「育婴留职停薪实施办法」修正案于上（1）月通过，想申请「育婴留职停薪津贴」须注意哪些事项？回到职场又该如何赢得企业信任？双薪家庭当如何兼顾育儿和工作？

 

本报专访「八方整合社会企业」创办人朱建平顾问，分享该项政策对于夫妻家务分工、重返职场的影响，并提供双薪家庭育儿之建议。并相信，在生育率创新低的今日，基督徒愿意生养儿女，上帝定会有供应与祝福，夫妻互相分担重担，喜乐加倍！

2021年，台湾创下全球生育率最低纪录，政府为挽救「国安问题」，立法院叁读通过《就业保险法》及《性别平等法》修正草案，并宣布，「育有3岁以下小孩父母可同时请领育婴留职停薪（简称『育婴留停』）自2022年1月18日起适用。（全国法规资料库：育婴留职停薪实施办法）

新政策权利义务看分明

1. 育婴留职停薪（育婴假）需提前10天申请、一次最短可请1个月

(1) 要提前申请：规定劳工要在「10天」前书面提出申请。

(2) 申请更弹性：塬规定爸妈在家照顾小孩，一次至少要请6个月，修正后，最短可以请30天，但以2次为限。

(3) 父母可「同时」申请：该案删除父母不能同时请领育婴留职停薪津贴之规定，也代表，未来怀孕劳工配偶是否有工作，都能申请育婴假、育婴留停津贴，和家庭照顾假。

2. 育婴留职停薪津贴（育婴假补助）改领8成薪

劳动部新订的「育婴留职停薪薪资补助要点」，将津贴由6成调高至8成薪，多出来的2成薪，由政府补助，会在劳工申请育婴津贴时合併发给，最长可领6个月。（全国法规资料库：育婴留职停薪实施办法）

「育婴留职停薪津贴」补贴家用，重塑社会文化

曾担任云朗观光集团人资总监的朱建平，对于新制「育婴留职停薪津贴」，分析其对家庭与文化的影响：

1. 经济支持：父母同时请领津贴，共同陪伴子女成长之余，也贴补6个月的生活开支。

2. 社会文化新观念形成：《性别工作平等法》制定满20年，申请育婴留停的人数，甚至男性比例逐渐增加。据统计，去年（2021年）8月，申请育婴留停的男性更突破2,300人，创下史上新高。显示少子化的现今，许多父母更重视对孩子的投资，愿意花时间陪伴子女成长。

3. 效益考量：雇主考量员工申请育婴假，通常女性通过机率多于男性，薪资低者优于薪资高者。当夫妻决定由谁来请领，会考量「对谁的职涯影响性较低」，意即，薪资低者影响较小，且优先考虑由「能重回工作岗位」者申请，因此军公教人员申请较多。

父母同时申请育婴假之家务分工

父母若同时请领育婴假，在家务和育儿上须重新规划，朱建平建议：

1. 从生理层面考量：母亲产后需坐月子调养身体，且许多妈妈选择哺餵母乳。父亲要主动分担家务，例如：出门採买，带孩子至医院做例行检查、施打预防针，以及例行家务，让母亲的睡眠充足，有助乳汁分泌。

朱建平顾问以自身为例，孩子婴儿时期尚需夜间餵奶，他与妻子分上半夜与下半夜，轮流照顾小孩及休息，避免其中一人负荷过重。

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• 本报邀请八方整合社会企业创办人朱建平顾问，分享「育婴留职停薪实施办法」修正草案对于夫妻家务分工、重返职场的影响，并提供双薪家庭育儿之建议。（图 / 本报资料库）
  

申请「育婴留停」若欲重返职场，须规划职涯衔接

朱建平指出，公家机关人力较充足，也较愿意聘用短期人力，代理请假员工。私人企业无法比照办理，多半将请假者的工作分配给其他同仁。

私人企业对于留职停薪的核准，3~6个月较易申请成功，雇主方便安排职务代理人，短期留停员工回锅机率较高。超过1年的育婴假，公司倾向找一个长期人力，替补该员，若欲回塬公司就职，须视公司有无适合职缺。

