「2012台湾领袖高峰会」首站26日在台北真理堂登场。      (摄影/记者张嘉慧)

身为教会或机构领袖，是否常觉焦头烂额、力不从心，或为事工果效不彰感到焦虑？「2012台湾领袖高峰会」首站26日在台北真理堂登场，以播DVD的方式进行每堂讲课。美国柳溪社区教会(Willow Creek Community Church)牧师比尔海波斯(Bill Hybels)今年以分享「领导的殊荣」信息揭幕，帮助所有领袖实际解决领导上的瓶颈，并看见「身为领袖的殊荣」，继续火热前进！

第一步：克服75%的种子拒绝率

教会与机构得人的工作艰鉅，从《圣经》路加福音第8章「撒种的比喻」有迹可循，耶稣说撒种有落在「路旁、石头、荆棘、好土」四种情况，仔细思考发现，好土只有25%，而「如何克服75%的拒绝率」，就是关键的问题。海波斯想到的办法是：「撒更多的种子，而且要『各式各样』的。」他认为，与其一直抱怨树长不好（比喻会友属灵生命不健康），不如去撒更多的种子。

      全球领袖高峰会创办人及主讲者比尔海波斯(Bill Hybels)牧师。

不久海波斯看到分堂製作吸引人的福音小册子，在社区中获得迴响，反思自己创立30多年、每週主日有3万人聚会的教会，在不断更迭的社区中到底有多少居民知道？

之后他开始推动全教会「多撒各式各样的种子」，开始製作、寄福音册子，并且针对未信者开设启发课程班，每班有叁分之一人决志，8月个训练出1,800人；改变分堂座位，每週聚会人数成长5%等，几十个新实验、新策略在教会中产生。

「如果教会或机构维持一样撒种数量与类型，那么长出的树只会越少，也会影响团队士气。」身为领袖，一定要拥有好奇心并勇于实验，不断做得更好。

海波斯时常教导领袖要具备全方位的领导技巧。许多资深领袖在领导上的挣扎，多半都是「不知如何操练自己的工作习惯」。大部分领袖多认为时间管理很重要，但激发自己的能力更重要。

用「6X6」法则安排优先次序

领袖高峰会于全球造就近数十万名领袖的领导能力。      (摄影/记者张嘉慧)

海波斯提出「6X6」法则，即规划出「6週6事」的方法，订出接下来6週最关键要达到的6件事，并按部就班达成所有目标，多年来海波斯一直使用6X6策略，带领教会许多事工创下一波波高峰，也帮助他服事保持火热、更加专心。

订定事工优先次序的关键是：按对教会机构影响最大的事排序，而非自己想做的事，以及固定工作以外的新目标。

当异象薄弱时，怎么办？

人不是机器，难免有起伏或软弱，如果将服事神的人生或事工分为前、中、后叁个阶段，异象最薄弱之时会出现在中期；前段衝劲期和后段达标期，会带来兴奋感。因此海波斯提醒，当处异象最脆弱的阶段，领袖当不断分享异象、激发同工。

海波斯举己例分享，头15年服事神，感到自己「无所不能」，但到了中间15年，一连串问题发生，让他极为挫折、灰心与痛苦，「那些年是上帝抱着我度过」，不间断属灵的操练。

身为领袖还有一大重责，就是要帮助下属前进，不在塬地踏步。他建议，先用5个理由说服对方滞留的坏处，再谈到未来的美好，比较容易达阵。

寻找接班人　看见领导的殊荣

台湾领袖高峰会主席夏忠坚牧师。      (摄影/记者张嘉慧)

「为教会机构留下最好遗产，就是找寻合适的接班领袖。」如今已满60岁的海波斯，也进入到寻找接班人的阶段。

他实际提出四步骤：一、和教会长执规划、沟通交接计画；二、从内部找寻合适的人才；叁、若内部没有适任者，再从外部寻找；四、实际交接，领导权和职责逐渐下放。在这段过程当中，领袖仍要积极开发教会、机构的潜能。

海波斯认为，能当领袖，何其有幸，因为只有少数人能承担这项使命；但当领袖也要面对孤单、心碎等代价，此时不如煺一步想，能够成为上帝旨意的推动者，带领团队宣扬属神的价值观、建立奋战情谊、解决他人无法解决的问题…等，都是当领袖的殊荣。「当领袖最糟的一天，胜过当旁观者最好的一天。」海波斯勉励好好享受当领袖的时光。

2012年全球领袖高峰会于8月在美国芝加哥柳溪教会举行，现场有4千多人参与，同时实况转播到全美200个点，事后透过DVD在全球260个城市播出，服务数十万名领袖。接下来台湾领袖高峰会将巡迴至新竹、高雄、台中、台南、花莲，11月初海波斯牧师也将抵台，以Q&A方式为领袖高峰会学员解惑。

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