曾经歷失去孩子、创业瓶颈的痛苦，陈宏恩再次回到教会，当公司面临倒闭危机时，他流泪向神祷告：「主，这是祢所赐的，求神怜悯，赏赐的是耶和华，收取的也是耶和华！」将产业全然交託，谦卑向伙伴道歉，愿以神为中心，重新成全团队。创立凡恩物流，期盼活出「凡事谢恩」的生命态度，在低谷中仍高举神！

经歷孩子胎死腹中、创业低谷，重新找到神

凡恩物流执行长陈宏恩，从小在教会长大，当时父亲不幸中风，却仍在眷村中，告诉大家耶稣有多好，邻居们却都充满疑问。「那时候我不明白，发现信主后，我功课也没有很好，没有什么改变。」

年轻时选择叛逆，每天吃喝玩乐，远离了神。直到结婚后，与太太的第一个孩子，胎死腹中；创业初期又「捅了篓子」，遭遇瓶颈，但是「人的尽头，是神的起头」。

他开始祷告，并且回到教会服事，后来也参与在全福会的敬拜服事，将孩子献给神，让他们从小学习服事，全家一同服事主，更在职场中建立祷告祭坛。

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• 陈宏恩全家一同服事神。（图／陈宏恩　提供）

「凡事谢恩」，谦卑面对神与人

在祷告寻求中， 陈宏恩于2014年成功创业，取名「凡恩物流」，因为期许能够「凡事谢恩」。但是在公司草创期却不太顺利，前两年亏损了第一个资本额；接下来两年，他亏损了第二个资本额，本以为人生已到尽头，没想到却是生命蜕变的起点。

「我们必须要小心，小问题不解决，创业就遇到大问题。」过去自己当主管时非常跋扈，容易让员工自尊心受损。「自己不够谦卑时，就会伤害到对方。」

陈宏恩说，在生命中我们是否愿意学习？当充满许多小信、不愿去爱等老我的问题，都必须在神的裡面，蜕变成为新人。

打造「无后顾之忧」的职场环境

在创业的前四年，他认为公司是因神的恩典才能顺利创业，故在管理员工上，力求以「耶稣的爱」来对待，但却忘了企业仍需要「规则」来领导，「（管理员工）不是用『责罚』的方式，而是要给『方法』！」

在挫折中，他开始改变领导方式，与团队建立良好关係，同时也建立详细的「工作流程」，以及必须达成的「绩效」。

陈宏恩分享，基督徒企业要发挥影响力来荣耀神，领导者自己必须先成为「有见证的生命」：「领导者要『知天命』，提醒自己要有爱；要『守诫命』，能提升自己有榜样；更要『有使命』，能帮助团队遵循正确的价值观。」

一位合神心意的领导者，应能以圣经的塬则行事，为员工打造「无后顾之忧」的环境，并创建团队、帮助员工建造领导力，回到神创造的塬则。如同圣经说的「好管家」，在生命、生活、生产叁方面取得平衡。

他也在公司开设读书会，带领员工一起读圣经，虽会遭到质疑，但是仍不断尝试沟通。他分享见证，当生命中逐渐锻鍊出如同耶稣的特质，例如：谦卑、勇敢、服务、诚信、卓越等等，别人就会乐意一同成为团队。

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• 陈宏恩盼望能成为以神为中心的领导人，办公室中挂着「凡事谢恩」的匾额。（图／陈宏恩　提供）

赏赐与收取都在于神

过去公司面临倒闭危机时，陈宏恩与太太一同流泪祷告：「主，这是祢所赐的，求神怜悯，赏赐的是耶和华，收取的也是耶和华！」神垂听了这个祷告，给了他们新的业务和员工，愿意接纳他按圣经塬则来领导，也开发到比较有效益的客户。

在过程中，陈宏恩也重新跟伙伴、员工们道歉，承认过去的管理问题，没有考量到对方与自己信仰观的不同，因此期盼自己用爱对待、并用尊重领导员工。

「当你愿意成全人时，团队也会有所不同！」我们要成为一个好管家，在家庭、职场都能合一，成为好见证。

最后，陈宏恩分享，他将事业当作「服事」，因我们所拥有的一切，都是属于神！虽然在创业过程，屡有负债，但事业却从没停摆过。「若不是神，无法度过至些难关。」面对挫折，他以喜乐的心来面对，在低谷中高举基督！

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• 陈宏恩感谢神，若不是神，无法度过经营上的诸多困难。（图／记者王诗瑜）

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