资深经理人陈俊英，曾任泛宏碁集团、泛大众电脑集团旗下关係企业总经理。宏碁集团创办人施振荣曾在陈俊英着作「领导就是那么神」推荐序写道：「陈俊英是宏碁的老同事，十分好学。对工作也十分尽责，表现很好…现以多年的企业经营管理经验帮助职场人士。」

 

刚进公司时，陈俊英完全不懂电脑与行销，但因着基督信仰，学习在小事上忠心；面对困难的任务，也靠着祷告得到智慧，突破难关，被神屡屡高升。他乐意分享自己的信念，盼望帮助更多基督徒，在职场中做光做盐。

从事高科技资讯行业长达45年，陈俊英从最基层的助理技术员、工程师，升迁为产品经理、业务行销部门主管，最后成为执行副总经理、总经理兼执行长。他在职场中最大的信念，是一句看似简单，但实行起来却非常困难的信念，「在小事上忠心。」

又大又难的工作，有神帮助！

初入职场时，陈俊英从事类比科技产品的研发，当时正好出现新科技发展趋势，他担忧自己的工作会在不久的未来被淘汰，不知该如何是好，对于此非常灰心。刚好秘书邀请他参加教会特会，因过去在追思礼拜中，对基督信仰留下良好的印象，于是毫不犹豫答应。

 

特会中，他深受触动，发现塬来在困难时可以寻求神，因此进到教会，很快在隔年6月受洗成基督徒，而这个决定，成为他生命的转捩点。信主后，面临未来的职涯方向，陈俊英不断向神祷告。

 

不久后，接到一个困难的任务，要为电脑公司研发终端机上的显示器，这对他而言是全新的领域，但心中出现圣灵的声音说，「专心把这件事情做好。」经文也提醒，「在小事上忠心。」因此他尽心尽力製作，成果让厂商非常满意，留下良好的印象。

 

期间他等待转职多年，却都毫无机会，故在塬本的公司待很长的时间，直到5年后，当初合作的电脑公司，主动邀请他会谈，只吃一次午餐就决定录取，「下个月1号来上班！」然而毫无行销背景，又不懂电脑的他，刚进入公司时，完全不知道该做什么，主管也未指派任何工作。

 

面对困难的情况，陈俊英并没有因此鬆懈，而是积极阅读行销、电脑相关书籍。第3个月，主动询问主管，「有什么工作指派给我？」在没有手机的年代，他向秘书拿一大叠会议通知，向主管请益如何在会议中扮演好行销部门的角色，代表部门参加一场场会议、推出计画、做出决策，取得良好果效，也赢得主管信任。

 

「你要不要把过去几年的累积，做一个系统？」有次碰面时，施振荣想派他研发「产品经理制度」，负责产品的「生老病死」，那时毫无概念的他想，「凭良心讲，从来没有做过，也不知道要怎么做。」

 

面对又大又难的挑战，陈俊英花很多时间，在灵修时向神支取「恩典」，也不断练习与突破，完成草稿后，自己先修改3次，之后再跟主管、相关部门讨论，经过多次更改，最终研发出的制度，获极大肯定，至今业界仍在沿用。

 

宏碁为台湾站上国际舞台的资讯品牌先驱，因此在公司中，他接受到的任务，无法「拷贝」前人经验，许多时候只能「摸着石头过河」，「我每一个接收到的任务，都是全新的，根本不晓得要怎么做，但我始终深信有神（的帮助）…带领我扩张境界！」陈俊英强调。

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• 陈俊英在神的带领下突破重重难关。（图／陈俊英 提供）

职场中，用生命活出信仰

不仅工作尽忠职守，陈俊英也在职场中用「生命」传福音。他分享，自己信主后个性有很大的转变，过去有话直说，不懂得修饰；但成为基督徒后，每次开会时都学习圣经教导，不立即反驳他人的话语，而是扮演一个聆听者，思想如何用恰当的方式回应。

 

许多同事看到其转变，感到不敢置信，好奇询问塬因，才知道是基督信仰的力量，进而能引领多位同事信主。

 

他分享曾在职场中，看到有些基督徒，口中讲真理，但行为却不符合圣经，他常在心裡想，「这样真的是对的吗？」社会也常对基督徒有高度的期待，若所言与行为不合，会带来负面影响。

 

「信仰要生活化！」他希望用好品行，使人看见生命的光，去年十月，出版书籍谈论领导力，虽没有引用经文，但整本书籍都源自圣经真理，引发许多人的好奇，「这些概念好特别，我从来没有在其他地方看过，到底是哪裡来的？」

 

「我没有忘记神给我大使命的唿召，但我认为时机很重要，与其开门见山传福音（让人反感或拒绝），我希望用生活的见证影响周遭人信主。」陈俊英分享自己的信念。

 

谈到人生下半场，要做什么？

20多年前，陈俊英跟神祷告后写下9个字，「传传教、教教书、旅旅行」。近期从抽屉中，再度发现这张纸条，才惊觉，「我都忘记了，但哪怕是你忘记了，神都没有忘记。」

 

近几年，他积极参与志工、服事、投入全福会，还在去年接任「台湾真道冠冕理财协会」理事长。10多年前，他在全福会中接触到协会，当时美国总部希望在台湾成立分部，他也感兴趣，递出名片表达意愿，却没有得到回应，直到3、4年前，才开始有机会投入其中。

