请输入关键字
員工心聲:「我做得這麼辛苦,公司還虧待我!我不想努力了。」老闆心聲:「你這種(消極的)工作態度,公司怎麼重用你?」職場上的「安靜辭職」(Quiet quitting)或「安靜解僱」(Quiet firing),其實正表徵出一種無言的抗議、無聲的革命。詹文明老師,擔任多年企業CEO教練,豐富的企業資歷
箴言29:18告訴我們:「沒有異象,民就放肆;唯遵守律法的,便為有福。」此觀點也能套用在職場中,若一個人沒有目標、長期處於「缺乏動力」的狀態下進行工作,遲早會出現「*安靜辭職」的傾向。「你的一生到底要留下些什麼?」詹文明詢問。藉此問題,他鼓勵每個人都找到自己的「定位」與「定義」,讓人生不留白,連結於
大公司有資源、有人脈,那中小型企業(或機構)該如何建立企業文化?除了領導者本身的目標與異象之外,彼此有「共同價值觀」是最大的關鍵。詹文明老師提到,好的環境可培育人才,差的環境會逼走人才,經營者不能只是「行公義」,更要學會「好憐憫」。此篇探討職場中五個用人之道、作對事的七大面向,以及選擇接班人的秘訣。
一間公司或機構的「用人哲學」有多重要?當把正確的人放在適當的位子上,企業經營將會如魚得水;反之,則可能拖垮整個企業!CBMC舉行線上工商講座,邀請詹文明老師分享企業經營心得,並以「社會創新談組織用人之道」為題,列舉企業經營的三個關鍵方向、八種組織文化的類型、經營者的四項特質,以及糟糕的領導者的四項特質,逐步剖析「現代管理學之父」彼得.杜拉克的職場理念。
我们的心等候耶和华,他是我们的帮助、我们的盾牌。我们的心因他欢乐,因为我们倚靠他的圣名。耶和华啊!求你照着我们所仰望你的,向我们施慈爱。 -诗篇33:20-22
我们的心等候耶和华,他是我们的帮助、我们的盾牌。我们的心因他欢乐,因为我们倚靠他的圣名。耶和华啊!求你照着我们所仰望你的,向我们施慈爱。
-诗篇33:20-22