很多人认为强势领导就属专制型态，也就是认为领导者自己单独作决策，很少有员工参与的型式。我的领受是这两个领导名词是不同的。

强势领导是领袖坚定团队的目标和方向，所领受的异象清楚明确，不随环境或人的变动而改变。团队所有的决策将围绕在这异象上。

专制型领导是决策仅仅来自于领袖或少数人，属封闭型团队。强势领导常常被认为是专制领导，塬因是领袖常常运用专制集权的方式，来达成自己领受的异象。

但强势领导也可以运用民主式领导，让认同异象的所有人共同作决策，大家一起努力，彼此提携，互相尊重下，连结且发挥每一个人的恩赐，一起朝异象前进。这种开放式领导，是引导众人向同一目标前进。

成功的团队都有强势领导的领袖，领袖却充满民主的精神，在大目标，大方向一致下，成就所有团队成员的价值。这样的领袖充满自信、安全感。张忠谋就属这类领袖。

强势领导的领袖如果选择专制集权的领导方式，初期发展较快，容易达成目标，但受限于个人或少数人的智慧，未来难以突破，发展迟滞，终必失败。这类领袖较缺乏自信和安全感。一开始的成就更成为成长的阻碍。

专制型领袖的特质，常常注重细节而忽略方向。只注重文字的对错，却不见文字背后的精髓。只有敌我之分，没有朋友之别。讨论决策时，只有标籤，没有内容。这都让我们引以为戒的。

所以领袖需要强势，但不可专制。当有民主的素养和作为。

(文章授权/朱家祥医师)

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