就他观察，大型企业申请育婴留停者，较有可能回塬公司（可能换部门或职务），若是中小型企业，申请者往往得重新找工作。

他指出，父母一方申请育婴假，就有此问题，双方同时申请，两人皆受衝击，须考虑收入和未来职涯衔接的风险。夫妻俩同时申请育婴留停，要事先规划预算，最好有存款或其他亲友协助，保障双方同时请育婴假时，生活无虞。

「育婴留停」可能中断职涯。现在外在环境变化迅速，或许半年~1年产业就面临很大转变，欲重返职场，朱建平建议：「育婴假期间要与外界保持互动，在专业领域优势，透过网路学习新知。」

3岁定终生，双薪家庭须培养孩子安全依附感

父母同时申请育婴留停，虽有6成民众支持，但考量经济及未来工作延续，会做此决定的家庭并不多。朱建平分享：「在还没育婴留停津贴时，太太就申请育婴假，因为我们重视家庭，甚于多一份工作收入。」

双薪家庭要注意培养3岁前孩子的安全依附感，保母和外劳现在常成为3岁以前孩子的主要照顾者，其教养方式会影响孩子一生，父母大意不得。不论有无育婴留停津贴，他都鼓励在孩子3岁之前，夫妻其中一方留在家照顾孩子。

箴言22:6指出「教养孩童，使他走当行的道，就是到老他也不偏离。」旧约时代，神用圣经指示育儿法则。2021年，全球犹太人总数仅1520万人，在经济、政治和文化领域中的贡献，与其人口极不成比例。为提升国家竞争力，现在全世界都学习以色列育儿方法。基督徒应遵循圣经教导，将双薪对家庭的负面影响降到最低。

花时间陪孩子读经祷告

朱建平顾问语重心长说道：「双薪家庭的难处，在于父母都工作，更需重视与孩子的相处，基督徒父母要花时间陪伴孩子读经、祷告。」同时分享两个攸关孩子发展的学术理论：

1. 依附理论（attachment theory）：英国心理学家约翰·鲍比（John Bowlby）提出，3岁以前的幼儿，需要与至少一名主要照顾者建立关係，以促进正常的社交和情感（能力）发展。

2. 人际神经生物学（interpersonal neurobiology） ：丹尼尔．席格（Daniel J. Siegel）提出第七感（Mindsight）理论，以人际互动检视大脑运作，瞭解日常生活人际，会塑造出不同的神经迴路。脑神经专家，藉由 MRI（磁振照影）分析人脑，发现健康成长和受虐孩子的脑神经发育迥异，且婴幼儿阶段的教养，对人一生的影响甚鉅。

父母齐心祷告，寻求资源

朱建平建议基督徒夫妻齐心祷告，在职场与家庭分工达成共识。经济方面，无法请专业保母照顾孩子的家庭，儘可能找资源，或请父母、亲人协助。但夫妻下班后，要将孩子接回家，并与长辈沟通：教养责任仍在父母自己身上。

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• 双薪家庭要注意培养孩子的安全依附感，朱建平鼓励，在孩子3岁之前，夫妻其中一方留在家照顾孩子。（图／shutterstock）

结束育婴假后的职涯建议

朱建平提到：「家有幼儿的带职妈妈，不适合需要经常加班的工作，可儘量準时上下班，若上班时间有弹性最好。」

就其职涯辅导的经验：「结束育婴假的女员工需要管道抒发情绪。我之前任职的企业就有『员工协助方案』，公司会依据员工需要的议题，找适合的顾问专家，透过面谈或电话，协助员工处理工作和家庭的疑难杂症，比如，新手妈妈可向专家请教照顾婴孩的方法。」

朱建平坦言：「有的员工结束育婴留停，会因家庭，不愿承担重责大任，工作态度较消极，端视公司文化及主管能否接纳。也有人希望恢復公司和主管的器重，加倍付出时间心力在工作上，便要找资源照顾孩子。但如果看重长远职涯发展，回锅员工必须展现合宜的工作态度，取得公司信赖。」

一无挂虑祷告神，祂必看顾

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• 朱建平顾问：「如果看重长远职涯发展，回锅员工必须展现合宜的工作态度，取得公司信赖。」

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