9日上午，全球领袖高峰会第二天上午，讲员派翠克．兰奇欧尼（Patrick Lencioni）以「领袖的动机」为题，分享两种领袖「责任型领袖」和「图利型领袖」的五大差别。

「除非你有正确的动机，否则别作领袖。」派翠克．兰奇欧尼说。

领袖可分为两种类型—好的领袖和坏的领袖，他称之为「责任型领袖」和「图利型领袖」。身为一位「责任型领袖」，你必须要尽心尽力领导你的团队，但这不容易；而有些「图利型领袖」只为图利，不为去做真正该做的事情。

派翠克．兰奇欧尼分享，「图利型领袖」会迴避的五种领袖责任：

1.逃避进行尴尬、艰难的对话

这样的领袖遇见事情，或是碰到关键时刻，不是推卸责任，就是视而不见，容易轻忽份内工作、容易犯错。派翠克．兰奇欧尼说，最难察觉的则是「动机」，「动机不正确就容易下错决策。」

当在职场中出现需要沟通的关键时刻，图利型领袖的人往往会找藉口避风头，不愿意做一些吃力不讨好的事，不会承担管理责任。甚至在需要解决下属间的沟通困难时，以没时间或没心思来回绝，未尽领导的责任。

2.不想管理下属、拒绝「微观管理」

「逃避艰难的对话和不愿意管理下属是截然不同的。」他们不愿意了解或关心下属的绩效、工作进度和身心状况，拒绝所谓的「微观管理」，造成上下阶级缺乏有效的沟通与协调。而这些时常抱怨的人通常是「不想被管的员工」和「不想负责任的领袖」。

3.不愿意「好好开会」

人若失去管理，就会很难成事。若领袖迴避重要会议，就如同医生迴避手术台、老师迴避讲台一样，未尽应该遵行的本分。另外，也有一种领袖属于「人在，心不在」类型，开会时总是显露不耐烦或不专注的样态，其实下面报告的人看的一清二楚。无法在会议中做好有效地沟通，就有可能产生错误性决策，进而使公司经营失利、组织分裂，最后造成领袖和员工两败俱伤的局面。

4.不想花时间建立团队

试想：若一个团队中的每个人，彼此除公事外毫无互动，这样的团队所产生的好绩效，可以维持多久？派翠克．兰奇欧尼说，领袖的任务就是学会组织团队，并协助下属间建立彼此信任、敞开的氛围，不是觉得尴尬就不去处理问题，而是要特别花时间增加团队互动，真正建立团队。领袖的领导能力必须为团队间的关係发挥应有的影响力。

5.不愿反覆重申领袖的价值观和使命

许多领袖会避免不断重申公司的异象、使命和整体目标，认为这些陈腔滥调并不受员工欢迎，「不是你想不想说，而是你的听众需要听。」领袖的话语要随时提醒员工，聚焦在正确的目标和事物上，因此派翠克．兰奇欧尼强调，团队中的「首席执行长」等领袖，应该称为「首席提醒长」，反覆聚焦你的团队，增添团队的信心。

「身为领袖，我们要扪心自问，我们的动机正确吗？」派翠克．兰奇欧尼说，真正的领袖应该遵从如同耶稣一样的「僕人式领导」管理模式，因为成为僕人，是成为领袖唯一的道路，唯有细心负责、愿意付上代价，才能真正成为「责任型领袖。」

现场聚集许多企业高层和管理阶级人员前来聆听。（图／记者黄睿慈）

精选要闻》

明知不对却仍停不了？　朱志山牧师：争战有益于我们的「生命」，不要逃避！

神正在翻转你吗？　从这3个徵兆看出来

职场中不主动表明自己是基督徒？　孔毅：信仰在于心、宣教在于行

神能将各样的恩惠多多的加给你们，使你们凡事常常充足，能多行各样善事(哥林多后书9：8)。请支持今日报媒体事工，谢谢您~(点此奉献)

• 关键字
• #决策
• #责任
• #派翠克．兰奇欧尼
• #图利型领袖
• #开会
• #2019
• #影响力
• #新店行道会
• #僕人式领导
• #美河堂
• #动机
• #领袖高峰会
• #Patrick Lencioni
• #责任型领袖
• #领袖
• #领导

意见反应