蔡金城教师提醒,圣经教导要「殷勤筹划」,单凭「圣灵的感动」投入创业,却不事先规划,是一件很危险的事。但,该怎么「筹画」才合宜呢?
以下从6大点说明,在你凭着一股热情,希望于「商业界」为主发光之前,需要做哪些準备!
「营商宣教」的失败及成功,关键是什么?
「高雄职场合一事奉中心」昨(1)日于高雄牧者合一每週聚会中,在武昌教会副堂,以「牧者与弟兄姐妹共创美好事业」为题,邀请3名职场领袖分享「营商宣教/创业者常见问题及解方」,期盼帮助牧者与职场人接轨,使牧养果效大幅提升!
「高雄职场合一事奉中心」执行长、曾任福特汽车大中华区CEO的赵之强牧师,于开场引言提及,其多年在亚洲某国、宗教不自由的城市牧会时,曾听过韩国牧者在乡下教跆拳道,或基督徒为「宣教」目的,开设咖啡厅吸引人潮,于特定时段「变身」为教会,可见「营商宣教」的灵活和重要性。
当越来越多人投入此「创新的牧养模式」,足见一个事业体等于一个宣教工场,看似充满盼望,然这种型态,也会遇到许多传统教会较不会发生的棘手问题。
例如,因第一间咖啡店生意很好,开第二、叁家时却出现困难,主因是牧者不善于复杂的商业经营,种种纠纷下,最后黯然关闭。或曾有弟兄想在某中东国家,藉着卖珍珠奶茶进行宣教,但因不熟悉该产业,需先花时间寻找资源,而错失先机。
赵之强提出反思:既然「营商宣教」如此重要,不如使「教会」与「职场」各司其职;亦即,牧师专心以「宣教、牧养」工作为主,「营商」部分则由专业且爱主的基督徒来负责,以此充分发挥各自恩赐,相辅相成。
「高雄职场合一事奉中心」成立目的之一,便是在职场领域提供教会帮助,包括透过创业前的观念建立,帮助大家防範未然,避免一再重演「已来不及施以援手」的严重地步,只能为其祷告的遗憾。
以下,由3名「高雄职场合一事奉中心」副执行长,带来「商业入门」的观念。
营商成功的6大要素
讲员简介
蔡金城教师
。圣光神学院圣经研究硕士,台北大学企业管理硕士
。经歷:凤山活泉灵粮堂教师(传道人),圣光神学院行政副院长,高雄基督教信义医院副院长
。现职:晨星管理顾问有限公司总经理,台湾冠冕真道理财协会理事
蔡金城归纳出6大点「营商成功的要素」:
1.初期投入资金建议要低
装潢设备一般常用3至5年摊提,例如,店面装潢投资600万元,分5年摊提,一年是120万,每个月10万元,此数字代表着:一个月的收入扣掉各种成本后,还需要「多赚10万元」,才能损益两平,对股东交代。
因此,一开始投入的资金低,后续才不至于压力太大。所以建议,固定资产先以「最低资金」的方式进行,举例来说,若想开餐厅,可先尝试摆夜市(不用装潢),慢慢累积经验和客源,再进一步扩大。
若初期投入太高,资金难回收时,容易黑字倒闭,意即,损益表虽显示赚钱,但公司因资金不足而倒闭。
2.要有「叁套」营业计画及竞争分析
每间西堤餐厅之间,都会有一定距离,因为在开店前,须综合评估当地市场状况,就是「竞争分析」。
蔡金城提醒,上帝没有应许「天色常蓝」, 因此创业前须準备好「乐观、保守、悲观」叁套计画,包括:业务营运、财务、风险…等计画,做完后要好好祷告;而非先进行、「头洗一半」后才发现亏损连连,以致压力无比巨大。
箴言21:5教导,「殷勤筹划的足致丰裕,行事急躁的都必缺乏。」许多基督徒的迷思是「只领受圣灵感动,却不做计画」,但有时,圣灵感动我们去「做」某件事,第一步是要先「做计画」!
3.财务预估要「保守」
「营业要积极,财务要保守,」他举例,若创业初期需投入500万元,至少要额外多準备500万元,因事业需要时间累积,通常一开始客户少、亏钱居多,所以须先準备六个月到一年的资金应战。
平时的预留金,也可避免遇突发状况而週转不及。
4.行销业务要积极
许多餐厅会于开店之初释出优惠,至少确保一开始的成本回收,也能让民众看到「门庭若市」的人气...等种种考量,提供参考。
5.要有6个月到一年的营运资金
创业者不能过度乐观,而不正视现实情况。创业的前半年到一年,收入往往尚不稳定,面对每月固定支出,这段期间极可能处于亏损,因而需先做好準备。
6.要有「对的经营及宣教团队」,及「明确分工」
「营商」目的是赚钱,「宣教」目的是赚灵魂,两者间有时会产生衝突,若一个人同时要宣教和经营事业,容易「蜡烛两头烧」,较难长久,所以需要「对的人」组成团队、并明确分工。
顺带一提,「把员工当家人」是很重要的一环,因为「营商宣教」的初衷,本就是为传福音,对象包含客户和员工。
最后,蔡金城将上述「营商成功心法」浓缩为以下8点口诀:
觅蓝海、营叁套、
轻资产、重行销、
保守财、预留金、
佳品质、建团队。
当中还有许多细节,欲进一步学习,可洽询「高雄职场合一事奉中心」了解相关协助。
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