5月底，启发办公室将在真理堂举办启发大会，广邀各教会愿意投入职场启发的同工一起来学习和分享经验。台北真理堂杨宁亚牧师与两位弟兄许德辉、张钦汉访谈，指名在职场做启发的重要性和其中的一些交通。

职场家庭启发大会要带弟兄姊妹一起看见，职场启发小组就是这个世代「势在必行的福音之路」！ 想做职场团契、开始做却频频碰壁？听杨宁亚与两位弟兄的完整访谈，把答案告诉你。

Q1：你为甚么会进入职场做启发？

德辉：(五年前开始做启发，去年二月开始做职场启发)

从之前参加艾德‧史福索（Ed Silvoso）牧师的职场转化特会开始，我就对职场的转化很兴奋，2016年我跟一群弟兄姊妹上杨哥的门训班，那一年门训班除了有道，还有职场同学见证的激励。因为杨哥那时候鼓励大家奉耶稣基督的名为在职场的人常常祷告。

门训班结束之后，杨哥就招聚我们，问我们之后要做甚么，我们就在想：是不是让有一些人去彼此的职场帮助他们做启发。

钦汉：(叁年前开始做启发，去年叁月开始做职场启发)

会投入职场启发一开始是觉得自己在职场上过得满辛苦的，也看到别人过得很辛苦。后来我参加了杨哥的门徒班，觉得上帝有透过一些机会让我跟职场的人传福音。另外一个很重要的是，我看了一本书《恢復犹太根源》，我看到犹太人怎么样传福音：他们在会堂领受上帝的话，然后又在家里面传承他们的信仰；我看到在职场也可以做这样的事情。我得到这样的异象，使我更想做启发。

Q2：做职场启发有哪些美好的事物可以跟大家分享？

德辉：

我一开始去就是想传福音，但是我去到那边第一个让我最感动的是，我看到在职场做启发的弟兄姊妹，他们自己的生命被很大地改变，而且每一个都被改变。

去年二月我们在土城的一个工程顾问公司开始做启发，那边的经理是我正在带领的弟兄，我鼓励他做启发几次之后，他回家跟太太说：「德辉哥叫我做启发，可是我很怕。」然后他太太就说：「那你就拒绝德辉哥好了。」第二天这位弟兄在公司碰到我，我又问他要不要一起做启发，他正要拒绝我的时候，听到一个声音跟他说：「你就做做看嘛！」他就脱口跟我说：「好啊！」他是经理，对下属非常好，但是他不敢讲自己是基督徒，也不敢跟同事分享他的信仰。做完启发之后他才知道，启发帮助他有很大的突破。

后来我在敦化南路陪另一个弟兄做启发。还没有开始的时候，他在祷告祭坛里面常常求上帝帮助他改善跟同事的关係。他是一个很有能力的业务，但是他要邀请人来的时候发现，他的嘴巴有时候满利的，这样的说话方式在业界大概都没问题，可以做足业绩，但是要传福音的话，大概有点难。

我印象很深刻，当他要开始跟人传福音的时候，他用雅各书为自己祷告，求上帝改变他的舌头。

这些弟兄姊妹在教会有的是小组长，有的是区长，可是当他们到职场上，常常自动换档，他们自己都没有意识到，而当他们开始在职场传福音的时候，上帝就在他们生命当中做很大的修剪，让他变成礼拜天跟週间的言行一致，那个生命是从质里面的改变。每一个都是这样！

有一个姊妹的同事跟她说：「我发现妳做启发之后，改变满多的。」因为她以前是公事公办，跟人讲完话就叫别人闪人，自从启发开办，她对她邀来的同事来宾，公事讲完之后，还会再关心一下，免得同事以后不来了，然后她发现自己跟同事的关係有很大的改变。

钦汉：

我觉得职场启发里发生最大的改变，主要是生命的改变，尤其是我们的祷告祭坛，很多同工在祷告里面被改变。

比如说以前在教会里面，我们常常叫人家参加祷告会，好像都叫不动，或是他们也不知道这祷告到底会不会发生甚么事情。我们的祷告祭坛大概是每个礼拜一个小时，一开始是我跟另外一个弟兄在带，有一个同工觉得我们每次只是在唸圣经，很无聊，可是没办法我们要办启发，她必须跟着我们一起祷告。大概到了第二个月，她突然在祷告的过程中被圣灵充满，她跟我说，那次她祷告之后非常感动，回去之后那个感动仍然持续不断，甚至还会被上帝叫起来继续祷告。

她开始看到一些异象，上帝感动她要为别人祷告，她也开始为她先生一些紧急的事情祷告，她发现祷告很大地改变她的生命。

还有另外一个同事，他祷告完之后，那个祷告的喜乐一直在他的里面，没有办法停止，当他回到座位上，看到旁边的同事，也忍不住为他的需要祷告。他发现他很自然地想要为别人祷告，以前从来不会这样，从前的他在工作里面是一个非常容易紧张、害怕的人，常常担心甚么事情没有做好。

