「价值」在这世代还有「生存」的空间吗？当全世界的许多企业都高举－「先赚钱再谈价值」时，德国知名灵性导师－古伦神父以及运动休閒品牌PUMA执行长－尤亨˙塞兹(Jochen Zeitz)，要以成功的经验告诉所有企业经营者：「尊重价值，才能创造价值」！

古伦神父与塞兹合写的新书《金钱与良心》（GOTT,GELD UND GEWISSEN）由南与北文化出版社出版，书名塬文为「上帝、金钱与良心」。

书中作者古伦神父为宗教代表，他同时是德国许多企业家的心灵导师；塞兹是企业经理人代表，曾面临倒闭危机的PUMA在他手中起死回生。虽然两人的工作本质看似差很大，但却有许多一致观点，如保护环境、改善社会、永续发展，盼世界更美好。

塞兹表示，书中刻意用多方面论点，如永续、环境、文化、伦理…等来探讨价值，将所有「生命」的问题涵括进去，跳脱个人领域，邀请大家一起思考可以为世界付出甚么。

古伦神父：「价值」创造「利润」！

古伦神父表示，当他受邀到德国许多企业演讲时，许多承担经济的人都向他坦承，若企业轻视价值观，长期下来将变得没有价值。也有越多企管研究显示，长期以「重视价值」为导向的企业，比短视近利的企业获得更明显的长期市场果效。

因为，轻视价值的人，最后就会轻视他人与自己。一个瀰漫着「轻视员工与自我」氛围的企业，很快就会失去价值；一个被歧视或自我轻视的人，将失去归属感；最终企业将走向崩塌。近年也开始有企业将「价值」列入企业经营的政策内。

但是，当基督徒对企业谈论价值时，绝非一味以「道德化」来唿吁或加以谴责，这样只会使人避之唯恐不及。价值的拉丁文－virtus，意为「力量的泉源」；英文－value，也有「健康」、「强壮」之意，换句话说，价值可以使自我及人际关係保持健康，且增强工作能力，创造利润。

7大重要价值　创造企业利润

古伦神父加入基督教观点，提出7项重要且能让企业创造利润的价值：

1.正义：合宜的对待自己及他人，尊重所有创造物，「给予每个人应得的部分」。《圣经》也说：「撒下正义的种子，必将收获和平的果子。」企业遵循正义的价值，才不易空耗资源和精力，做出正确的资源与薪资分配。

2.勇敢：勇于捍卫自我信念。企业领导必须要勇于承担「永续经营」的责任，即使因此遭受攻击，也要为此奋战到底，不随波逐流，坚持做正确的决定。

3.节制：用「有智慧的尺」应对。节制可用3个拉丁文来解释：「mesure(计量)」、「temperare(时间)」及「discretio(谨慎斟酌)」。「mesure」是要正确评估自己的弱点与优势，勿过分要求表现，以免造成身体或心灵生病。「temperare」要对时间有所节制，找到适合自己的节奏，才能有效提升工作效率；并学会分别「神圣时间」，让心灵获得医治与恢復。「discretio」要有分辨能力，了解每个人的需求和限制，会较易评估与任用员工，达到人力资源的永续运用。

4.明智：当机立断的决策力，拥有「预见及远见」，使人不致落入过高的理想中，能将理想与现实条件连结。

5.信：相信上帝及员工，相信可以让一个人有「信心」，摆脱庸人自扰；多多传递信任的言语，能帮助员工相信自己。

6.望：「希望」与「期望」不同，因为希望不会带来失望。使徒保罗说过：「我们为那看不见的抱持希望。」领袖也可以为员工身上尚未看见的事抱持希望。

7.爱：爱是生命的泉源、改变的力量。《圣经》经文：「他的羊跟着他，因为牠们认得他的声音。牠们并不跟随陌生人，反而要逃开，因为不认得陌生人的声音。」提醒主管就好像牧羊人的角色，一个爱护部属的主管，必能认出部属的声音，部属也能认得他的声音。

塞兹：从自身做起　带动蝴蝶效应

塞兹表示，PUMA关键价值的「4 keys」为「公平、诚实、积极、创新」。

1.公平：是指平衡看待事物的两面，甚至抵制会使人形成极端思考的影响。实践方法为「倾听别人与表达自我一样多，给予与拿取的一样多。」

2.诚实：要言出必行，多将时间和精力投入在设定的目标上，且勇于承认过错并负起责任。

3.积极：有建设性的计画事物，其中包含不残害他人，给予支持与肯定，常在团队中说「我们可以办得到」。

4.创新：充满想像力。若碰到困难阻碍，就多看外面的世界、参考别人的做法，採取新的方式与点子，寻找问题答案。

塞兹表示，虽然现今世界企业主流价值仍倾向「谈赚钱比谈价值重要」，但他相信「蝴蝶效应」。只要从自身做起，当做到一定的影响力时，其他企业就一定会跟进。

「看重价值才能创造价值，企业责任不再是企业的负担，而是创造利润的泉源！」《金钱与良心》是一本适合企业主、主管、员工以及社会大众阅读的书籍。

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