每个人心中都有「梦想」，期待有天能做自己想做的事，但随着踏入职场一段时间后，梦想似乎越来越难实践，存在太多不确定性、没具体执行方式……等，不知该从何开始着手。该如何踏出第一步？

台北样教会于21日邀请活水社企投资开发总经理陈一强分享。图左为样青讲堂主持人朱行恩，图中为台北样教会牧师吴必然，图右为陈一强弟兄。（图／台北样教会 提供）

从叁方面思考如何实践梦想

大家都期盼能实践心中的梦想，但常碍于现况而不敢贸然行事，或不知该从何做起。活水社企投资开发总经理陈一强则以自身经歷分享，做大事要从小事开始，实践梦想的过程需经这叁方面思考：具有独特价值、团队执行能力、有重要影响力。

此外，实践梦想前需思考脑中的想法是「梦想」还是「妄想」。筑梦需要拥有热情，但若未做足準备、思虑不周全，就容易变为是一厢情愿的空想家，因此需思考是否能为他人创造价值，并产生差异性。

陈一强曾任若水国际创业团队成员、勤业／德勤／德硕管理顾问合伙人。过去他与太太结婚9年都未有孩子，尝试人工受孕也未成功，最后竟神蹟似的自然怀胎，2006年生下儿子。当时他正思考是否要调整自身工作型态，不仅能够花更多时间陪伴孩子，也可以运用自己管理顾问专业来从事其它事业。

同时间，他也深受2006年诺贝尔和平奖得主孟加拉穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus）的行动所鼓励，他创立格莱珉银行（Grameen Bank），为穷人提供微额贷款，扭转全球1亿人口的命运。他也期盼能以自身能力回馈社会，先是投入非营利组织，最后发现并不适合，但却意外认识「社会企业」。

社会企业不同于慈善事业，不仅能靠企业营运为自身带来益处，同时所做的事也会为社会带来益处。其本质是用新方法解决问题、创造另一个结果，并且是可扩大且可对周遭产生影响。

这让陈一强发现，「梦想不能当饭吃，但梦想跟营业能够结合起来，让我们的梦想放大，持续回馈社会」，因而决定踏入社会企业领域，并透过长时间的试验及思考，才逐渐实践自身梦想并拥有新事业。自2016年起，他开始接触社会企业，现为活水社企投资开发总经理，支持台湾的社会创业家，共同追求永续成长。

从「管家」角度看事

针对想创业者，需思考公司是否有核心使命、团队执行力，以及能否带来影响力，此外也检视自己本身是否拥有技术、领导等软硬实力。

团队能力对于创业者非常重要，可从诚性和即时告知来检视团队力，此外不见得合伙人彼此间需经验互补，应看重价值观是否一致，且当中需有良好的沟通。

对组织团队来说，要创造出让大家感到信任的工作环境，人难免会有做错事的时候，这些错误就是必须改进且努力的地方。不需独自承担压力，伙伴能成为支持力量，也帮助其他人的能力有所突破。彼此分工合作、扶持，团队才能够继续往前进。

陈一强提醒，组织团队时需明白，「心态很重要，我们是管家，团队成员不是属于你的，你不是拥有他们、或任意指使，要为他们创造最大价值，也为公司创造最大价值。」管家的职责就是做好管理、按时交账，就像圣经所说的，要将神託付在手中的金钱创造更多价值。

若遇到团队有人要煺出时，不必感到沮丧，这只是彼此身处不同阶段，各自走向适合自己的道路。彼此要站在信任的基础上，并做良好的沟通，最重要的是要以「管家」心态看待，让资源不断流动。

若是想在公司裡做出改变，这则像是宣教士必须不断推广自身理念。这过程虽会遇到挫折、理念不被接受，但关键就在于等待机会。陈一强说到，或许分享理念一年后，仍没人理会你，但若持续做会让人对你的理念及作为产生好奇。

讲座尾声，他鼓励大家，经过时间及磨练，或许会与先前所想的有些改变，但只要核心价值不变、精神及理念不变，改变做事方法也都无妨。「不是只把理念挂在嘴边，平常就要準备、累积能力。」

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