色列人出埃及成得胜者。人只有在旷野中，才能改变个性和习性；摩西的品格、智慧，都来自于身处旷野的那段时期。

孔毅说：「以前在Motorola，是别人排队来见我，现在是我要排队去见别人；以前不知管过多少人，但这时候，神让我使不上力，只能单单仰望祂，犹如身处冰上曲棍球中的『罚区』一样的概念，我很清楚神要管教的是我的『骄傲』！」

真实走过这一遭，孔毅有感而发说：其实，神在乎的不单是我们「做甚么样的事」，更在乎的是我们成为一个「甚么样的人」。在事业上可以学很多技能、技巧，但个性和习性的调整，需要进入一个很安静的状态。「但即使我回转向神，祂还是让我继续失败，我相信这是因为神要我学的功课我还没有学会；等学会后，神会出现的！」

在罚区中经歷的问题，如重大的改变、延迟的兑现承诺、不可能解决的难题、未蒙应允的祈求、无理的批评、无辜的悲剧…等，当自己照着神的话去做时，遭遇可能会更糟糕，但这其实是神在测验你的「信心」。所以，人生很重要的一个考验是：「当你感觉不到神的同在时，你会如何反应？」

在逆境中信靠，才是真正的信心，这指的是：卑微的服事、看不见仍信靠神、不可能仍顺服。

有多少次，客户明示暗示他要「送钱」，「我就是不送，因为这样做事不合神的心意与圣经的教导！」孔毅说，真正敬畏神的人，不要怕「做难的事」，也不怕「做对的事」。

直到2012年10月，E28进入最艰难的状况，所以必须在10月底做出决定：关闭？还是继续往前走？面对这充满煎熬的时刻，孔毅内心不断祷告，「灵裡说要继续，但现实告诉我要关门。」于是他选择信靠神，继续往前走，并愿意承担后续可能发生的一切责任。

某日，他在读经时有个感动：「神的存在一定不会是为了『我们的需要』而存在；相对的，我们的存在，才是因为『神的需求』而存在的。」于是他求问神，自己的企业能为祂做甚么？又如何与祂的计画接轨？

这期间，他在当地聚会团契的长老、牧师进入公司为企业祷告，妻子和在台湾的一对牧者夫妇也一直为他祷告；他的工作伙伴，开始有人陆续信主或受洗，这让他看见企业和神接轨的一线曙光。11月底，大陆一家知名的互联网企业希望与E28有更深度的合作，经过几个月洽谈，直到2013年3月正式併入。

这10年备受煎熬的失败，也是神教孔毅学会最重要的「信心的功课」！

真正的信心，是要我们超越环境。当外在环境起起伏伏时，人都是靠眼见、靠感觉做决定，一看环境不对，就会产生怀疑，因为眼见为凭(Seeing is believing)；但真正信心是Believing is seeing，当你相信，就相信环境是可以改变的。

如同圣经以赛亚书第30章21节：「你或向左或向右，你必听见后边有声音说：这是正路，要行在其间。」神叫我不要跟着环境上上下下，而是跟着祂，朝一个笔直的方向前进，当我们不被环境所限制时，透过神会看到另一个不同的环境。

在这10次的失败环境中，若看到还有1%的希望时，就不让外在环境把自己压跨，相信靠着这1%，就可以一步步的走出去！

【人生下半场】追求永恆意义，传承与成全更多神国工人！

职场上6年的专业技术人员，10年在半导体的管理者，以及12年在半导体与通讯领域的领导者经验，加上10年的企业家，孔毅深信自己所走的每一步都不会白费。过去的骄傲，认为所有的成功都是自己做出来的，其实过程中都有神的帮助，只是自己没有看见而已。

「尤其是10年创业的失败，让我更深经歷神，就如现在要做的事，只有成功而没有失败，根本就做不了，因为成功和失败是一体的。」孔毅在人生的下半场，自许成为社会的贡献者，开始投入职场宣教事工，追求神国中永恆的计画。

不过，他对「职场宣教」有不一样的个人见解：信徒能得到最多灵命造就是在职场，而不是教会，因为职场是压力锅，可以把个人的本性逼出来，所以职场和信仰是同一件事，不要两者分开。美国有调查显示，教会讲台只有2%谈论关于职场，为此很多人会觉得在工作中也不应谈信仰。

但他强调的职场宣教，不是开口闭口就说自己是基督徒，也不赞成在公司裡设立查经小组，因为一个好的企业，要做到公平、公正、公开；况且来参加聚会的人，你永远不知道他们是真信还是假信，或只是为了迎合讨好主管。

「我传福音的方式，是让别人从我身上看见神！若别人看不见神，也不会想去读圣经。」成为一本「活圣经」，就是传福音最好的方法，在职场中做一个敬畏神的人，诚实做管理、爱心做决定、谦卑做领导，不要硬着在职场中把神加进去。「真正的领导在于心，而不在于形。」也是孔毅最深的体会。

因此，他与曾在上海相遇的李诚志弟兄和沈美珍姐妹，在台湾共同成立璀尼西企业管理谘询有限公司，之后又一起成立叁一全人发展协会，盼望将自己过去近40年的工作及人生经验，将工作与圣经结合，「传承」给更多的人，同时「成全」具国度异象的基督徒领导者，让他们经歷工作与生命的翻转。

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