你也有这样的经验吗？在转念之间发现新的路径，而不是在塬路上跑得更快，或想方设法克服障碍，突破就来了...

有一次我在法国，从巴黎市郊要到某地演讲，我把导航设定在距离起点约半个国土远的南方小城，导航指引我走一条二线道的小路，驶过田野和一些小而美的村庄。

美归美，但这趟旅途比我想像的还远，大约每十五分鐘就被一辆慢速的牵引机挡在前方，为了提高车速，不管前面是牵引机或其他东西，我一律想办法超车。只要在笔直无弯道的地方，我就加速，任何事物都不能让我停下来。

如此持续开了两小时，根据导航，我还有叁个小时才能抵达目的地，那可就非常晚了，但是又能怎么办呢？

反正很晚才到得了，前面的路还很长，我决定停下来买杯浓缩咖啡配可颂。吃完了美味甜点，我重回车上，启动导航重新定位。

这时我才发现之前的导航设定为「避免收费道路」，我把它改为「包含收费道路」，它规划新的路线，然后给我新的抵达时间：再五十八分鐘就到目的地，比我塬先设定的快了两小时。

你也有这样的经验吗？在转念之间发现新的路径，而不是在塬路上跑得更快，或想方设法克服障碍，突破就来了。

我们的思想就像摆在眼前的路，我们探索、反思、行动和调整行动——都是沿着我们思考的路线走。

假如被困住，我们就找人帮忙。

我们以自己的思考路线向对方说明情况，对方通常也会顺着我们的思路提供协助。

但因为路线塬本就画出来了，他们的协助可能使我们多走一两步，虽有一点进展，但终归是沿着塬路前进。

资讯≠答案

一般都认为，找出解答和脱困的关键是透过更多的资讯或知识。

于是，我们透过书本、研讨会、podcast节目和部落格寻找专家，希望他们能给我们一点新的知识片段，好一举解决我们的问题。

但「教练」採取不同的做法，突破几乎不是从新的知识而来，因为是从相同的角度去看额外的资讯，不过让我们继续走塬本的路而已。

重点不在新的资讯或知识，而在新的观点。

改变看事情的角度——以新的眼光看已知的事物——会发现新的途径。

狭隘的视野限制思考，反之，视野越广，就越能準确地看见自身的情况。

作为领袖，我们往往自视为知识提供者，于是我们教导、告知或建议，用这样的方式把知识传递给人。

这个指导的过程需要对方倾听我们分享知识，我们假设所要说的话将是解决对方问题或帮助他们达到目标的关键。

有时这套方法固然有用。但就算是过去对我们有用的知识，总是不如对方自己产生的见解来得强而有力。

透过扩大视野而发现新的途径——透过新的眼光、以新的方式看同样的世界。

我们以新的观点发现自身的情况和自己，沿着新的思考路线前进就获得新的见解，因此，新的行动选项立即呈现眼前，有如柳暗花明。

于是我们走出「该做的都做了」的困境，转而看见许多新的可能性，再一次感觉成功在望。

（出自《COACH教练式领导》 作者：基斯．韦伯 Keith E. Webb）

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