「台湾‧以色列教育与创新论坛」昨日下午，于金融研训院继续讨论创新主题。由左至右为工研院创业育成中心业务总监徐竹先、智合生医总经理汪嘉林、台湾大学副研发长胡文聪、前英特尔全球厂务计画专案资深经理张仲民、葛洛斯投顾董事长林荣恩。 (摄影/记者林纯如)

根据2011年的数据，以色列的新创企业有3,850间，在总人口仅有800万的国家来说，新创企业密度相当高。迄今，以色列俨然成为创新之国。昨日(31日)下午，「台湾‧以色列教育与创新论坛」，聚集台以产官学界人物，就两国新创的环境、观念、制度进行讨论，激发双方「创新」新视野。

以色列：政府扶植「新创」，缔造佳绩

以色列驻台经济贸易办事处处长韩得荣(Doron Hemo)，分享以色列政府扶植新创团队的成功经验。 (摄影/记者林纯如)

创新、创业、教育，对以色列而言，是密不可分的。教育是投入经费，培育人才，而创新产业，便是投入人才技术，创造利润。

在新创事业的发展歷程，以国政府扮演重要角色。以色列驻台经济贸易办事处处长韩得荣(Doron Hemo)，分享以色列成为创新之国的秘诀时提到，公部门会在新创公司成立的前2年，给予资金援助，并提供办公空间、教育培训、法律扶助等。若企业营运后有盈余，再把资金还给政府。审视往例，有高达叁分之二的新创公司存活。

葛洛斯投顾董事长林荣恩举例，以色列政府与民间育成中心合作，当育成中心决定出资100元取得某间公司5成股权，经由公部门评估，认为这是值得投资的技术或企业，就会提供育成中心85元的资金。若最终并未成功，政府提供的资金也无须归还。

以色列：看顾高风险技术　弥补私人市场不足

(摄影/记者林纯如)

以色列公部门提供的资金，尤其看重未成熟的技术产业。因为刚起步的技术，最后成功的比例相当低，高风险导致民间投资意愿低落，公部门出手，能帮助大胆创新的团队不再落入「巧妇难为无米之炊」的困境。至于「安全」、可以迅速上市的技术，容易透过私有市场募资，因此公部门不会介入。

此外，以色列企业没有叠床架屋的层级制度，很快就能找到企业内部决策者。而以色列公部门提供资金，就是克服人性想要「赚快钱」的特点。

台湾：投资者「赚快钱」心理　想募资，人脉是关键

葛洛斯投顾董事长林荣恩，以投顾者及创业家的角度，分享台、以的新创企业经验。 (摄影/记者林纯如)

林荣恩分享，在台湾为新创募资首要面临的压力，就是投资者总会问「多快可以产生多少利润？」多数投资者只对发展成熟，準备IPO(首次公开募股)的企业有兴趣。

台湾创业家除了面临「赚快钱」的人性，还要有好的人脉背景，才有机会让创新技术被看见。如果要让新产品被世界看见，通常要透过大企业的保护伞，带入新产品，但没没无名的创业家，若要在层层企业制度裡找寻关键的决策者，可能需花费相当的时间。

台湾：「成王败寇」深植人心　公部门补助繁琐

台湾大学副研发长胡文聪，以自身在校园所见的创新经验，分享台湾在创新面对的挑战。 (摄影/记者林纯如)

「成王败寇」这个观念深植台湾人心，「失败」不值得被鼓励。在创新过程中，存在很多不确定的因素。正如台湾大学副研发长胡文聪所言，「若你要去做些惊天动地的创新，一定有很高的风险。」倘若负责任的认真经营，最后还是失败，社会却不允许这样的结果，创意终究被压抑。

事实上，对于新创计画经费的审核，台湾的校园或公部门，都有相当繁琐的制度。若计画的某个环节失败，很可能失去后续的经费补助。

台湾新创团队国际发光　学习动力、不怕失败才能激发创意

但，胡文聪也提到，在相对限制的环境中，台湾大学育成中心带领的创业团队近年持续发展，台大学生「FLUX」团队自製3D印表机，透过Kickstarter平台募集1.65亿美金，成果耀眼。

台湾学生不差，但需要被鼓励，才能激发创意，胡文聪认为「学习有动力，失败可以站起来，距离这些还有一段路要走。」

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