对上班族来说，有两件事占用了我们大部分的时间：睡眠与工作。如果我们一辈子花了这么多时间在工作，却无法与同事建立深厚持久的人际关係，这表示我们并没有妥善运用自己的时间...

现代管理学之父彼得‧杜拉克（Peter Drucker）说过一句非常重要的话：「时间是最珍贵的资源，不能管理时间，便什么也无法管理！」既然时间这么重要，我们就需要认真去了解，自己目前花最多时间在哪件事情上？

对上班族来说，有两件事占用了我们大部分的时间：睡眠与工作。

最近我买了一张非常舒服、但价格颇高的床，让我太太颇有微辞。不过，当我用「採购成本」除以「使用时间」，算出每小时的费用，她的态度转为支持，而这还不包括当睡眠品质提高，对健康与工作精神带来的帮助。

所以我常说，最贵的东西不是价格高，而是买了以后使用率很低，甚至用一、两次就不再用的东西。

比起睡眠，我们花更多时间的是工作，因此选择工作就变成人生最重要的决定。

在线支付先驱PayPal的创办人彼得‧提尔（Peter Thiel）当过律师，他任职的事务所用高薪吸引了许多常春藤法学院的优秀毕业生加入。虽然同事都是杰出人才，彼此之间的交情却十分浅薄，出了办公室也经常无话可聊。

很多人觉得这就是赚钱必须做出的牺牲，但是某一天，提尔开始反思这种想法的合理性。于是他决定离开，因为他发现时间是最有价值的资产，不该拿来和没有相同愿景的人共事。

创办PayPal时，提尔刻意找了一群有着强烈的向心力、真心喜欢团队合作的人加入。

这些工作伙伴除了要有才华之外，更重要的是，他们必须特别期待可以跟PayPal的其他同事共事。他所建立的团队后来在硅谷被称为「PayPal黑手党」（PayPal Mafia），因为他们有着如同帮派弟兄的情谊。

如果我们一辈子花了这么多时间在工作，却无法与同事建立深厚持久的人际关係，这表示我们并没有妥善运用自己的时间。

而这件事情的关键又繫在主管身上，因为他要创造出一个能发展友谊、又能达成营运目标的企业文化与职场气氛，吸引脾胃相投的员工加入，一起为团队目标打拚。

当然，要求团队成员都脾胃相投可遇不可求。

心理学大师威廉‧詹姆士（William James）曾说，「世界上最痛苦的事，就是想让每个人都喜欢你。」

如果主管想让每一位个性、背景不一样的员工都互相喜欢，也很痛苦。为什么痛苦？因为不可能！但是主管至少可以做一件事：以身作则。

面对不对盘的人，如果你能维持风度，在工作上抓住机会主动帮助他，放下成见，甚至不管公开场合或私下都能尊重他、称讚他，部属看在眼裡，上行下效，彼此尊重的文化就可能慢慢形成。

(文章授权/黑幼龙)

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黑幼龙

现任卡内基训练大中华地区负责人、卡内基训练七种课程资深讲师、光启社董事。

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