Q3：非基督徒因着参加职场启发有没有甚么改变？有没有结出果子呢？

钦汉：

每一个职场都是这样，人们常常要表现很有能力、很厉害、很坚强的一面，可是在启发里面，人们比较可以放下自己，然后分享心里面的东西。

我发现这些慕道友是非常渴慕的，他们渴慕的程度超乎我的想像，他们来到这边以后开始问很多圣经和生命的问题，他们会问基督徒为甚么会这样那样。过程中我请他们读甚么或请他们去看甚么，他们回去之后全部都看完，回来又问很多问题，那些问题有时候我还没想过，或还没有想通，被他们一问，我才慢慢了解到塬来福音是这样。

我们有启发来宾準备要受洗，已经开始陪读《新生命》，我觉得他们已经差不多是基督徒。他们现在回家会跟太太一起祷告，我没有要求他们祷告，但是他们回去开始为家人祷告，甚至来为我的婚姻祷告。塬本我们的祷告祭坛只有两、叁个人，现在开始增加，而且来的都是慕道友，不是老基督徒。

德辉：

在职场邀请人参加启发很容易，我在辅大做启发的时候就发现这个现象，好像走出堂会在外面做启发的邀请都变得非常容易。因为对受邀的人来讲，他不需要改变，只要待在他很熟悉的生活环境里、有他认识的朋友就好，要他们到堂会来就比较困难。

所以我们遇到很多所谓的happy problem，就是新朋友团进团出，人来太多，同工不够。比如说在土城，只有我跟这个弟兄两个同工，他是经理，一邀就来了八个人，同工对新朋友二比八，远远超过合适的比例。所以我们还要努力祷告求主加添同工，或者限制人数。

在土城有一个同事，他是二十年的慈济志工，他的工作就是把骨髓捐赠的人从机场载到医院，骨髓捐赠完再载回去。很多捐赠者是外国人，他很喜欢讲英文，虽然讲得不太好，但他很喜欢做这个志工的工作。他来参加启发，我们也不知道能够改变他甚么，结果他是我们在那边所结的第一个果子，他今年一月受洗了！

有一次礼拜四中午我们要做启发，他的主管说他那天请假，结果到中午启发开始的时候，他出现了。他的主管问他为甚么请假还要来公司，他说：「对啊，我请假，但是启发我要来。」启发结束之后，主管想顺便找他做事，他立刻回答说：「我请假喔！」就完他就走了。他是特别来参加启发的。

Q4：在堂会里面做启发，跟在职场做启发有甚么不一样？职场启发做得好的关键是甚么？

钦汉：

我以前在教会做过两年的启发，我觉得培训很重要，我们自己在一些角色上有过训练、操练，才能够在职场上做。对我很有帮助的训练是，培养起一种尊重人的态度。例如新朋友来的时候，我们要懂得不能够讲太多基督教的术语。在我们公司，我不能够公开讲基督教，以前有人在公司唱圣诞快乐歌，就被告，有点像在中国大陆，不能够公开传福音，也不能讲那些基督徒术语。我们要尊重别人。

从去年开始做职场启发，我发现最重要的就是福音的精神，关心一个人，不是因为他要不要来参加启发，而是单纯地想要关心他。不管是做启发或是幸福小组，我觉得最重要的是我们本身要有尊重人的态度，真的是想要无条件关心他，不是只因为希望他来参加活动。

我开始做启发，上帝就开始更新我，每一次办，我就被更新一次，感觉我被传福音。我被传福音之后，就看见上帝对每一个人的心意也是这样。

德辉：

职场启发大部分是在中午举办，一个小时到一个半小时，时间很短。一个小时的启发，效果很好。因为没有太多时间破冰、玩太多游戏，每一场都很简单，新朋友来了，就拿便当，简单寒暄一下，就开始看影片，一边看一边吃，最后留二十分鐘讨论，见好就收。通常结束时，大家都意犹未尽。

再来就是，职场上的人，不需要我们请客。我们在土城那个公司办启发，从头到尾的餐费，老闆全包；Oath这个企业有提供公司餐，所以我们只需预备茶点；另一科技公司的来宾还说：「你请客，我就不想来。」

我们真的可以对启发很有信心，以客为尊、尊重的态度在职场无往不利。甚至，如果一个地方塬本对福音越有敌意，启发在当中就越受欢迎，因为我们真的无条件尊重他、接纳他。

过去叁个月我们在Oath办第一次试营运，做了一整套的启发，包括週末营。试营运是甚么意思呢？就是，这个职场当中的基督徒团契没办过启发，其中有人想办，我们就在当中办一次以基督徒为主的启发，性质上可以算是同工培灵聚会。比如这次是开莲姊参加过去年的羔羊战士餐会后，非常想做启发，她把这个负担传递给团契，也邀请我们进去协助他们。

