「衞理公会拥有良好传统与背景，但人若不对，就不好了。」

过去属长老教会背景，曾是公务人员，后来进入知名建设公司担任主管，甚至与一群基督徒合资开过建设公司，他是衞理公会新会督－陈建中牧师，40岁才蒙召，神学院毕业后，进入「衞理公会天恩堂」服事，17年间自传道到长牧，建造该堂成为同心合意、有活力的教会；2年前其调任「高雄荣光堂」牧会，近日才刚与会友们同心完成建堂及献堂事工。

「担任会督要做什么呢？」陈建中将领导的焦点放在「如何推动唤醒灵命运动」。

他认为，若教会不能成为有影响力的教会、若不能落实主的同在、教会若未被高举，那么会友灵命就会软弱。因此，陈建中提出叁项执行目标，前两项是衞理宗的传统：「内寻灵命深度」、「外展事奉服务」，第叁项则是：「合一建造教会」，且要成为有影响力的教会。

陈建中接着说到，盼望全体牧长及会友，齐心恢復衞理宗四个特色：

1)我们的信仰必须真实：「所信的」应是「能行的、且能经歷到的」。

2)我们的服事必须彰显圣灵大能：衞理宗十分强调圣灵同在，每年5月的衞斯理纪念主日，谈到的即是「衞斯理如何经歷到圣灵内住」，期盼会友更多经歷圣灵及生命更新。

3)我们的生活必须圣洁：衞理会属圣洁派，一定要圣洁，否则无法经歷神的恩典与同在。

4)我们的福音必须广传：当年衞斯理骑马四处传福音，并主张「世界是我的牧区」，这是衞理宗的使命之一。 

「不是口号，而是订定策略去推广」

然而，当如何行出来呢？「不是口号，而是要订定策略去推广。」陈建中决定自四方面切入：

1)落实台湾衞理公会的愿景与发展：拟订策略执行使命，即「以世界为牧区，宣扬福音、追求圣洁、造就门徒、发展小组，建立荣神益人的教会」。

2)提升牧长的素质与招募新同工：牧者仍要不断进修、装备，同时并招募、训练新同工，以免断层。

3)健全财务整体规划及资产活化：世界经济情势不佳，以致奉献减少，且因过去拥有的其他收入几乎断绝，目前只能靠会友奉献支持福音事工，因此现有资产如何运用、规划，使土地不閒置，乃是当务之急。

4)务实法规条文的修订及确实遵守：不合时宜的法规，须经修订后再遵守，如此才符合「循规蹈距」的衞理宗精神。

甚愿同工们都有所依循，不凭喜好、偏见，藉着灵命运动，陈建中言词急切表示，「再一次恢復衞理宗塬有的4大特色，相信衞理公会必被主復兴，会友灵命得到提升。」

聚焦：培育青年领袖门徒、建立彼此扶持系统

关于许多会友期待衞理教会可以大復兴，并「吸引更多社青及青少年进入教会」的议题，陈建中表示，其看过其他宗派的青年事工，发现他们非常有系统推展领袖训练、神学研经等计画，因此他会订出培训策略，「不该为办活动而办活动」，未来希望各堂会将社青及青少人才列册追踪，由总会付费培育领袖门徒，甚至出国进修，未来返国服事会友。

此外，「教会要建立彼此扶持的系统」，陈建中表示，领袖若为所欲为，必定会引起混乱，因此其必定会谨慎，凡事公开透明，以策略眼光来领导教会。稍稍沈吟了一下，他缓缓表示，执行政策必须考虑周全，若「生意人是一元当十元用，但教会却是十元当一元用」，此种作法必使会友们心生质疑，因此「凡事需经评估、沙盘推演，谋定而后动」。　　

「过去天恩堂培训了不少会友，并且他们是生命真正被建造起来的门徒。」陈建中表示，其支持宣教植堂，但更重视是否有整体策略，未来会组织有领导经营恩赐的团队，为目前各佈道所作深入诊断评估，协助其成长或转轨，其中，牧者与会友「灵命与委身」的程度，才是牧会关键所在。

「上帝赐给台湾衞理公会这么好的资产，但各地堂会人数却如此少」，明白各堂会弟兄姐妹不免伤心、软弱、失望，如今盼望不要再重蹈覆辄。自称具「新思维、新时代」精神，曾任牧职会长的陈建中，对于开拓植堂议题，主张应选择合用的会友，自年轻即开始栽培，「衞理不强调数量，但重视灵命深度、社会关怀与传福音的广度」，并且「重新建造教会根基」，如果基础建造得好，教会发展就简单多了。

肯定「所有牧者都是神所唿召」，陈建中明白牧长们是否能秉持基督的心及衞理宗精神，同心牧养、成全圣徒，十分重要，其表示，未来会成立由牧长和优秀高阶经理人才组成的「团队小组」，协助全台各大教区堂会成长茁壮。

盼更多优秀门徒加入「梦幻团队」　共同兴旺主工

「爱神、爱人不是挂在嘴巴上，」并且「他必兴旺，我必衰微。」陈建中认为，各堂会牧长拥有真实爱心、有魅力确实很重要，但谦虚表示，虽然其在过去天恩堂牧会经验中，会友人数自几10位增长到250位，也确实结合社会网络资源，建立许多社会关怀事工，但他认为，「培育人才、进行团队服事」才是最重要的资产。

「牧师不可以太突显自己。」要授权、成全会友，学习团队服事，「感谢上帝恩典，使我有机会担任会督，与全体会友同心事奉」，「没有团队，我什么都不能做。」

反思，教会对社会有什么帮助？「推展神的事工，祂若要祝福，无人可挡」，除了使衞理宗各堂会更加紧密凝聚外，未来陈建中将带领衞理公会，更多与外界联结，不论是政界、非营利机构、社区，并且更积极与台湾众教会联结，「争取各项资源，发挥影响力」。

「过去人家都认为我们是很有钱的教会，事实上那只是表面」，高雄土地事件先前赔了政府6.4亿，现在还要赔付2.8亿…因此，陈建中上任后，立即要面临的财务挑战是「活化资产与土地」，但他主张将手中待办事工焦点，转回到建造教会的根源，必须「先把各堂会基础工程做好！」

「灵命是一种根基建造，否则外表再怎么好，都没有用。」期盼有更多牧长与会友加入「梦幻团队」，同心合意作主的事工，当同工愿意为衞理公会摆上时，陈建中相信，主復兴衞理公会就在这个时候！

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