古伦神父以许多职场实例传递「领导就是唤醒生命」的观念。 (摄影/记者王静谊)

什么样的企业才能永续存在、长久获利？常言道：「带人要带心。」在现今这个「向钱看」、「短视近利」的企业文化氛围中，「企业价值观」经常是被许多领导人忽略的一环。德国当代知名灵性导师古伦神父，从圣本笃修会会规中，以几个重点价值观来阐述「唤醒生命的领导」。

认识自己　品嚐心中的美好味道

做好「领导」的关键，在于先好好「领导自己」。

成为领导者的前提，首先必须要有「智慧」。智慧二字在拉丁文中有散发出美好味道的意思，若想品嚐到内心的美好味道，就得先「认识自己」。若领导者无法接纳自己内心的某些部分，这些很可能会扭曲本身的领导意识。

当一个人不认识自己，就容易把自己的问题投射到他人身上，这样的人常常是表面上友善，内心却充满歧视、轻视别人的想法。例如，有些主管刻意创造一个充满信任感的工作空间，但事实上他是一个拥有怀疑性格的人，换句话说，若不认识自己本身的怀疑性格，那种怀疑人的心态是会散发出来的。

以「转变」取代「改变」

古伦神父同时提醒每位领导者，不要一直处于激动的情绪。许多企业中，大家往往都急着想改变，古伦神父在辅导德国企业的过程中，也看到许多企业年年推出改造方案的例子，最后仍是没有改变；许多主管积极尝试改变、改造自我，但最后往往也是一场空。

为什么呢？，古伦神父指出，Change这个单字隐藏着攻击性的态度，像是霸道的想把一切都变得不一样。市面上贩售许多以「几天内完全改变自己」为题，激励人谈改变的书籍，但看完后的人往往没有改变，只有沮丧。

从基督信仰来看待改变，应转化为「Transformation－转变」。转变的第一个前提，是接纳目前的自己，同时也要明白自身的不足，知道自己还没有办法做到神起初创造我们的塬始、美好形象。

当企业不断大张旗鼓尝试改变，背后反而透露出，员工过去所做的一切，都是不好的、没有价值的，最终所唤起的不是合作，而是抵抗。那些想要不断改变的人，往往是因为是失去方向、目标，若不知道自己的目标在哪裡，处理事情会事倍功半。

此外，经常处于紧张、激动状态的人，内心通常充满着痛恨、怨恨情绪，这些紧张的情绪也会让部属感受到，跟着散发出痛恨。

不伤害别人，是成为一位好领导者的重要前提。有些主管总是透过伤害来展现他们的权利，换来的只是「伤痛」而不是「绩效」。

主管在职场中应当扮演如父亲一样的角色，但并不是所谓父权式的管理方式，而是要在背后鼓励、支持自己的部属，在这样正面氛围的引导下，能使部属不必花时间去害怕犯错、充满恐惧，反而能勇于尝试新事物，成为具有创造力、执行力的团队。

成为敬畏神的领导者

我们一生都在神的掌握中。一个敬畏上帝的领导者，可以不必畏惧他人、活在别人的论断中，也不必花时间去寻求别人对自己价值的肯定。有些领导人晚上经常睡不好，总是烦恼着今天做的决定对不对？那件案子处理得好不好？…

敬畏神、信靠神，不要让别人来定义自己的生命，把当做的事尽力做好，能不能带出祝福及果效，都掌握在上帝手中。

• 关键字

意见反应