进入后疫情时代，你还用过往的经验来领导吗？闻名全球的领袖-克雷．葛罗雪（Craig Groeschel）要以《非「它」不可的领导》为主题，震盪你对领导力的认识！而什么是「它」？你听过「领导力矛盾」吗？

 

2022年领袖高峰会，于台湾各地扩大举行。台北主场于11-12日两天在新店行道会卓越美河堂盛大展开。其后将于全台各地教会举行。

说起领袖高峰会，起初是由美国基督徒开始的训练课程，但因发现全球都需要，开始扩大举办，而自2009年台湾办理至今，现越办越大。

主办单位-标竿教育基金会夏昊霝牧师说：「今年有别以往，没有线上，却有更大的收穫。」以往主办，最多只能办理8场，今年与教会合作，全台将举行35场聚集，甚至还能扩及客家族群、更生团契等，他乐见此事，因人人都需要学习领导力。

11日，新店行道会卓越美河堂的千人会场中，一早就人山人海，其中有牧者、基督徒，更约有1/3未信主者参与，藉此，也让参与者认识基督信仰带来的力量。

第一堂课，由生命教会（Life.Church）的创办人暨主任牧师-克雷．葛罗雪（Craig Groeschel）分享，同时他也是播客节目主持人、身兼纽约时报畅销作家。

他是全球公认的杰出领袖，其最新力作《Lead Like It Matters》(暂译：非「它」不可的领导)，也是今天的主题。

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• 左：标竿教育基金会夏昊霝牧师主办。右：主任牧师-克雷．葛罗雪主讲非「它」不可的领导。（图/记者吴旻桦）

克雷开头就问大家：What is「IT」？(译：什么是「它」？)

他以自身经歷提到，过去几年曾经领导教会以「多点聚会」方式进行，意即在不同地点、不同会场，使用相同敬拜诗歌、讲道内容，稀奇的是，各地展现的成果却截然不同。有些会场人人热血澎湃，有些会场则相对冷淡，这一切的决定因素都在于「它」- 就是「领导力矛盾」。　　　　　

他进一步说明，领袖极端特质可归纳出10种-14种，他提出最重要的叁点「领导力矛盾」，期能带来反思！

通常领袖力强的人，「它」（领导力矛盾）就越发明显，也就是同时拥有两种极端特质，却看起来彼此矛盾。他可能锱铢必较、省到让人受不了，又能豪气果决地签下几百万的企划案。

克雷带领大家，先来看看圣经中唯一领导者：主耶稣。

祂是拥有「它」（领导力矛盾）的最佳榜样：祂一面是完全的神、另一面则是完美的人；祂不但同时是狮子、又是羔羊；祂一面是带领门徒的伟大领袖，一面做僕人服事，祂是「始Άλφα」、也是「终Omega」。

看起来「极端」的特质，却能在祂身上完全合一。

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• 左：标竿基金会 夏忠坚牧师与众人一同参与，鼓励大家分组自我评价、分享最该培养哪一项特质。（图/记者吴旻桦）

叁项极端特质，助你拥有「它」

克雷建议，领袖可以下述叁点自我评价，若能两者兼具，则能提升领导力。

1. 自信又谦卑

克雷说明自信很好，但有人会「过度自信」，例如，志得意满地为自己打了9.5的高分。克雷幽默地说，「那是因为他以为分数级距，只是1-10分而已。」

他以自身举例，如今他与妻子结缡31年，也当上祖父母，当他被年轻小女生称讚时，不禁轻飘飘地充满自信。他一直是领导力专家，领导经验丰富，持续以疫情前的「正常」认知，来执行领导，然而，却发现自己错判情势且认知错误。

他承认失去「它」了。

发现自己出状况后，他寻求帮助，心理医师建议他，去做跟领导完全无关的事；他开始学巴西柔术、私人飞机驾驶证照，更重要的是，谦卑道歉及承认错误：现状已大不同，需领人走出危机。

他说，你要把自己推向「领导不适」的境界，心中维持可能不适任的紧张感，促使自己更谦卑提升领导力。

2.积极且健康

积极的领导能振奋人心，将人带到更美好的境界。然而，领导却常误判自己的状况，带来不健康的影响。他说，「如果我问你好不好？」你可能会回说，「我好累、累、累…」这可能有3种情形。

其一，就是你做太多了，没有调整好优先顺序，其二，是你太骄傲了，凡事揽在身上，没有好好休息、充电，其叁，缺乏面对工作的压力及容忍力，且忽略健康生活。

成功的领导人，不会忽略家庭关係。所以，积极又健康的人，懂得授权、信赖，努力工作并维持健康的家庭关係。

3. 专一且变通

举例来说，教会在几年前，只做5项事工，当然，夏令营、有趣的婚姻讲座等都可以举办，然而，有能力并不代表就要做，成功最大的敌人就是「失去专一」。

相对，也必须学习变通，目前教会的服事已有更多面向。而当他回头读起2008年出版书籍，若发现内容需要改版，就变通修改吧！

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• 夏昊霝牧师乐见，今年将与全省教会合作，举办35场讲座，还会扩及客家族群、更生团契等。（图/记者吴旻桦）

分享完「它」的优势，克雷问：你有「它」了吗？想要「它」吗？他略停顿后，说道：「我曾经失去『它』！」

当他发现为别人祷告，比自己向神祷告还多时，失去「它」了。看重人的认可，比讨神的喜悦更甚，亦失去「它」了。成为全职牧师及兼职基督徒，「那时，我失去『它』了。」

最后，克雷鼓励，你很可能拥有其中一项极端特质，和另一项需要强化，检视几个极端特质，辨别自己比较接近哪一端，自我评价后，培养缺乏的特质，以便逐渐成为拥有「它」的领袖！

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