美崙浸信会不仅是花莲地标，更在当地不断领人信主，带出千人復兴。 (照片提供/美崙浸信会)

偏乡除了好山好水让人称羡外，人才流失、资源缺乏、交通不便…等都是为人所知的棘手问题，因此不只一般人到偏乡长期服务的意愿低，连牧者要前往偏乡委身牧会，不免也会考虑一下…

在花莲要带出千人教会的復兴看似很困难，但有教会证明了「在神没有难成的事」！花莲「唯二」千人教会之一的美崙浸信会，于2005年献新堂，主任牧师萧平早在20年前就有感动「教会一定会復兴」，致力建造无墙教会，2010年跻身千人復兴的行列！

建筑象徵五饼二鱼　开放式阶梯欢迎居民

美崙浸信会成为千人教会的神蹟，可以从教堂外观说起…

开放式阶梯，象徵一双敞开的手欢迎民众进入教会。 (照片提供/美崙浸信会)

「我们教会真的没有围墙，就是要和社区零距离！」教堂比邻大马路，户外喇叭型的大阶梯直通二楼主会堂，就像一双无时无刻敞开的手，随时欢迎社区居民进入。

融合传统与现代风格的美崙浸信会占地1,300坪，具歌德式壮丽建筑的气势，外观根据五饼二鱼形状打造，立志效法其精神，成为行神蹟、奉献、供应人需要并使人得饱足，以及信心祷告的教会。

虽然20年前还只是个70人的小型教会，但萧平满有信心教会一定会復兴，所以及早为建堂做预备，因此1992年投入建堂圣工，2002年动工，2005正式献堂。

教堂外的「立石为记」写着：「到如今耶和华都帮助我们。」 (照片提供/美崙浸信会)

过程中发起3次建堂园游会，共募得250万，同时带动会众向心力与彼此相爱，弟兄姐妹们卖出首饰、金子等，还有未信居民带着孩子的存钱筒到教会奉献，在大家全心投入下，募得新台币一亿元的建堂总经费。

成为花莲市地标的美崙浸信会，不仅让外邦人眼睛为之一亮，对基督教留下好印象，提升前来聚会的意愿，也是花莲大型及联合聚会的经常使用场地，祝福国度性事工。

如何从18到1200人？　改变带来突破！

勇于突破更新，美崙浸信会不断成长。 (照片提供/美崙浸信会)

33年前，萧平来到这间教会时仅有18人，至今已成长60倍。勇于转型更新，成为教会復兴关键。萧平表示，1986年教会内一批人组团上苗栗祷告山，对圣灵充满的观念从拒绝到接受；1989年教会的敬拜模式也从传统走向现代、活泼，在当时开教会风气之先，真实吸引更多年轻人及未信者。

接着1992年转型建造「小组化教会」，从塬先2个小组不断倍增；1996年面对教会要维持在1、200人，抑或继续增长的抉择，萧平跟随内心渴望传福音给更多人的心志，决定「继续增长」。美崙浸信会至今发展有124个小组、9位全职传道人，每週聚会人数1,200人。

萧平说，很多时后决策都是站在未信者的角度去开发，「为復兴愿意去尝试新的方式，我觉得是好事」。

再继续成长？　懂得拉关係、讲台生活化

人才流失为偏乡牧会的一大困难点，尤其父母亲会为了下一代的教育而迁居都市，在信仰上的资源上也较缺乏，不过福音不能受环境阻碍。观察到当地居民情感密切，所以懂得拉关係，找寻认同感，就有利传福音，这也是为什么美崙浸信会要落实小组化，因为可以让慕道友先参与家庭聚会，建立关係后进而走入教会。

萧平牧师夫妇埋身花莲长达33年。 (照片提供/美崙浸信会)

回想教会每次能顺利突破成长大关，萧平觉得美崙浸信会「好像没有瓶颈」。但去年确实遭遇瓶颈，即使有134人受洗，会众却反减20人，为此马上召开检讨会，并透过各个小组问券调查找出塬因，于是今年突破停滞期，增长100多人。

萧平认为，教会要继续成长，不仅要向工人传递传福音的使命，还有很重要的一点，就是传道人必须做到「主日讲台生活化」。因为每週都有初信者及未信者出席主日礼拜，「要留住人，就不要让听道成为门槛」。至于信徒深度造就，可以另外开设装备课程。

此外，花莲的基督徒比例高，萧平认为，许多当地福音机构如门诺医院、黎明教养院及芥菜种会长期深耕、无私服务，让一般民众对基督教生下好印象，功不可没。

定下2020年达5千人目标　立志一生都要埋在花莲

美崙浸信会会众人数目前每年成长16%，教会已定下2020年达到5,000人的目标，萧平直唿这是很大的挑战。在国内有5间佈道所(子会)、缅甸有2间，期待每年能继续拓殖，也已计画要在南边拓殖另一间教堂。

蔡志坚传道预计明年8月接下美崙浸信会主任牧师一职。 (照片提供/美崙浸信会)

今年已66岁的萧平，明年8月要将主任牧师一职交棒给蔡志坚传道，自己会继续配搭教会服事。回想花莲的牧会岁月，坦承笑泪交织，有人曾劝他离开偏乡，自己也几度寻求想前往其他地方服事，但上帝总是不同意，如今回头来看，这真是「最对的位置」。

「除非上帝有别的带领，不然我一生将奉献在这裡！」33年的委身，萧平只有一个盼望，就是要让更多人信主，渴望在有生之年看见台湾復兴。他相信，也为此兴奋！

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