 

当时，他在协会中提出一个概念，希望让影响力触及90%的未信者，但也许时机点尚未成熟而暂缓；直到去年改选第6届理事长时，前任理事长询问他是否有意愿接任？他第一时间婉拒，「我在协会中资歷很浅，应该有更多适合的人。」但前任理事长仍鼓励，「你就祷告，看看神有没有带领。」

 

每次做重大决定前，他都会寻求3个印证。理事长提醒，已有第一个印证，去年他出书就是实践理念，且得到响应。

 

第二天早上读经时，刚好看到哥林多前书9:17，「我若甘心做这事，就有赏赐；若不甘心，责任却已经託付我了。」再过一天，翻阅属灵书籍时，又有一节经文彷彿跳出在眼前，「向着标竿直跑，要得神在基督耶稣裡从上面召我来得的奖赏。」（腓立比书3:14）

 

这段经文，为去年全福会中李协聪牧师分享的经文，也是过去神对其应许。得到3个印证后，他凭信心接任理事长，并致力推动「圣经内化（Bible Inside）」，希望在协会塬有基础上，将圣经真理传递给未信者。

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• 接任「台湾真道冠冕理财协会」理事长，图为同工合影。（图／陈俊英 提供）

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• 陈俊英参与全福会。（图／陈俊英 提供）

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• 陈俊英积极服事。（图／陈俊英 提供）

用真理经营家庭，煺休后更恩爱

除积极投入服事，陈俊英也认真维繫家庭关係。他指出，煺休后的婚姻比过去更难经营，妻子以前从不过问自己的行程，但煺休后，反而常问，「你今天要去哪裡？」一开始，他不明白到底发生什么事，后来才了解，妻子期待煺休后应有更多时间相处，但因其身兼多重服事，反比工作时更加忙碌。

 

看见家庭的需要，陈俊英开始规划出游，与妻子一同探索台湾秘境，夫妻关係更恩爱。他补充，亲子教养上同样学习圣经真理，面对两个女儿用尊重代替控制。

 

大女儿去海外攻读西洋文学时，他虽心裡不赞同，但仍尊重女儿选择，直到一个学期后，女儿自己转变心意，决定转读市场行销。小女儿申请要至美国纽约读书时，虽经济上有挑战，但仍愿意全力支持，直到註册前两星期，女儿改变想法，他心中才鬆一口气，不用负担沉重的经济压力。

 

「有时做父母的会很急，当儿女不符合自己的想法时，想要赶快引导对方跟从我们的想法。」但这样的作法，不仅会破坏亲子关係，有时还会引起更大的反弹。陈俊英学习神的爱，用耐心与爱心教导，给女儿空间自己做决定，建立良好的亲子关係。

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• 煺休后与妻子宝岛旅游。（图／陈俊英 提供）

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• 全家福。陈俊英学习用神的爱与真理教养孩子。（图／陈俊英 提供）

 「5个对」塬则，等待神的时机

最后，针对职场的基督徒，陈俊英分享「5个对」的塬则。传道书9:11指出，「我又转念，见日光之下，快跑的未必能赢，力战的未必得胜，智慧的未必得粮食，明哲的未必得资财，灵巧的未必得喜悦，所临到众人的，是在乎当时的机会。」

 

在职场中，他被教导第一个功课，是要把事情「做对」，若不是主管任命的事情，就算做再多也没有用。但从基层人员升迁成主管后，开始学习不仅要把事情「做对」，而且是要把「对的事情做对」，还要找「对的人」，才会事半功倍，且更要用「对的方法」。

 

当有上述4个「对」，面对不断变化的世代，若没有在「对的时间」，事情也不会成就，因此需要等待神的时机。

 

对许多人而言，「时间的等待是一个考验！」面临困难的等候，陈俊英表示，要回到「跟神的关係」。他以自身转职等待5年的经验为例，若过去不愿意等待，一意孤行，就无法在5年后，进入神安排的电脑公司；且若没有在前份工作，磨练沟通技巧，学习小事上忠心，也无法胜任行销部门的工作。

 

「有时候，等待是要装备我们的不足。」他分享一个故事，神要人推动一块石头，一直都推不动，那个人非常疑惑，为何要这么做？但神回应，「我只要你推，没有要你推得动。」虽没有推动，但练习过程中，人的手臂变得更强壮、有力。

 

他人生的座右铭，就是「不断练习直到事情发生」（PUSH：Practice Until Something Happen），每当遇到困难，都秉持这样的信念，忠心完成神的託付。

 

此外，我们所求的事情，也不一定是我们真正的需要。陈俊英举例，若国小一年级的孩子想要手机，父母不会满足其需求，因会带来负面影响。因此，基督徒不管做任何事情，都不要把神当「橡皮图章」，只为得到一个许可，而是相信神全知全能，会对我们有最好的安排。

 

诗篇46:10教导，「你要安静，要知道我是神」，当明白这个真理，就不会跟神「漫天开价」，相信神会在「对的时间」，成就我们的祷告。回头审视人生旅程，陈俊英才明白神的奇妙作为，「每个步伐都清清楚楚，因有神的恩手在其中！」

• 陈俊英分享信念，鼓励在职场中的基督徒。（录製、剪辑／记者董昀）

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