团队建造，很重要的就是「横向沟通」，我近期体会两种心得：

一、「部门间横向沟通」决定「冰冷分配事工」还是「一起走的氛围」：

部门在决定一件事情时，若其他配合或相关部门不知道，会造成难以配合，甚至觉得「不关我的事」而冷漠以对，这就是缺乏横向联繫，会演变成「孤单」，教会变成以「事工导向」和「究责」的开会制度，缺乏了整体建造热情与委身。

 

我们都希望「大家一起走、一起努力前进」，问题是，冰冷的分工制度缺乏横向联繫与关心，不会让人为了异象一起走，只是觉得因为我担任什么职位必须要走，哪天没职位，就不用再走，因为有其他人会走下去。

 

二、「领导团队之间连结度」与「撒旦的酵」相关性

以弗所书四章当恩赐讲完，紧接着提到团体生活「在爱裡说诚实话」跟「在爱中建立自己」。

 

人其实很软弱，如果你对谁有意见，基本上不会说出来，会放心底，而放在心裡，若是持续用有色眼光对待，很容易变成苦毒、加上再跟别人抒发几句，也会连带影响别人对这人看法。

 

这也是为什么，在教会发生一些事，非必要情况，我会选择不跟其他人说，因为我不一定对，我也会放心底，想想这个人是不是我想的这样。

 

但其实，若是你有核心的团队，应该要向核心团队表达你的看见与听见，说的时候，尽量以客观事实呈现，尽可能是「气消」再提，透过这些信任的核心同工能帮助你更完整观察当事人的人格特质，其实多半是跟他塬生家庭有关，一旦瞭解就会带出多一点的体谅与同行。事情对错，其实没有这么绝对。

 

若你没有团队，你需要有一个客观的朋友，帮助你釐清你的情绪与观点是否主观。

 

最怕就是，团队因着外围人的言语，搞的彼此不信任，道听涂说，甚至各有鬼胎，那就真的累了。如此团队运作就停止、默默地被分化，不合一才真正的出现。

 

（作者为大直长老教会　姚復钧传道）

 

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