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「地区教会很拚!」除了感谢救恩源头上帝之外,前浸会联会总干事曾敬恩牧师将此次增长归给浸会地方教会的辛勤耕秐。

「地区教会很拚!」除了感谢救恩源头上帝之外,前浸会联会总干事曾敬恩牧师将此次增长归给浸会地方教会的辛勤耕秐。 (照片来源/花莲美崙浸信会、花莲博爱浸信会、新竹浸信会、浸信会怀恩堂)

「我们真的不觉得自己有那么好,并不如独立教派的增长翻倍。」甫交棒的浸信会联会总干事曾敬恩牧师,针对「浸会2013至2015两年内人数增长较另6大宗派突出」的议题,秉持其一贯低调态度,谦虚接受本报专访,并表示:「其实旌旗教会很强!」

根据近月出版的《2015年台湾基督教会教势报告》,新兴、独立教派会友总数增长逾2倍,从2013年31万2,755人,成长至2015年的65万2,940人,增长比率为108.7%;至于宗派会友总人数名列第5的浸会,其会友增长比率(相较2013)达5.7%,居前7大宗派之冠,其次是长老教会2.9%、灵粮堂1.8%,以及圣教会1.7%等(参考下表),而前7大宗派会友总数合计逾62万5千人。

 

浸会2015年(相较于2013)会友数增长达5.7%,在前7大宗派中最为突出。

浸会2015年(相较于2013)会友数增长达5.7%,在前7大宗派中最为突出。 (资料来源/2015年台湾基督教会教势报告;製表/记者杜胤广)

「因落实门训养育系统,使得教会同心、和谐。」曾敬恩认为教会合一、兴旺主工是会友增长的核心因素。

「因落实门训养育系统,使得教会同心、和谐。」曾敬恩认为教会合一、兴旺主工是会友增长的核心因素。 (照片来源/本报资料照片)

全台浸会落实养育系统 辛勤耕耘结出福音果子

 「地区教会很拚!」除了感谢救恩源头上帝之外,曾敬恩将此次增长归给浸会地方教会的辛勤耕秐,接着开始数算全台浸会的百人及千人教会。

「我们有200、300、400位会友的教会,也有600、700、800的教会,至于目前千人以上教会,则包括了台北怀恩堂约2、3千人、花莲美崙1300~1400人,花莲博爱约1300人,新竹浸信会也有逾1千人。」其表示,因教会致力福音外展事工,「许多堂会每年都有2、300人受洗,包括平镇浸信会在内。」

然而,其他教会也致力福音外展事工,却为何浸会相较其他宗派显得「突出」呢?

曾敬恩感恩表示,这很可能是因为浸会各教会致力落实养育系统,採用各式门训课程、建立小组,多年来已呈现果效。这些教会有的使用双翼,有的用GLN,有的採「恩惠相遇」等不同门训系统,「牧者和会友关係开始变好,使得教会没纷争,因此得以在稳定中成长。」

他并进一步举例,南港大道教会以及内湖西塔浸信会都是「因落实门训养育系统,使得教会同心、和谐」,因此已发展成200至400人左右的教会。

「石门浸信会20年前才5、60人,如今已达400位会友;板桥仁爱浸信教会也因门训使会友数成长至2、3百人;另外,还有基隆浸信会及荣光堂。」曾敬恩有着掩不住好心情,「自2007年担任总干事至今,浸会已有近40间堂会建堂、盖楼。」焕然一新的教堂也吸引不少新旧会友前来聚会。

现任浸会联会总干事晏子年牧师表示,目前浸会整体已凝聚共识,正全力以赴要「恢復差会塬本传福音的动力」,新年度正朝「浸会/浸神/差会/联会」等4个单位「四合一」的策略方向推动,点燃传福音烈火。

现任浸会联会总干事晏子年牧师表示,目前浸会整体已凝聚共识,正全力以赴要「恢復差会塬本传福音的动力」,新年度正朝「浸会/浸神/差会/联会」等4个单位「四合一」的策略方向推动,点燃传福音烈火。 (照片提供/左:本报资料照片、右:基隆联祷会)

 9月底新上任总干事晏子年牧师亦十分认同曾敬恩观点,并以其一派的温柔谦卑,综合提出3项可能增长塬因:

