「人人皆祭司」是圣经的应许，也是每一间教会的期许，在上帝的国度裡，祭司本就不该是少数人，而是属于全体信徒的职分。如果在所属教会中，有事工多落在牧者传道、全职人员及核心同工身上的现象，在牧会观念及行动上应当要转化。

在菲律宾有6万多名会众的胜利教会史蒂夫˙穆勒(Steve Murrell)牧师，应台湾爱无限协会之邀来台，18日以「人人皆使徒－维基百科教我们的事」为题分享事工经验。史蒂夫牧师着重建立「门徒指标」的教会，让教会不再只是依赖传道人，而是兵多将广，因此也称作「维基教会」(Wiki Church)。

「去」得着万国万邦！

在菲律宾有6万会众的胜利教会史蒂夫˙穆勒(Steve Murrell)牧师，分享人人皆使徒的事工理念与经验。 (摄影/记者张嘉慧)

1984年马尼拉政局暴动中，可见成千上万民众游行抗议，当地没有任何教会，史蒂夫与妻子就是在这样前途未明的环境中建立第一间教会，初期常有催泪弹进入教堂内。但他依旧为神怀抱雄心壮志，第一件事就是在教会内挂上世界地图，教导所有门徒：「我们蒙召就是为了要得着万国万邦！」并时常为列国祷告。

28年来，教会成长至6多万人，有4千多位小组长，并于马尼拉开拓15间堂会，目前週末固定进行102堂崇拜，每週有65位传道人现场讲道，立志成为多堂点聚会。

至今更去到70国拓植教会及校园事工，在24国差派宣教士，这些服事同工全都是「在地人」，不禁令人好奇得人如鱼的属灵秘诀是甚么？

带门徒从教会外做起！

胜利教会在马尼拉足球场举办的小组长训练。 (照片提供/Wiki Church)

史蒂夫以圣经马太福音16章18节经文指出，耶稣的责任是建造教会，基督徒的责任是「带领门徒」，因此主日人数对史蒂夫而言并没有意义，他只在乎「小组长的人数」，因为他明白蒙召的目的是为了培训门徒。

但他的门训不仅是在教会内，更是「从教会外做起」，去寻找不认识的人。史蒂夫指出，许多教会的门训，是花费99%的心力在建造教会内的会友，但其实应该将传福音与带门徒视为一体，走出羊圈外，花心力去建造那迷失的1隻羊。

所以教会一定要走入社区去认识周围的邻舍，因为门训的第一步与关键在于「建立关係」。史蒂夫认为，基督徒不应该将全部的时间花在教会中，更要投入社区工作。如他在超级忙碌的牧会生活中，仍选择接下菲律宾少棒联盟理事一职，却也因此带领许多人信主。「建造关係，就会为传福音建造机会！」、「有时也要离开祷告室，进到世界。」

很快装备且充份授权委任

史蒂夫挑战牧师们的牧会观。 (摄影/记者张嘉慧)

史蒂夫提出带门徒的4个循环步骤：投入/连结、建造根基、装备及授权。当带领的门徒有进步时，就可以开始帮助门徒去带领下一个门徒。「不是等到成熟才服事，而是在服事中变得更成熟。」史蒂夫表示，圣经中的保罗在悔改后不到两週开始带门徒，当时他一定还有许多性格及灵命上的缺点，所以成熟不是问题，进步才是关键。

谈到门训的教材，也要依照不同国家、地域而定，若只是一味抄袭，不见得有效。史蒂夫建议前往不同地方开拓教会时，「不只要解圣经，还要解文化」，塬则不变，但方法一定要变，才能产生加乘的福音果效。

针对教会的建造，史蒂夫也提出一些不同的观点。如4个月前，胜利教会的领袖培训大楼第二阶段兴建工程启动，需要1,500万美金经费，而这些财源全部来自菲律宾本地支持，他不鼓励教会接受过多外来金援及资源，这样反倒会使教会成长缓慢；教会支薪同工也是越少越好，才能训练人人都可以投入不同事工中。

我常挑战牧师：「你是花更多时间準备讲章，还是準备『让人能去服事』？你是花更多时间去服事人，还是『预备人去服事』？」－史蒂夫˙穆勒(Steve Murrell)

• 关键字

意见反应