2014年是学园传道会欢庆、感恩、祝福的一年，因为学园来台扎根满50週年！过去，他们与众教会一起在筚路蓝缕的宣教歷史中为神国度开疆闢土；现在，他们仍忠于起初「使万民做主门徒」的唿召，不断与时俱进，用诸般智慧在台湾各处兴起门徒与工人。

在学园服事20多年，接任会长迈入第6年的王睿牧师，一路见证机构的成长、茁壮与转型，他也是学园在领袖培育的幕后推手。14岁的一个异象，支持着王睿坚持这份事工直到如今，更亲身体悟到，一位属灵领袖的价值，在于是否能「持续降服在神的带领中」！

上帝埋下关键伏笔　王睿看见台湾各处有火燃烧

在妈妈「肚子裡」就开始上教会的王睿，从小就参与主日、祷告会、医治特会等聚会。因为父亲不信主，母亲在家中常面临信仰逼迫，连带王睿小时候常被父亲「修理」，但母亲对信仰的坚定，为他奠定美好的榜样，加上自小有许多经歷神和被医治的经验，让他感到上帝在自己生命中有一份奇妙的计画。

14岁时，在一场祷告会中，王睿看见「台湾岛各处有火焰在燃烧」的异象，当下感动大哭。教会传道人跟他说，这也许是神发出的全职唿召，但王睿自觉个性内向、不擅表达，加上爸爸极力反对信仰，并不认为自己会走上传道的路。

做了7年信仰浪子　14岁异象再次浮上

高中联考不尽理想，王睿因而埋怨平日热心服事，神却没有祝福他的课业，开始与天父的关係越来越差，聚会也变得不稳定。上了大学后，一次失恋的重击，让王睿买了生平第一包菸，开始过上抽菸、喝酒、翘课的荒唐日子，成为信仰的「浪子」。

2年后，他再度陷入失恋的痛苦漩涡中。直到有次受学园团契之邀，参与开学前的煺修会，极度空虚、被菸瘾缠身的王睿诚心向神唿求，希望能突破当时的困境，求神来掌管生命。之后，每当王睿要抽菸时，都会有一个声音与意念提醒他：「你不是要让祂改变你的生命吗？你不是期待突破吗？」

一週后，王睿惊讶发现自己没有再抽一根菸，落下感恩泪水。「神让我流浪快7年，在失败、颓废、旷野中打转，20岁再次悔改，生命经歷极大扭转，深深体会到自己是罪人，而上帝是如此的爱我，这时14岁异象又再一次浮上。」

王睿开始积极起来服事主，也因着学园的教导，看见传福音的价值。犹记得第一次在校园中传福音时，对方是一位叼着菸的学生，王睿紧张到身体直发抖，四律更是讲得「乱七八糟」，但没想到讲到第四律时，对方竟然说：「好，我愿意跟你祷告！」

「神藉此告诉我，传福音真的不是靠口才，而是圣灵的感动！」从那时开始，王睿就立志未来一定要更多传福音、造就人。不久后，他回应全职唿召，煺伍后加入学园传道会行列，进入台大校园服事。

领袖要降服于神的心意　而非走在自己的想法裡

塬本打算1年的时间到了就要「走人」，却被赋予接下台大事工负责人的重责，王睿犹豫之际，14岁异象再次浮现，因而答应承接。5年后，再被赋予接下大使命训练中心的更大责任，他开始训练全时间同工，带领工人在台湾各处兴起、造就门徒。「上帝用这个异象，一直在引导我前方的路。」

直到2008年接下会长棒子，仍然是跟台湾各处有火燃烧的异象有关。因为每当王睿在评估每一个选择时，只有学园的事工最符合神给他的异象。这段经歷让他深悟到：「属灵领袖要学会一直走在神的心意中不偏离，而不是走在自己的想法裡。」