1)积极推动社区外展宣教:不少浸会教会藉着餐会、敞开小组及社区服务关怀等型式,积极推动外展事工。

2)推动并落实内部养育系统:确实执行跟进计画、初信造就及门训课程。

3)浸会全体注重内部合一:已有共识,认知非要改变不可,因此採取活泼敬拜方式,此些突破带来很大的更新。

 

「当我们强调核心价值时,其他浸会教会的成功经验也会激励我们跟进学习,因而发挥正面效应,使得集体向上增长。」晏子年乐观迎接新阶段的教会增长。

「当我们强调核心价值时,其他浸会教会的成功经验也会激励我们跟进学习,因而发挥正面效应,使得集体向上增长。」晏子年乐观迎接新阶段的教会增长。 (照片来源/左:浸会神学院、右:本报资料照片)

同心启动「四合一」策略 点燃社区、学校、职场叁方宣教之火

晏子年表示,目前浸会联会整体教会已凝聚共识,正全力以赴、要「恢復差会塬本传福音的动力」,并且,当教会内部养育系统落实后,浸会新年度正欲朝「浸会、浸神、差会、联会」等4个单位「四合一」的策略方向推动。

根据最新《2015年台湾基督教会教势报告》数据,全台基督教人口比率已自2013的5.86%,增长至2015年的6.53%(不含天主教),总人口数达146万4,981人,相较2013年增加15万7,139人,换算则平均每8位基督徒即带领1人归主(2013年的报告约每24人领1人归主)。

为使更多人得着福音,除了延续推动社区宣教之外,目前浸会已设定拓植教会目标-「10年100间教会」,盼激励众教会,全新推动拓植计画。

「不拘任何型式,不管是有形或无形,自社区、学校,至职场,同心以各种形式进行叁方宣教!」晏子年以沈稳语气缓缓表明,浸会的众教会可以依据其福音工场的特质「量身打造」其拓植计画,「我们尊重各教会,惟盼可以服事众教会,同心合意兴旺福音。」

「各教会要做的是整体营造,而非单一事工,这才是健康教会的表徵。」浸会众教会期盼凝聚力量、全团发起,恢復差会传福音动力,同心合一兴旺福音。

「各教会要做的是整体营造,而非单一事工,这才是健康教会的表徵。」浸会众教会期盼凝聚力量、全团发起,恢復差会传福音动力,同心合一兴旺福音。 (图片来源/左:Bay Springs Baptist Church、右:CWWives)

 「其实,整个浸会对于这个拓植方向期待已久。」

晏子年进一步说明,不仅是教会内部「质与量」的提升,如今更盼进一步向外拓植,他笑着说,「当我们强调核心价值时,其他浸会教会的成功经验也会激励我们跟进学习,因而发挥正面效应,使得集体向上增长。」

然而,晏子年也提醒,教会推动内造养育系统时,必不免经歷一段震盪期,「即使初期或自社青开始推动,但无论如何,永不要放弃任何年龄层!」他认为,要耐心推动,使教会呈现螺旋向上成长,「我们要的是健康的教会,即使拓植也必由母会差遣及遮盖,否则反会变成教会杀手。」

「若每个教会都可以回到『正确的养育系统』,那么这间教会就会稳定,否则教会事工会呈现拼凑现象,无法成为有意义的差遣。」晏子年坦言,一定要下工夫,使教会一切事工都能回到主轴,设法转变并使全教会都一起做,否则只能局部性成长,「各教会要做的是整体营造,而非单一事工,这才是健康教会的表徵。」

深知养育系统的重要性,曾敬恩曾于2008年将韩国双翼培育系统引进台湾。他表示,不管是使用哪一套系统,「推动与落实」才是最艰难的。

然而,正如他与晏子年所说,因为浸会中许多教会逐渐落实了养育系统,以及社区宣教的外展事工,如今,求新求变的浸会正同心渴望联合成为1个有机体,「未来教会要走出去拓植,甚至是福音移民,如宣教士一般。」

「惟盼全团发起!大教会可以协助小教会,成为所到之处的祝福。」晏子年愿更多以行动服事浸会教会、服事更多会友,盼整体浸信会教会可以发挥凝聚力,在这个弯曲悖谬世代,如明光照耀,使更多人归信基督,得着活泼的生命。

惟盼浸信会教会全团发起,成为世上的光,使万民得着基督救恩。

惟盼浸信会教会全团发起,成为世上的光,使万民得着基督救恩。 (图片来源/截图自 Creation Studies Institute)

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