生于高雄林家望族的林键一，家族企业曾是南部汽车玻璃产量龙头老大；但15年来，歷经经济泡沫、金融风暴，四家家族企业全部倒闭，唯有林商行企业依然屹立不摇。

面对关键时刻，他效法创世记，用「宣告」坚立企业，并成立礼拜堂，让上帝做企业董事长，见证神的信实与供应。

家族企业荣景　走入歷史

林商行企业总经理林键一。 (摄影/记者叶毓亭)

2005年是高雄林商行企业发展昌盛的时刻，近10亿元的年营业额，总经理林键一决定就把初熟果子献给上帝，破天荒在企业内部设立礼拜堂，开启台湾企业举办主日的先锋。

从小生长在家境富裕的基督化家庭，好动爱玩、不喜欢读书的林键一，从小跟着家人上教会，在主日学的潜移默化之下，接收到扎实的信仰教育。在那个能力分班的求学年代，林键一「靠着关係」进入资优班，班上同学智力测验达到120分，自己却仅有60分，当时老师还一度以为他智能不足。

考前临阵磨枪，就获得近满分的成绩，是上帝给林键一的「特别」恩赐。高中时代，凭着亮丽的成绩及优秀品格，申请到当时日本关西四大学院之一的立命馆大学，从此奠下企业管理的扎实根基。

70年代的台湾，在玻璃业界素有「北台玻，南林商行」的称号，是家族产业最辉煌颠峰的时期。赴日之前，家中长辈嘱咐林键一要学成归国接掌家业。

六年后，31岁的林键一回到台湾承接林商行企业，适逢泡沫经济，林家旗下的叁大房地产事业－上启堂、林阳及陆鑫，面临经营危机，总负债达23亿，连带影响林氏、林商行的玻璃产业。

危机就是转机

泰籍员工聚会，右叁为嘉义基督教医院牧师艾应昌 (照片提供/林商行福音团契)

面对当时的窘境，主掌林商行的林键一学着交託与仰望，宣告林商行是耶和华的产业。其他四大家族产业，则在林家决意割捨下，逐一没落。

乐于分享福音的林键一，在企业面临内外各样的试炼下，仍期勉员工要倚靠上帝。但面对内部长期不合理的齐头式薪资体制，他着手进行改革，却引发部分员工抗议，更以「满口是爱」的白布条表达不满情绪；但林键一仍坚持企业改革，让财务回归正常轨道。

当时与日本旭硝子工业株式会社有长期伙伴的关係，对方并不认同将信仰带入企业，更在林商行一次的转投资失败亏损1亿3千多万的情况下，决定撤资。

面对这样景况，林键一与四位基督徒同仁每天中午禁食祷告，年底时不仅平衡公司的亏损，甚至还有2千多万的盈余，林键一趁机拿回百分之百的股权。「当时，身心饱受煎熬，但神一路保守我们」他说。

从企业经营者　到心灵牧养者

(左叁)为团契总干事张嘉隆经理(中)为高雄基督教会蔡文华牧师 (照片提供/林商行福音团契)

林商行的福音团契已成立15年，用爱及实际行动关怀员工。营业部经理兼福音团契总干事张嘉隆坦言，企业内聚会推动的过程非常困难，因此与高雄基督教会配合，邀请基督徒专家学者主讲，在不影响工作的情况下，邀请同仁参与教育训练。

对于不同信仰的员工，刚开始不免会透过心得报告表达强烈不满，张嘉隆则表示，「公司尊重同仁的言论自由，到后来大家发觉没有害处，就逐渐认同这个作法」。

除了台籍同仁外，泰籍员工也应邀加入聚会，并由嘉义基督教医院牧师艾应昌进行双语翻译，一个月2次、每次8小时的聚会，付上时间及代价，将最好的时间献给上帝。即使面对2008金融风暴的衝击，泰籍员工人数骤减、汽车产量减半及同仁的反对聚会声音四起，林键一仍定睛上帝，坚持不停止聚会，用五饼二鱼餵养企业。

第一行第一位为製造部经理张德成，第叁位为品保部工程师刘显斌 (摄影/记者叶毓亭)

如今，这一批返乡的泰籍员工中，有几位回泰国接受神学教育，担任宣教士或传道人，在家乡牧会。林键一说，「相信种什么就收什么」。

拥有32年资深经歷的製造部经理张德成，11年前受洗的他，不断向员工分享福音，他认为「信主后最大的帮助，就是将神的话语化为目标方针，应用在製程裡。」担任品保部工程师的刘显斌，一度是离开教会的基督徒，但因着公司内的主管、同仁不断分享信仰的丰盛，又再度回到教会。

林键一认为企业宣教，最重要就是「信心、坚持、尊主为大。」上帝从「给他」到「用他」，面对一路上的风风雨雨，林键一常把神放在第一位，更了解如何处卑贱，处丰盛，无论在任何景况，都选择让上帝担任企业董事长。

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