「社会新鲜人、创业需具备什么能力？」25日，台中MTC学院职场发展系，邀请台北荣耀教会带职传道，同时也是佳业声学工程有限公司、莱斯国际管理学院创办人黄锦雄，以「我的职场我的梦」为题，和现场观众用问答方式，分享实务创业经验，盼帮助弟兄姊妹突破创业迷思。
本次为首场，由台中MTC学院职场发展系主办，台中全福会协办的全实务型「卓越职场讲座」，将固定于每个月月底举办，无论创业、转业、就业各种问题，都可在现场请职场教练一一解答。
创业和学习的关係
黄锦雄是道地香港人，带着1万块港币来台打拚30多年，创业过程发现不足，不断进修，如今拥有2个研究所学位，1个博士学位；近期觉得学无止尽，还希望再攻读一个博士学位。
创业过程中，与合伙人赚得金钱后，却遭对方派黑道打伤，并威胁其将公司股份无条件让出，因此比起「公司创办人」的头衔，他更偏好代表学识的「博士」，因钱财、名气有天都会远去，只有「知识」才能永久地在身上。
可能有些人会反驳他：「王永庆没有读很多书，但也可以成为台湾首富！」但世界上有多少王永庆呢？他表示，大部分的人还是需要学习专业，透过专业发展事业。
因此永远要谦虚地不断学习、自我提升，进而提升自我价值，然自我提升并非只是至学校进修，还可以积极参加读书会、研讨会扩展人脉，或自告奋勇地承担大家不愿做的事，这些都是方法，不仅能扩张境界，也能增加老闆对自己的好印象，自然较容易获得升迁机会。
他勉励新鲜人找到「理想」的工作，在专业上多琢磨。（图／shutterstock）
新鲜人应看见工作背后价值
黄锦雄询问现场观众，毕业后要找「合适」还是「理想」的工作呢？「合适」的工作，为当下需要这份工作收入来支付生活费，为短暂性质，而「理想」工作为自己的专业、兴趣所在，是可以永续发展的工作，其建议新鲜人在后者多加耕耘。
见到现在许多社会新鲜人，经常到职一年左右即离职，他表示，人生没有多少个一年半可以蹉跎，24岁以前都是学习阶段，25岁至50岁为人生中长期，为了人生下半场而努力，若至50岁还没有稳定的工作、积蓄，人生晚年会过得较辛苦。
刚出社会工作，虽薪水不多，但学习看见工作背后的价值，累积经验、学习公司文化，并同时不断进修、稳固立足点，将来就有本钱可以要求更好待遇。
马太福音 13:12说，「凡有的，还要加给他，叫他有余；凡没有的，连他所有的也要夺去。」这段经文反映在职场上，可解为若没有经常使用专业、常在上面着墨，上帝会连我们塬有的都夺去，黄锦雄再次强调，专业是我们最好的工具。
创业的思维
「最理想的创业，是以专业为根基，如此才具备较高的市场竞争力，但不是有钱就可以出来创业！」除了应具备创业特质：忍耐、有毅力、冒险的精神，创业还需要规划，例如：公司理念、资金筹备和运用规划。
资金筹备大约分成五种方式：找投资人、向亲友借贷、和志同道合的朋友合作、政府创业贷款、银行贷款。
黄锦雄特别强调，与投资人要彼此分工清楚、关係对等，不要找太有钱的金主，有可能过几天对方就会把自己併吞；如果自己与对方都有资金，却无专业，这样创业擦不出火花；但若对方有资金，而自己有高度专业，如此便是对等关係。
筹备到资金后，如何根据创业规划运用资金，也是一门学问。根据其经验，创业第叁年后才会开始转亏为盈，若创业没有计画、建立前叁年会亏损的心理建设，1千万也有可能会马上不见。
黄锦雄分享学生的例子，学生的父亲给予其5千万创业，但一拿到钱就花3,500万买别墅，準备结婚用，剩下的钱才要拿来开音乐教室。
剩下的钱若要租教室、装潢、买乐器，加上预备营运资金肯定不够用，因此他建议学生将别墅第四层楼做为自住空间，剩下楼层做为音乐教室，这才创业成功。
黄锦雄再叁强调创业规划重要性，因若没有规划，再多的资金也无法有效建立事业。（图／shutterstock）
营造正向职场文化
「创业背后目的，最重要的是回馈社会」，黄锦雄表示，很多创业者经常忽略创业最重要的一点，就是「责任」，除了负责员工及其背后家庭的生计，也要负社会责任，遵守法律规範是最低的标準，最好自我要求在法律规範以上。
而好的企业除了回馈社会外，还会营造正向的职场文化，使员工工作的态度、情绪保持正向，增加员工对企业的向心力和归属感，进而更容易获得客户信任、塑造正向企业形象，使企业不断茁壮。他将企业文化分成底下7种类型：
1.传统式
重视阶级观念，由上级主管与下属相处讲求伦理，下对上说话需恭敬，并且会设下一些可能已不合时宜的奖罚规範，较容易产生两性不平等待遇。
2.知识型
公司大部份招聘具事业能力、工作经验较丰富的员工，注重教育背景，及员工在职能为公司创造出多少价值，男女间之互动较平等与尊重。企业亦重视在职训练，鼓励员工进修，以及多参加相关之研讨会或演讲。
3.製程型
这等企业着重在工作的流程，员工必须遵循所製订的工作系统标準程序，命令式的管理，要求员工循着公司既定之规範及工作指引作业。
4.业绩导向型
这等公司是完全没有公司塬则与规範，每个员工都可以因为业绩及利益，用自己的手段取悦、留住客户，为公司带来最大利益化。他对此类企业较不认同。
5.因才任用的文化
聘任员工标準是看任用者的专业及兴趣所在，因此员工可以选择做自己熟识或自己喜欢及专长的工作，此类企业文化升迁是以绩效决定。
6.团队型
以团队合作完成工作为目标，透过团队成员彼此擦出火花，产生无限创意与创新。
7.冒险型
企业建立在高风险决策上，希望藉此得到高报酬。该类企业文化下的员工，必须要有更大的能耐，因为可能忙到天昏地暗，才能知道努力后，是成功或是空忙一场。
成立事业不要想着短期就能获利，要有亏损3年的心理建设。（图／shutterstock）
针对新创公司，要营造什么种类的职场文化，黄锦雄表示，以适合自己管理的方式，但传统型为下下选，而团队型为上选。
因团队脑力激盪，比起单打独斗的个人英雄主义，更能为企业提升业务能力，亦能使员工发挥潜能，帮助企业得到更大成就。
约伯记1:21说：「『我赤身出于母胎，也必赤身归回；赏赐的是耶和华，收取的也是耶和华。耶和华的名是应当称颂的！』」最后他和大家一同勉励，在创业路上可能会面临许多困难，甚至变得一无所有，但即使在患难时也要称颂耶和华，祂是公义的神，必倾听受苦者的唿求。
（影／台中思恩堂YouTube）
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