任何事情的兴衰成败都与领导力有关。影响力的发展可以分为五个阶段，它帮助过无数的人，我希望它也能帮助你...

这个主题人人都会谈，但真正了解的却不多。关于它，大部分的人都渴望培养出卓越的能力，但真能办到的也不多。从我个人的档案中，轻易就能找出超过五十个定义和解释。如果上网搜寻，你可以找到超过七亿六千万笔资料。我在谈的是什么呢？就是领导力。

 

任何事情的兴衰成败都与领导力有关。当人们成为更好的领导者，这世界就成为一个更美好的地方。从我个人的领导经验，以及对我所欣赏敬重的领袖之观察，我发现影响力的发展可以分为五个阶段，它帮助过无数的人，我希望它也能帮助你。

 

第一个层次：职位（Position）

领导力的最基本层次是职位，这也是最低的层次。一个真正的领导者不是只拥有权柄而已。真正的领导者是一个他人有信心且乐意跟随的人。真正的领导者知道，职位和影响力之间的差别，当老闆和作领袖是不一样的。

 

第二个层次：认同（Permission）

和我亦师亦友的弗瑞德‧史密斯（Fred Smith）说：「领导力就是使人自愿为你效力。」这就是第二层次领导力的本质：认同。认同的特徵就是良好的关係(Relationships)。这个层次的名言就是：「人们不在乎你知道多少，除非他们知道你有多在乎。」真正的影响力是从心开始的，而不是从头开始的。它是从彼此的连结中开始成长的，而不是条例或规定。

 

第叁个层次：生产（Production）

几乎任何人都能在领导力的前两个层次取得成功。事实上，如果你关心人，并且愿意学习如何与人一起工作，你就会开始获得影响力。然而，那种影响力也仅止于此。若要更进一步，你必须进入生产的层次。

 

在第叁个层次，人人都有成就，并且也能帮助团队成员获得成就。他们一起製造成果（Results）。组织机构裡的好事连连，生产力提高，目标达成，利润增加，士气提升。此外，人员的流动率会降低，团队的向心力则会增强。领导者若能在这前叁个层次裡有效地带领，组织机构将会变得非常成功。

 

第四个层次：立人（People Development）

如果你对团队的影响力达到前叁个层次，你已经是很棒的领导者。你可以获得许多的成就，成为一名成功的人士。但是，还有更高层次的领导力，因为伟大的领袖不是只把事情办好而已。

 

领导者之所以优秀，不是因为他们本身有能力，而是因为他们有培育他人的能力。成功者若后继无人（Success without a successor），最终仍算失败。领导者应该助人开发个人潜力，助人更有效率地工作，并且助人也能够成为领导者。

 

第五个层次：巅峰（Pinnacle）

领导力的最后一个层次是巅峰。这个最高层次是基于声望（Reputation），到达这个层次的人领导得非常好，终身发挥其领导力，并且投资在其他的领导者身上，他们的影响力扩展到自己的组织机构之外。

 

每个人都能到达这个层次的领导力吗？当然不。我们应该朝这个层次努力前进吗？当然要。我们要做的就是致力于开发自己在第二、第叁和第四层次的影响力，并且日復一日、月復一月、年復一年，努力保持住。如果能够做到这裡，我们就已经尽力了。

 

领导力的这五个层次已经成为我的第二天性。每当我遇见人，我就开始建立关係。每当我们建立了关係，我就会尝试和对方一起完成某事来增加生产力。我也会开始设法使人增值，在对方身上投资。我相信你也可以用同样的方法，来开发自己的影响力。

 

如果你和我一样，你不会只想活出成功的人生，而是活出有意义的人生。你会希望你的领导力能带来改变。你所能达到的层次，取决于你的影响力，更胜于其他任何因素，这也是为什么影响力会如此的重要。你根本不知道自己将会触摸到多少的生命。你所能做的就是开发自己的影响力，当机会来临时，你才能紧紧地把握住。千万不要怀疑影响力所能带来的力量。想想看亚里斯多德，他曾指导过亚歷山大大帝，而亚歷山大大帝后来征服了世界。

 

我的生命将触摸许多的生命，在今日结束之前，无论好坏，都将留下无数的印记，在傍晚日落之前；这是我永远的期盼，这是我永远的祈求：主啊，愿我的生命能帮助其他的生命，在人生的旅程中。

 

（本文摘录自《从内做起》第一章「领导力的定义：影响力」）

 

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