大八协助高雄举办「亚太城市高峰会」，一次70桌的国宴，实力完全不输大饭店。 (图片来源/大八脸书)

风光8年瞬间面临倒闭　才看见自己的骄傲超越了神的恩典

「差不多30年前，每个月分红是少之又少，那时我们就自己开始（分红）」，可以说是门外汉的林辉义，虽面临许多挑战，但在细心的管理与努力下，业绩蒸蒸日上，甚至开了第2家分店，且生意也非常好，因此经过了8年，团队决定在高雄博爱路上斥资2亿元，打造6层楼的宴会厅。

因为过去的成功经验，让林辉义敢以超过预算能力，大胆投资下去，但未料，紧接着的就是面临人事、成本、费用太高，使营业额未达标準，短短一年，公司就遭遇经营困难，面临倒闭危机。

「我与太太就跪地祷告，求神帮助。上帝就让我看到，我是一个骄傲的人。」当时高雄其实面临景气改变，许多工厂都出走外移，台商转战大陆，也因此，日本料理这样的高消费饮食，自然受到极大影响，而这一切林辉义竟都没有察觉到…

妻子的一句话更是让他突然醒悟，「回想大八成立的目的，上帝给你大八的目的，是让你享福，还是要让你传福音？」从那刻起，他时时提醒自己不要骄傲，并要做尽忠又尽责的「僕人」，不让上帝的事业遭遇任何危机，更开始踏上「传福音」的旅途。

「3个月我们派所有的干部，8人一组，往台北、台中去做市调，每人都点菜，有人负责丈量尺寸，有人负责抄菜单，有人计算成本，连虾子吃几尾，都计算出来。」

改变心态后的林辉义，看见市场趋势，将单点的日本料理改为「Buffet」后，业绩瞬间成长4倍，债务问题也就此解决，更奇妙的是，2003年SARS爆发前，有银行经理主动要贷款给他们，林辉义一再推辞，但对方宁可用极低的利率，希望能建立关係，没想到事成之后，没多久SARS就爆发，公司因此能战胜危机。

「我跟很多朋友讲，他们都说你有福气，我说：不是福气，是祝福。上帝祝福我，所以我能摆脱危机。」如同SARS这样的见证例子，其实多到数算不完，大八一路扩张至今，林辉义感受到神不断赐下祝福，使大八「得地为业」，他也将一切荣耀归给主，并透过企业见证在职场中传福音。

大八餐饮集团的港式饮茶「潮坊」击败列强，入驻「微风百货南京店」，造成一位难求的盛况。 (图片来源/大八脸书)

从打瞌睡到感动流泪　大八建立8个小组

自经歷过面临倒闭的危机，林辉义即开始在公司投入福音事工，因此很多人受感动而决志，并经由他的推荐到附近教会洗礼，但林辉义发觉光洗礼还不足，一定要有稳定教会生活。

「可能台湾唯一（企业），做礼拜点名的可能就是我。」因服务业假日较难休假，林辉义就将每周二早上9时至10时，设定为大八员工的「礼拜时间」，不仅算上班时间，他也会随时关注大家的参与情况，并从过去的「董事长精神喊话」，转变由牧师来进行「生活分享」。

当然一开始会有员工不愿配合，甚至直接唿唿大睡，但林辉义认为「其实他怎么打唿，耳朵还在听」，没想到一阵子后，开始有人认真聆听，甚至感动、流泪；看见员工开始对此有反应，于是逐渐让牧师开始加入祷告、查经、唱诗，慢慢使其更深入认识信仰。

「董事长这么坚持周间崇拜，其实是希望我们同事能领两份薪水，一份是你工作所得的，第二份才是最重要的。」在职场传福音真的不容易，但他常坚持和同事们分享，上帝如何祝福自己和大八，而这样的安排，是希望在未来的挑战中，让上帝成为大家「最好的依靠」。

慢慢的，开始在塬来单纯传福音的事工上，经歷上帝的祝福远超过想像，过去公司同仁时常发生争吵，各执己见，但现在却是互相代祷、关心、同甘共苦，让林辉义非常感动。

曾有位同事生日，大家一起写卡片送他，为他唱歌、祝福，没想到他竟感动得流眼泪，塬来这是他第一次被人这样对待。林辉义强调，那是一个氛围，在职场中大家彼此关心、祷告，这才是最感动人的。

现在大八共有8个小组，且每间店面都有。传福音的过程有没有困难？当然会有，但林辉义保证没有员工因为信仰而离开，反而大八的离职率在餐饮界算是「异类」，因为员工都待很久，5年算短的，10年才正常，甚至有待20、30年的人。

他也提醒大家，在职场传福音，要注意自己的行为，不要让别人觉得你做的跟说的不一样，要常警惕、自我提醒，所以他在大八也要求同事、主管，「主管的目的是要帮助部属」，不是只叫他们去做，也要观察他们有什么困难，去帮助部属，很多事就是人跟神的问题，「你荣神就会益人」，最后就是不要忘记数算神的恩典！

「为什么要数算上帝的恩典呢？上帝需要你数算恩典吗？上帝根本不需要你数算祂的恩典，祂本身就是荣耀。是我们需要，因为你数算祂的恩典时，你就谦卑，荣耀归给神、不是归给自己，这才是最重要的。」

「你要专心仰赖耶和华，不可倚靠自己的聪明，在你一切所行的事上都要认定他，他必指引你的路。」箴言3：5-6