「人人皆祭司」是圣经的应许,也是每一间教会的期许,在上帝的国度裡,祭司本就不该是少数人,而是属于全体信徒的职分。如果在所属教会中,有事工多落在牧者传道、全职人员及核心同工身上的现象,在牧会观念及行动上应当要转化。
在菲律宾有6万多名会众的胜利教会史蒂夫˙穆勒(Steve Murrell)牧师,应台湾爱无限协会之邀来台,18日以「人人皆使徒-维基百科教我们的事」为题分享事工经验。史蒂夫牧师着重建立「门徒指标」的教会,让教会不再只是依赖传道人,而是兵多将广,因此也称作「维基教会」(Wiki Church)。
「去」得着万国万邦!
在菲律宾有6万会众的胜利教会史蒂夫˙穆勒(Steve Murrell)牧师,分享人人皆使徒的事工理念与经验。 (摄影/记者张嘉慧)
1984年马尼拉政局暴动中,可见成千上万民众游行抗议,当地没有任何教会,史蒂夫与妻子就是在这样前途未明的环境中建立第一间教会,初期常有催泪弹进入教堂内。但他依旧为神怀抱雄心壮志,第一件事就是在教会内挂上世界地图,教导所有门徒:「我们蒙召就是为了要得着万国万邦!」并时常为列国祷告。
28年来,教会成长至6多万人,有4千多位小组长,并于马尼拉开拓15间堂会,目前週末固定进行102堂崇拜,每週有65位传道人现场讲道,立志成为多堂点聚会。
至今更去到70国拓植教会及校园事工,在24国差派宣教士,这些服事同工全都是「在地人」,不禁令人好奇得人如鱼的属灵秘诀是甚么?
带门徒从教会外做起!
胜利教会在马尼拉足球场举办的小组长训练。 (照片提供/Wiki Church)
史蒂夫以圣经马太福音16章18节经文指出,耶稣的责任是建造教会,基督徒的责任是「带领门徒」,因此主日人数对史蒂夫而言并没有意义,他只在乎「小组长的人数」,因为他明白蒙召的目的是为了培训门徒。
但他的门训不仅是在教会内,更是「从教会外做起」,去寻找不认识的人。史蒂夫指出,许多教会的门训,是花费99%的心力在建造教会内的会友,但其实应该将传福音与带门徒视为一体,走出羊圈外,花心力去建造那迷失的1隻羊。
所以教会一定要走入社区去认识周围的邻舍,因为门训的第一步与关键在于「建立关係」。史蒂夫认为,基督徒不应该将全部的时间花在教会中,更要投入社区工作。如他在超级忙碌的牧会生活中,仍选择接下菲律宾少棒联盟理事一职,却也因此带领许多人信主。「建造关係,就会为传福音建造机会!」、「有时也要离开祷告室,进到世界。」
很快装备且充份授权委任
史蒂夫提出带门徒的4个循环步骤:投入/连结、建造根基、装备及授权。当带领的门徒有进步时,就可以开始帮助门徒去带领下一个门徒。「不是等到成熟才服事,而是在服事中变得更成熟。」史蒂夫表示,圣经中的保罗在悔改后不到两週开始带门徒,当时他一定还有许多性格及灵命上的缺点,所以成熟不是问题,进步才是关键。
谈到门训的教材,也要依照不同国家、地域而定,若只是一味抄袭,不见得有效。史蒂夫建议前往不同地方开拓教会时,「不只要解圣经,还要解文化」,塬则不变,但方法一定要变,才能产生加乘的福音果效。
针对教会的建造,史蒂夫也提出一些不同的观点。如4个月前,胜利教会的领袖培训大楼第二阶段兴建工程启动,需要1,500万美金经费,而这些财源全部来自菲律宾本地支持,他不鼓励教会接受过多外来金援及资源,这样反倒会使教会成长缓慢;教会支薪同工也是越少越好,才能训练人人都可以投入不同事工中。
我常挑战牧师:「你是花更多时间準备讲章,还是準备『让人能去服事』?你是花更多时间去服事人,还是『预备人去服事』?」-史蒂夫˙穆勒(Steve Murrell)