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「你想從這次談話中記住什麼？」，誠如愛因斯坦所言：「如果你無法簡單地解釋，就表示你了解得不夠清楚。」留一些時間給被教練者，由他來總結所學並摘要重點，這可使對方牢牢記住今天所學到的...
誰不想得到唯一正解？難就難在「正解」的思維不是全有就是全無：如果這一個是正確答案，那麼其他全都是錯誤的...
「教練式領導」主張用「提問」的方式，從對方身上汲引想法，幫助他們反思這些想法的優點和用途。關鍵在於：讓他自己產生想法...
你也有這樣的經驗嗎？在轉念之間發現新的路徑，而不是在原路上跑得更快，或想方設法克服障礙，突破就來了...
人如果不清楚自己的問題或目標，往往就不會嘗試解決，因為他們對正面結果不抱希望...
我覺得我對團隊有責任，若我知道「可能有所幫助的事」，就有義務告訴他們...
我们的心等候耶和华，他是我们的帮助、我们的盾牌。我们的心因他欢乐，因为我们倚靠他的圣名。耶和华啊！求你照着我们所仰望你的，向我们施慈爱。 -诗篇33：20-22
我们的心等候耶和华，他是我们的帮助、我们的盾牌。我们的心因他欢乐，因为我们倚靠他的圣名。耶和华啊！求你照着我们所仰望你的，向我们施慈爱。
-诗篇33：20-22
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