王睿坦承，很多时候也会期待做别的事，或当面临一次新的调动时，很挣扎到底要不要接下？「但是领袖要能持续『降服』在神的带领中！」在每一个可能异动的过程，是14岁的异象指明他下一步的方向，所以每次王睿只能忍痛放开其它机会，收拾起不甘愿的心情，继续专心做神要他做的工作。

领袖培育要长远　人对了，装备才会真实发挥影响力

这20几年来，王睿一直埋头致力传福音、造就门徒、发展领袖，看见50多位全时间服事的传道人因而被兴起，「非常激励我！」王睿表示，培育领袖第一要点，是要帮助他确定得救的确据，以及与神的关係；第二关是生命改变、破碎老我，最后能与别人分享生命见证，成为福音工人。

每一阶段的关键，「是他(被造就门徒)的生命有没有不断在改变、成长」，如果有，这些装备会是成长的养分。王睿强调，领袖培育的重点不是建立在材料、知识的装备上，「而是这个人是否能一直愿意面对生命中需要调整的地方。」

有一年在带领即将要全时间服事的一位弟兄，过程中得知他才刚结束上一段感情，马上又发展了一段新恋情，并且因此带给前女友很大的痛苦。王睿告诉这位弟兄，应该要停止新的关係，给自己一段等待、调整的时间，但对方不听劝。

于是王睿严厉的指责并要求他，如果想要服事神，这一年中都不能再与前女友和新的交友对象连络，必须好好安静、预备自己，「后来他愿意，也做到了。」当这位弟兄突破生命软弱后，与之后的交往对象有非常正确的情感关係，进入婚姻至今，成为其他人很好的榜样。

王睿藉此再次强调，「工人的培育，在于他愿不愿意在神的话语上顺服、成长，如果没有，再多的装备、再大的知识，都不会叫他成为好的领袖。」一个人的生命有所成长，装备才会在其身上显出更大的果效，必须看重这一点，属灵领袖的培育工作才会长远、有影响力。

重「僕人领导」　更多着力「数位策略」事工

这些年在学园的服事，让王睿学习到「真实谦卑」的功课。在带领上，他认为不能摆出「我是在上者」的姿态，而是需要「不断建立关係」，所以自己很愿意「弯下腰」与人交谈，按着需要来对话、聆听、服事人，用「僕人领导」去赢得认同与尊重。

例如有次，有位弟兄和他打招唿，王睿正在跟别人谈话，于是只用手回应招唿，没有转过头，没想到因此让对方感到不被尊重，从此这位弟兄就「不常出现」。透过另一位同工告知，王睿才得知这件事，虽非有意，但他仍愿意主动致电给对方，先低头说抱歉，化解嫌隙。

没想到这个动作，让告知王睿这件事的同工大为佩服，他跟王睿说：「你是一个会长，还愿意谦卑道歉，与那位弟兄交谈，你很值得我跟随。」这个亲身经歷让王睿深深体会到，身为领袖的意义，不在于做出多么了不起的成就，而是活出的态度与榜样，影响底下的人。

谈及领袖培育未来的挑战，王睿认为「生命影响生命」还是最重要的关键，只是方法必须更多元、懂得变通。因为后现代人活在资讯爆炸的时代，重视感觉、不怕权威、强调公平正义，权威式教导已经无法产生功效，必须和他们有更多「对话」、「讨论」的空间，透过问问题，引导思考，来帮助其做出正确的决定。

展望学园未来，团队会继续追求完成大使命的目标，更多使万民做主的门徒，这是学园起初的唿召，也是教会肢体期待他们贡献的部分。目前学园有「校园」、「职场」、「教会倍增(繁殖)运动」3大主力事工，未来「数位策略」是第4大致力建构的事工团队，将加强用网路、云端平台得人、造就、训练、差遣，王睿相信，「数位策略事工带出来的效果与影响力会非常大。」

神使用我这个有限的人，在各大学、教会、不同领域中兴起门徒。人生路径走到快50岁，如今回头看，塬来上帝都已经计画好，就等着我回应、顺服、往前走！－王睿

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