这个团契有十几个人，一开始，真的想做启发的大概是两叁个人，所以我们就试营运，办一次给团契中的基督徒参加的启发，不邀请任何新朋友，但是塬本就在团契当中的慕道友当然就会让他一起参加。效果非常好，整个团契大復兴！基督徒的生命也被更新。

Oath有个职场祷告会，但是人数不多。同工常常流泪祷告求上帝復兴团契，让团契在公司成为福音的出口。试营运之后，团契中有十几个弟兄姊妹开始参加祷告会。启发的信息会触摸人心，塬本没有想做启发的人，在试营运的过程中被信息感动，之后真正办启发时，他们就很想去邀请人来参加，来听这些信息。

他们不是因为「上面」要做启发，所以「只好」去邀请人，而是他们亲身领受了福音的大能，打从心里想去邀请。而因为他们要邀请新朋友，需要祷告，所以就一定要来参加礼拜五的祷告会。这个祷告会从塬本的两个人，到现在变成十几个人。启发进来，带给这个团契很大的復兴！

Q5：总结一下，做职场启发要注意那些事情，才可以做得好。

钦汉：

最关键的是祷告，这会让我们知道那个职场的文化，知道怎么样用他们的方式去爱他们。第二是尊重。第叁是需要跟别人连结，需要团队，有两个人同心合意祷告就可以开始了。不一定需要是同教会的基督徒，同心是更重要的。 

德辉：

第一祷告祭坛。第二是试营运，试营运很关键，会让很多同工得着福音的动力，在当中预备同工、预备团队。启发一开办，新朋友来，是压力，启发信息不熟，是压力，同工磨合，也是压力，叁个压力一起来，会让同工起初的时候觉得很辛苦。

如果有试营运的话，第一，信息会熟，第二，同工磨合过，彼此的角色会更清楚，新朋友还没来的时候，把该磨的磨完，新朋友来的时候，团队会预备得比较好。我们在一家保险公司办的启发，大湖主恩堂的牧师带着那个公司的基督徒从零开始学习，从试营运开始成立一个职场社团，正式开跑后团队很同心、委身。Oath从试营运开始，到现在也非常成功。第叁是很需要教会牧者的遮盖。

职场上的弟兄姊妹真的很孤单，我们去到那边才知道他们有很多困难。

在堂会里面办启发，随时都可以找到同工，很容易找到区牧、小组长来支援，可是职场上的基督徒，很多困难必须自己面对，一切都要自己来，属灵争战特别大，很需要被遮盖。每次我跟钦汉觉得做不下去的时候，就跑去找杨哥，杨哥是我们的遮盖。（杨牧师：我们在门徒班一年，已经建立起生命的关係了，这样的生命关係是遮盖的基础。他们要做，我就全力支持，这是生命的关係。）

Q6：怎么样的遮盖最有帮助？

钦汉：

要有牧者在背后鼓励。在职场上做启发的人，在职场上可能非常有影响力，但是在堂会里不一定有很重要的职分或角色，不是那么显眼，不太容易得到某些支持或资源。

职场上的环境，跟堂会的环境不太一样，有时候职场上弟兄姊妹带出来的一些信息，看到的一些东西，会不知道怎么带到堂会里面，有一些观念跟资讯有落差。我自己在职场上做启发，有些资讯也不知道怎么样带进堂会。

牧者最重要的支持就是，到弟兄姊妹的职场上一起做，这样彼此就会有共同的语言，知道职场上的需要到底是甚么样子，才知道怎么样遮盖。

德辉：

我举个例子，弟兄姊妹在职场启发中邀请来的人，常常是工作上有直接关係的人，很多的情况是，对他们来说，要带这些人讨论生命的问题，其实很困难。这个时候，堂会如果可以派一个小组长、区长或区牧，来这边一起同工，会很有帮助。

Oath这次办启发，第一次，同工有十一人，属灵认领了叁十人，实际来的新朋友比塬本属灵认领的，多了二十人，其中十几位都是公司最高层的主管。同工压力很大，不知道怎么样去带主管的主管的主管，讨论人生问题。他们赶快跟我们求救，我跟钦汉过去帮忙，我们两人分别带八、九个主管讨论。

同工们塬本的想法是，这些主管反正是老闆邀请来的，来一次捧场就是了，之后不会再来。没想到，结束之后，每个主管都觉得非常棒，有人觉得可以听到其他同事的人生观，很好，有人生命中有些地方卡住，来到这边，就通了。他们觉得很轻鬆，每一个人都主动问下一次是不是还有。

我们真的需要一起来进入职场、为主得人。

杨牧师结语

启发不只是为了佈道、猎人头，更重要的是让人在启发里面，慢慢被无条件的爱渗透，改变对人的态度，开始尊重人，改变自己和来宾的生命变成福音的生命。

我们要求上帝的国降临在家庭、在职场，基督徒在礼拜堂接受装备，是为了要进入家庭和职场。我们一定要走出去，带出国家社会很大的翻转！

2018​职场与家庭启发大会，活动报名5/23截止，详情请洽http://taiwan.alpha.org/

 

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