后疫情时代，中小型教会如何面对财务压力？　台大管理学院谢冠雄教授：追求「公义、均平」

记者都希基路
台北市报导
2020/05/26 15:24
6998

后疫情时代，中小型教会如何面对财务压力？　台大管理学院谢冠雄教授：追求「公义、均平」

记者都希基路台北市报导
2020/05/26 15:24
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台基盟今（26）日上午举办线上座谈，由台湾大学管理学院谢冠雄教授分享中小型教会如何面对「后新冠肺炎」的财务压力。谢冠雄教授在台大教授社会企业、企业伦理10年以上，本身也经营企业，将圣经塬则落实在企业经营上。（图／台基盟线上座谈会撷图）

教会事工
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新冠疫情之后，各教会虽已陆续恢復实体聚会，但仍需遵守社交距离、戴口罩等防疫措施，而且有些人已习惯在线上聚会，不一定会回教会聚会。面临聚会型态转变、实体聚会人数变少、奉献减少、财务压力增加，教会如何面对「后新冠肺炎」时期？台湾基督教联盟（台基盟）邀请台湾大学管理学院谢冠雄教授进行线上座谈会。

向神求「新的眼光」、看见新的事

以赛亚书43:15-19提到，耶和华在过去早已做过「在沧海中开道、在大水中开路」（参16-17节），但神却说「不要纪念从前的事」（参18节），因为祂要做新事，在旷野开道路、在沙漠开江河（参19节）。

因此，若有些人还在想着重新恢復实体聚会后，教会是否能回到之前的荣景（如：参加的人很多、奉献增加...），但我们若能藉今天这段话提醒自己「不要纪念从前的事」，我们就应该向神求「新的眼光」、看见新的事，而不是回復到过去。

谢冠雄教授认为，过去的包袱、服事的模式、难处、或荣景...，我们不要再纪念，这是教会要去面对的，要去寻找耶和华要做的新事。就如同世界也在面对产业供应链的变化。

谢教授也指出，新冠疫情带来的衝击不仅止于确诊病患，而是整个社会的现象，包括：外籍劳工、医护人员、老年族群、监狱的环境，都是易于病毒传染；还有，因封城导致精神病患增加、失业人潮、家暴、儿虐事件暴增...。因此，求主给我们祂的眼光，看到以上这些族群的需要。

社会企业、公益募资平台都是可行的方法

在2018年8月1日公司法已修订，增加公司之定义：「...公司经营业务，应遵守法令及商业伦理规範，得採行增进公共利益之行为，以善尽其社会责任。」以前设立公司必须要以营利为目的，但现在可以设立公司来做有益于公共利益的事情，也就是「社会企业」。

这是一个世界潮流，社会的需要不只是非营利机构、教会的事，还可以建立「社会企业」来弥补公益机构、宗教机构的不足。现在大环境有之前所提到的那么多需要，不是只能用财团法人、社团法人的名义来做，还有公司法给予我们的空间。谢冠雄教授认为，这就是「新的事」。

2006年诺贝尔和平奖得主、孟加拉银行家、经济学家经济学教授尤努斯（Muhammad Yunus）将社会企业定义为：为解决社会问题而创设的「不亏损」、「不分红」的公司。不倚赖捐助或赠款来生存及运营，不求利润最大化，但要有社会使命，兼顾对社会的贡献。不亏损，所以财务上可持续；企业所获得的利润，被重新投资于社会企业本身，或继续用于开展其他社会企业，目的是扩展社会影响力。

另外，在公益募资平台，也可以看到许多以社会公共利益为目的的计画，这些计画不一定是社会企业，但却是为了关怀弱势、服务别人，例如：弱势儿少学习提升计画等。

牧养失散的群羊，追求「公义、均平」

谢冠雄教授表示，教会当然可以进到社会裡去服务别人，到募资平台提案；或甚至成立社会企业，做饼乾、做便当、把食物发包给老人...，这些都很好，但他今天更想说的是：教会有没有看见另外一幅图画？

以西结书34:1-10提到，「...牧人岂不当牧养群羊吗？...瘦弱的，...；有病的，...；受伤的，...；被逐的，...；失丧的，...。...分散，无人去寻、无人去找。...我的牧人不寻找我的羊，...只知牧养自己，并不牧养我的羊。...」

谢冠雄教授认为，若新冠病毒引起的大灾情，我们只看到参加人数少、教会收入少、聚会型态改变，那我们没有看到重点。在疫情中，有很多人需要被关怀，我们应要看到失散的、受伤的、生病的群羊，去牧养、关心他们。

谢冠雄教授又用以西结书34:15-21提醒，在教会恢復实体聚会、面对后疫情时代之时，肥壮的羊要藉着回到上帝面前，行公义好怜悯、与神同行。牧者必须教导弟兄姐妹，后疫情时代应是追求「公义、均平」的时代，有的帮助没有的，建立一个讨神喜悦的教会（国度、家庭、公司、社会企业...）。

未来3年该做的3件事

谢冠雄教授建议，接下来的3个月到未来3年中，教会应该做的事：

1. 前3个月：看顾群羊，看教会内有多少人没有工作、生病、老人家没人关怀...。教会可分组关怀，教会若有预算可规划补助计画（肥壮的要帮助瘦弱的，因此要让弟兄姊妹分组参与其中）。

2. 3个月后：开始组织教会，开始组织性的外展活动，从社区开始。会友中的核心同工在哪个行业，就从那个行业开始着手。藉着弟兄姐妹的职业所长（职场），以他们为出发点，他们所关怀的就成为教会所关怀的，而不是牧者想关怀的。

3. 僕人领导：耶稣就是最好的榜样。教会的牧长永远是以「僕人」在领导，而弟兄姐妹就从教会牧长学习领导的榜样。

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